3.Содержание дисциплины

Наименование темы

Цели и задачи, основное содержание лекционных занятий

Проблемные вопросы

Объем в часах

Лекционные занятия

Самоменеджмент – понятие,цели,значение изучения

1.Понятие самоменеджмента

2.Значение рационального использования рабочего времени

3.Самоменеджмент и эффективность деятельности

Важность изучения трудового процесса, экономного расходования рабочего времени и управления собой

3

Постановка целей как предпосылка планирования

1.Целеполагание как функция менеджера

2.Рекомендации по установлению целей и их достижению

Формулирование целей организации

3

Планирование в самоменеджменте

1.Значение планирования труда

2.Этапы планирования рабочего процесса

3.Модели планирования

Диаграмма Гантта

4.«Мозговой штурм»

Значение проведения «мозгового штурма»

3

Планирование времени работы

1.Планирование рабочего процесса – понятие, значение

2.Схема планирования рабочего процесса

3.Выделение ключевых сфер деятельности работника

Установление приоритетов в работе персонала

3

Принятие решений в системе самоменеджмента

1.Понятие проблем и решений

2.Основные требования к решению проблем

3.Пересмотр проблем

4.Принятие правильных решений

Важность принятия решений .Что такое правильное решение

3

Контроль как функция самоменеджмента

1.Контроль в самоменеджменте – понятие, значение

2.Этапы контроля над трудовым процессом

Основные требования к проведению контроля

3

Информация и коммуникации

1.Эффективная работа с информацией

2.Обмен информацией в системе самоменеджмента

Значение коммуникаций и информации для управления собой

3

Общение менеджера с окружающими

1.Виды общения менеджера с окружающими

2Группы лиц, с которыми контактируют менеджеры

3.Основные правила общения с окружающими

Примеры контактов менеджера с окружающими

3

Организация деловых встреч, совещаний и переговоров

1.Совещание – как возможность рационального использования времени менеджера

2.Советы по проведению совещаний, встреч и переговоров

Резервы экономии времени при проведении совещаний ,переговоров и встреч

3

Опыт самоменеджмента в других странах

1.Опыт самоменеджмента ,накопленный в развитых странах

2.Возможности использования отдельных элементов опыта управления собой в Казахстане

Эффективно ли зарубежный опыт в полном объеме использовать в казахстанских условиях

3

Итого лекционных занятий:

30

Наименование темы

Вопросы практических занятий

Рекомендуемая литература

Объем в часах

Практические занятия

Самоменеджмент – понятие,цели,значение изучения

1.Понятие «управления собой»

2.Значение рационального самоменеджмента и использования рабочего времени

О.Л.1,2,4,5

2

Постановка целей как предпосылка планирования

1.Цель – понятие, классификация

2.Сущность функции «целеполагание»

3.Требования к формулированию и выбору целей

О.Л. 1, 8, 6,

2

Планирование в самоменеджменте

1.Планирование как функция самоменеджмента

2.Планирование труда работника: сущность, значение, этапы

О.Л.6, 7., 8, Д.Л. 6, 8.4,

1

Планирование времени работы

1.Диаграмма Гантта

2.Организация «мозгового штурма»

О.Л.7, 2, 4,

2

Принятие решений в системе самоменеджмента

1.Понятие проблемы в самоменеджменте

2.Разработка и принятие управленческих решений – понятие, виды, этапы

3.Факторы, определяющие качество управленческих решений

О.Л. 6, 10, 2 Д.Л.7, 8, 2

1

Контроль как функция самоменеджмента

1.Контроллинг в самоменеджменте

2.Контроль трудового процесса - понятие, значение осуществления, этапы

О.Л. 6, 7,

2

Информация и коммуникации

1.Информация – понятие,виды, требования к ней

2.Способы сбора информации и ее обработки

3.Факторы ,определяющие качество информации

4.Информация и эффективность управления собой

5.Значение коммуникаций в процессе самоменеджмента

О.Л. 8, 9,

1

Общение менеджера с окружающими

1.Виды общения менеджера с окружающими

2Группы лиц, с которыми контактируют менеджеры

3.Основные правила общения с окружающими

О.Л.12, 1

1

Организация деловых встреч, совещаний и переговоров

1.Совещание : способы правильной подготовки и проведения

2.Эффективное использование рабочего времени при проведении совещаний ,встреч и переговоров

О.Л. 1, 4

Д.Л. 4, 2

2

Опыт самоменеджмента в других странах

1.Опыт самоменеджмента ,накопленный в развитых странах

2.Возможности использования отдельных элементов опыта управления собой в Казахстане

О.Л. 6, 7,

2

Итого практических занятий:

15часов

Название темы

Форма проведения СРСП

Рекомендуемая литература

Кол-во часов

Объясните значение изучения самоменеджмента-1 неделя

реферат

3,4,5

2

Постановка целей как предпосылка планирования-2-3 недели

реферат

2,7,9

3

Место планирования в самоменеджменте-4-5 недели

эссе

5,6,8,9

2

Как планировать время работы-6 неделя

реферат

4,10,12

3

Процесс принятия решений в системе самоменеджмента-7-8 недели

доклад

3,4,6

3

Контроль как функция самоменеджмента-9-10 недели

реферат

3,4,6

3

Информация и коммуникации в персональном менеджменте-11 неделя

реферат

2,7,9

2

Правила общения менеджера с окружающими-12-13 недели

эссе

5,6,8,9

1

Методы организации деловых встреч, совещаний и переговоров-14 неделя

доклад

3,4,6

2

Опыт самоменеджмента в других странах-15 неделя

реферат

2,7,9.10,12

1,5

Итого СРСП:

22,5

Название темы

Рекомендуемая литература

Кол-во часов

Самоменеджмент – понятие, цели, значение изучения

3,4,5

6

Постановка целей как предпосылка планирования

2,7,9

7

Планирование в самоменеджменте

5,6,8,9

6

Планирование времени работы

4,10,12

6

Принятие решений в системе самоменеджмента

3,4,6

6

Контроль как функция самоменеджмента

3,4,6

7,5

Информация и коммуникации

2,7,9

6

Общение менеджера с окружающими

5,6,8,9

8

Организация деловых встреч, совещаний и переговоров

3,4,6

8

Опыт самоменеджмента в других странах

2,7,9.10,12

6

Итого СРС:

67,5