Заключение

Прежде всего управленческое решение (УП) - это результат деятельности менеджера. Классификация управленческого решения необходима для определения общих и конкретно-специфических подходов к их разработке, реализации и оценке, что позволяет повысить их качество, эффективность и преемственность.

Основными факторами, оказывающими влияние на качество управленческого решения, являются: применение к системе менеджмента научных подходов и принципов, методов моделирования, автоматизация управления, мотивация качественного решения и др.

 Управление предприятием не может эффективно проводиться без достаточной оперативной, надежной, своевременной и достоверной информации. Качество управленческих решений непосредственно зависит от информации, поступающей в организацию, а так же от личностных качеств работника.

Принятие решений характерно для любых видов деятельности, и от него зависит эффект работы как отдельного человека, так и группы людей. Поэтому управленческое решение следует рассматривать как основной фактор эффективной деятельности организации. Информация в процессе принятия управленческих решений играет важную роль, она является основой для осмысленного поэтапного решения. Решение, принимаемое без информационной основы, часто в дальнейшем становится не удачным.

Каждое УР отражает индивидуальность его инициатора и систему его ценностей. Поэтому УР может чем-то не нравиться исполнителями и потребителями решения. По управленческим решениям используются три синонима: «человеческий фактор», «личностные качества» и «личностные характеристики». Роль человеческого фактора проявляется во влиянии на процесс подготовки УР, оценки существующего УР и оценки результатов его выполнения. 

Оценка является неотъемлемым и важнейшим элементом в структуре управления трудом управленческого персонала.

Список используемой литературы

1. Вилкас Э.Й. Решения: теория, информация, моделирование. М., 2001. -196 с.

2 Грязнова А.Г., Дубовская Е.М. Антикризисный менеджмент.- М.: Аспект Пресс, 2003. - 318с.

3. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. - М.: Дека, 2006. – 180 с.

4. Маслов Е. Управление персоналом предприятия.- М.: Вагриус, 2000. - 369с.

5. Мескон М.X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М., 2005. – 360 с.

6. Мушик Э., Мюллер П. Методы принятия технических решений. - М., 2003. – 265 с.

7. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. -М.: Альфа, 2001. – 180с.

8. Управление персоналом современной организации / Под ред. Шекшня С.В. –М.: Интел-Синтез, 2007 - 368с.

9. Управление персоналом организации. Под ред. Кибанова А.Я., - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 638 с.

10. Франчук В.И. Основы современной теории организации.- М.: Аспект Пресс, 2005. - 253с.

11. Цыгичко В.Н. Руководителю - о принятии решений. -М.: Дело, 2001. - 208с.

12. Шапиро В.Д. Управление проектами. – М.: Инфра – СПб., 2000. – 385с.

1 Управление персоналом организации Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2005. – С. 358

2 Шапиро В.Д. Управление проектами. – М.: Инфра – СПб., 2000. – С.145

3 Маслов Е. Управление персоналом предприятия.- М.: Вагриус, 2000. – С.123

4 Цыгичко В.Н. Руководителю - о принятии решений. -М.: Дело, 2001. – С. 76

5 Короткое Э.М. Концепция менеджмента. - М.: Дека, 2006. – С. 87

6 Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. -М.: Альфа, 2001. – С. 85

7 Мескон М.X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М., 2005. – С. 275

8 Вилкас Э.Й. Решения: теория, информация, моделирование. М., 2001. –С. 93

9 Мушик Э., Мюллер П. Методы принятия технических решений. - М., 2003. – С. 128

10 Шапиро В.Д. Управление проектами. – М.: Инфра – СПб., 2000. – С. 312