16. Сутність проблеми полягає у:

а) відхиленнях при виконанні оперативних планів;

б) невідповідності бажаного (нормативного) і фактичного рівнів

досягнення мети;

в) відсутності автоматизованої системи прийняття рішенні;

г) виникнення певних обставин, що створюють певне становище.

17. Підготовка проектного рішення складається з етапів:

а) одержання інформації, визначення цілей, розроблення системи оцінки, аналіз, діагностика прогнозу розвитку ситуації;

б) генерування альтернатив, відбір основних варіантів рішення,

сценаріїв розвитку ситуації, експертна оцінка рішень;

в) ухвалення рішення особою, що приймає рішення, розроблення плану дій, контроль реалізації плану, аналіз і оцінка результатів проектного рішення;

г) всі відповіді правильні.

18. Розроблення проектного рішення складається з етапів:

а) одержання інформації, визначення цілей, розроблення системи оцінки, аналіз, діагностика прогнозу розвитку ситуації;

б) ухвалення рішення особою, що приймає рішення, розроблення плану дій, контроль реалізації плану, аналіз і оцінка результатів проектного рішення;

в) генерування альтернатив, відбір основних варіантів рішень,

сценаріїв розвитку ситуації, експертна оцінка рішень;

г) всі відповіді правильні.

19. Реалізація проектного рішення складається з етапів:

а) ухвалення рішення особою, що приймає рішення, розроблення плану дій, контроль реалізації плану, аналіз і оцінка результатів проектного рішення;

б) одержання інформації, визначення цілей, розроблення системи оцінки, аналіз, діагностика прогнозу розвитку ситуації;

в) генерування альтернатив, відбір основних варіантів рішення,

сценаріїв розвитку ситуації, експертна оцінка рішень;

г) всі відповіді правильні.

20. Для обґрунтованого прийняття рішення менеджеру необхідно мати:

а) систематизовану і достовірну інформацію;

б) повну і систематизовану інформацію;

в) повну, достовірну і систематизовану інформацію;

повну і достовірну інформацію.

21. Що є основною метою розроблення і реалізації проектних рішень на будь-якому рівні управління? Це:

а) виконання виробничих завдань;

б) отримання прибутку;

в) досягнення цілей організації;

г) досягнення великих прибутків.

22. Основними умовами прийняття управлінських рішень є:

а) масштабність, ризикованість, важливість, реальність, структурованість, терміновість, змістовність, вибірковість;

б) цілеспрямованість, ризикованість, рентабельність, своєчас­ність, повнота оформлення, гнучкість, масштабність, правомірність, структурованість;

в) наукова обґрунтованість, цілеспрямованість, правомірність, оптимальність, комплексність, кількісна та якісна визначеність, своєчасність, гнучкість, повнота оформлення;

г) наукова обґрунтованість, цілеспрямованість, правомірність, оптимальність, масштабність, ризикованість, важливість, реальність, структурованість.

23. Підготовчий етап прийняття проектного рішення

передбачає:

а) збирання, опрацювання та аналіз інформації;

б) діагностику та оцінку проблеми;

в) всі відповіді правильні;

г) визначення мети рішення.

24. На чому повинні базуватися проектні рішення?

а) всі відповіді правильні;

б) на достовірній інформації;

в) на чинних регламентах;

г) на інтуїції керівника.

25. На якому управлінському рівні переважно приймаються

рішення, що мають характер інтуїтивного?

а) на вищому;

б) на будь-якому, залежно від ситуації;

в) на середньому;

г) на нижчому рівні управління.

26. Для прийняття проектних рішень використовують:

а) метод системного аналізу;

б) економіко-математичні методи та експертні методи;

в) всі перелічені;

г) логічні і логіко-математичні.

27. Управлінські проблеми класифікуються на:

а) організаційні, сімейні, політичні;

б) добре структуровані, неструктуровані, слабкоструктуровані;

в) довготривалі, циклічні, не вирішені;

г) неструктуровані, економічні, соціальні.

28. Який шлях виявлення проблем найкращий, якщо обмеже­ні ресурси?

а) аналіз результатів господарської діяльності фірми;

б) експертне опитування керівників і фахівців;

в) спостереження за виконанням управлінських функцій за допомогою фахівців-консультантів;

г) пропозиції членів колективу підприємства.

29. В чому суть поняття «модель»?

а) об'єкт дослідження представлений у вигляді аналітичної формули;

б) сукупність взаємопов'язаних елементів;

в) сукупність взаємопов'язаних елементів, які відображають хід процесу управління;

г) аналог об'єкта (системи), процесу чи явища («оригіналу»), який використовується як його «замінник».

30. Фактори ефективності рішення:

а) все перелічене;

б) якість цілей та адекватність стратегії цілям;

в) обсяг і якість ресурсів;

г) мотивація.

31. Потреба у прийнятті проектного рішення з'являється

під впливом:

а) зовнішніх обставин;

б) внутрішніх обставин;

в) внутрішньофірмових проблем;

г) зовнішніх та внутрішніх обставин.

32. Що допомагає виробляти та приймати проектні рішення в умовах невизначеності?

а) добрий фізичний стан та ораторські здібності керівника;

б) принциповість керівника;

в) інтуїція керівника;

г) практичний досвід та інтуїція керівника.

33. Визначеність - це стан знань, коли:

а) особа, що приймає рішення, заздалегідь має вичерпні знання стану середовища і кон­кретний результат для кожної альтернативи;

б) відомі один або декілька результатів щодо кожної альтерна­тиви і відомі ймовірності реалізації кожного результату;

в) одна або декілька альтернатив мають низку можливих

результатів, імовірність яких або невідома, або не має змісту;

г) неясні цілі, що їх потрібно досягти, або проблеми, які потріб­но вирішити; недоступна інформація про наслідки рішень.