Нормативная база планирования

Обоснование планового развития предприятия осуществляется на основе системы технико-экономических норм и нормативов.

Норма - плановый или временно утвержденный для разработки показателей: удельный вес, расход материалов.

Норматив – показатель, используемый при расчете норм или их составляющих, а так еж коэффициентов.

Нормы и нормативы выполняют следующие функции:

- база для расчета и организации производства

- на их основе осуществляется планирование всех ТЭ показателей

- на их базе организуется оперативный и бухгалтерский учет

- используется в качестве инструмента контроля за использованием ресурса.

ТЭ нормы и нормативы разрабатываются по следующим основным группам:

1. нормы затрат живого труда:

- нормы затрат рабочего времени на единицу продукции

- нормы выработки продукции на единицу времени

Предназначение – определить уровень производительности труда, размер з/п и т.д.

2. нормы материальных затрат:

- нормы расходы сырья, материалов, топлива, энергии

Предназначение – определение потребного количества отдельных видов материальных ресурсов для выполнения производственной программы.

3. нормативы использования орудий труда:

- машины оборудование

Предназначение – определение уровня использования производственной мощности

4. нормативы организации производственного процесса:

- длительность производственного цикла

- запасы сырья, материалов

- объем незавершенного производства

Нормы и нормативы являются необходимой базой расчета себестоимости продукции.

Сущность стратегического планирования

СП пришло на смену долгосрочного, включающего основные элементы:

- стр. прогнозирование

- стр. программирование

- стр. проектирование

Структурные элементы методологии СП:

- теория и методология экономики

- общенаучная методология

- методология СП

Методологический подход СП выражается в целенаправленном использование научных принципов и методов анализа, выбора и оценки в процессе разработки прогнозов, проектов, программ и планов всех направлений деятельности.

СП основывается на следующие факторы:

1. стратегия определяет назначение предприятия, его долгосрочные цели, планы действий и распределение ресурсов

2. выбор стратегии означает определение конкурентной среды организации и ее сферы деятельности

3. в стратегии учитываются сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы, возникающие во внешней среде

4. стратегия логически обосновывает распределение задач и принятие основных решение в деятельности предприятия

СП предполагает:

- анализ перспектив предприятия и позиций в конкурентной борьбе

- метод выбора стратегии

- анализ путей диверсификации, т.е. оценка недостатков выбора видов деятельности и определение новых

Методология сп

Методы:

- расчетно-аналитический (балансовый, нормативный)

- графо-аналитический (метод корреляции)

- экономико-математический (линейное и нелинейное программирование)

- эвристический (метод экспертных оценок)

Модель жизненного цикла товара.

1- внедрение на рынок: стратегия ориентирована на рост: небольшой сбыт, большие затраты, почти нет прибыли

2- стадия роста: стратегия быстрого роста: увеличение спроса, рост прибыли

3- стадия зрелости: стратегия ориентирована на стабильность: устойчивый сбыт и прибыль

4- стадия сбыта: стратегия сокращения: снижение сбыта и прибыли

Цель модели жизненного цикла товара заключается в определение стратегии бизнеса для каждого этапа.

Концепция жизненного цикла товара предполагает анализ проблем в освоение рынка и то, как с помощью стратегии можно развивать основные виды деятельности предприятия.