Тема 13. Преобразования в антикризисном управлении.

3 группы преобразований:

* продуктовые;

* процессные;

* ресурсные.

Продуктовые преобразования – выбор и освоение новых видов продуктов и услуг.

4 варианта продуктовых преобразований:

- не новые для предприятия, но новые для рынка, на котором работает предприятие;

- не новое для предприятия, но производимое для нового рынка, на котором будет работать предприятие;

- новые для предприятия, но не новые для рынка – освоение рынка;

- новые для предприятия и новые для рынка – освоение производства и создание рынка.

Продуктовые инновации с точки зрения сроков их реализации являются среднесрочными.

Существуют 2 подхода к их реализации:

- консервативный – используется в финансово-кризисных предприятиях, ограниченных в возможностях финансирования и сроках окупаемости;

- радикальный – тесно связан с наступательной стратегией организации. Применим в предприятиях, у которых возникли организационные, функциональные проблемы, но нет финансового кризиса, т.е. речь идет о поиске нового рынка, более платежеспособного сегмента.

Процессные преобразования – новшества, которые вводятся в процесс управления и организацию производства, которые способны привести к скорейшим результатам финансового оздоровления.

Включают:

• нововведения, связанные с внешней средой организации;

• нововведения, связанные с управлением движением материальных запасов и денежных средств;

• нововведения в информационно-аналитическом обеспечении;

• в рамках технологических и организационных процессах;

• в рамках УП организации.

Цель процессных инноваций – экономия всех видов издержек, времени, повышение качества работы.

Процессные преобразования самые краткосрочные по времени окупаемости, самые доступные в проектировании и реализации.

Ресурсные преобразования – новшества в распределении всех ресурсов:

• реорганизация предприятия в целом и отдельных его частей;

• перераспределение/реструктуризация материальных и нематериальных ресурсов;

• перераспределение ответственности должностных лиц.

Ресурсные преобразования не приносят дополнительной прибыли, но являются основой для внедрения продуктовых и процессных инноваций.

Все ресурсные преобразования сводятся к реорганизации предприятия по определенным схемам и с экономической точки зрения могут быть осуществлены через дробление фирмы, слияние и поглощение.

Слияние – приобретение акций, в таком количестве, которое не дает покупателю права контроля над предприятием, но обеспечивает степень влияния, достаточную для оптимизации прибыли (не более 50%). Фирмы юридически независимы.

Поглощение – приобретение контрольного пакета акций.

Тема 15. Технология антикризисного управления.

Любое управление представляет собой процесс, то есть последовательность операций, приемов, методов. Этот процесс имеет естественное закономерное содержание с последующим принятием и реализацией управленческого решения.

Антикризисное управление, как и всякое управление, характеризуется определенными технологическими схемами управления.

Здесь существенное влияние могут оказывать факторы дефицита времени, снижения управляемости, конфликтности интересов, нарушения баланса власти.

Технология антикризисного управления предполагает большую исследовательско-аналитическую работу как финансово-экономической, производственно-хозяйственной, так и социально-организационной деятельности. Это технология активной управленческой деятельности в полном комплексе всех ее функций, это совокупность оздоровительных процедур, направленных на сохранение бизнеса предприятия.

Блок 1. Создается специализированная рабочая группа. Она может состоять как из собственных кадров организации, так и из специалистов, приглашенных со стороны.

Блок 2. Предполагается проверка целесообразности и своевременности проведения мероприятий по антикризисному управлению. В материально-вещественной форме это анализ текущего положения, будут определены причины и следствия существующей позиции.

Блок 3. Проводится разработка управленческих решений антикризисного характера. Здесь осуществляется сбор исходной информации и определяются пути вывода организации из кризисной ситуации, то есть здесь осуществляется поиск и расчет резервов предприятия, отыскивается то, что еще можно сделать для спасения предприятия, рассматриваются все ресурсы и производится экономия по всем ресурсам, текущие расходы уменьшают, но предприятие спасают.

Блок 4. Создается система реализации управленческих решений. В материально-вещественной форме это значит: разрабатываются мероприятия по выводу организации из кризисной ситуации.

Блок 5. Осуществляется организация выполнения управленческих решений.

Блок 6. Оценка и анализ качества выполнения управленческих решений, отчет руководителя.

Блок 7. Проверяется целесообразность проведения дальнейших работ по выводу предприятия из кризисных ситуаций. Делается вывод о разработке новых мероприятий или поддержании существующих.

Блок 8. Прогнозирование будущих кризисных ситуаций. Отвечаем на вопрос, «что будет, если?». Необходимо подготовиться к ней. Поэтому на предприятии постоянно разрабатывается программа развития.

Технологическая схема процесса управления состоит из восьми блоков:

Особенности принятия решений в кризисных ситуациях.

Стадии принятия управленческих решений.

Уяснение проблемы
Выяснение проблемы	Сбор информации анализ полученной информации Выяснение актуальности определение условий, при которых проблема может быть решена
Составление плана решения проблемы	разработка альтернативных вариантов решения Сопоставление альтернативных вариантов Оценка альтернативных вариантов по экономической эффективности составление программ решения Составление
Выполнение решения	Доведение решений до конкретных исполнителей Разработка мер решений и наказаний Контроль за выполнением решений

Методы принятия управленческих решений:

Методы	Пояснения
Декомпозиция	Представление сложной проблемы в виде совокупности простых.
Диагностика	Поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь.
Экспертные оценки	Формируются какие либо идеи которые сравниваются…
Линейное программирование	Решаются методом математических расчетов
Имитационное моделирование	Решается методом матем расчетов, моделирования и программирования
Метод аналогий	Поиск возможных решений проблем на основе заимствования из других…