1. Глава 4 Содержание процесса реализации стратегии.

2. Виды обеспечения процесса реализации стратегии.

3. Определение адекватной организационной структуры.

4. Оценка и корректировка стратегических решений.

1. Содержание процесса реализации стратегии

Разработка стратегии имеет смысл только тогда, когда есть

реальные шансы ее реализации. Поэтому очень важно рассмотреть

процесс реализации выбранного варианта стратегии и методы его Управления.

Реализация стратегии начинается с момента принятия ее окончательного варианта. Для этого подробно рассматриваются и конкретизируются цели, задачи и приоритеты стратегии; разраба­тываются планы и программы претворения в жизнь стратегических мероприятий; обосновывается механизм реализации стратегии пу­тем организации обеспечивающих подсистем, включая норматив­но-правовое, организационно-методическое и прочие виды обеспе­чения. Важным вопросом является формирование адекватной орга­низационной структуры управления организацией, так как приня тая организация процесса управления реализацией стратегии может Дать существенный импульс в ее продвижении либо усложнить и замедлить ее претворение в жизнь.

Далее конкретизируются и уточняются цели и задачи от Дельных структурных звеньев организации, осуществляется деле ^ГиР°вание им полномочий и ответственности. Важным вопросом является организация системы мотивации структурных звеньев и ^отдельных работников организации. Обоснованная мотивация аяется непременным условием успеха в реализации стратегии,

наоборот, неудачная мотивация может существенно вредить или препятствовать даже самым обоснованным стратегическим вари­антам.

В процессе проведения в жизнь стратегических планов особое значение имеет разработка системы оценки и контроля за реализа­цией принимаемых решений. Налаживание механизма постоянного контроля целесообразно осуществлять через систему управленче­ского мониторинга, позволяющего не только отслеживать ход пре­творения в жизнь намеченных мер, но и эффективно регулировать процесс, устраняя возможные отклонения от заданного режима функционирования системы.

Основные этапы процесса реализации стратегии представлены на рис. 4.1.

Рис. 4.1. Основные этапы процесса реализации стратегии

Для упорядочения процесса реализации стратегии и обеспе­чения достижения заданных целей необходимо разработать сис­тему планов стратегического и тактического характера с прора­боткой реальных программ и проектов по их практическому вне­дрению в сферах управления и хозяйствования. Особое значение Для управления стратегией имеет формирование стратегического плана развития организации, отражающего важнейшие цели и конкретные стратегические мероприятия, а также планы тактиче­ского характера, включающие план по маркетингу, финансовый план, план производства и закупок продукции и другие элементы, содержащиеся в бизнес-планах организации. Система планов и проектов стратегического и тактического характера представлена на рис. 4.2.