
- •Содержание
- •Раздел 2. Брестгазоаппарат……………………………………………………………
- •Раздел3.
- •Раздел 4.
- •Раздел 5. Брестмаш……………………………………………………………….
- •Раздел 6.
- •Введение
- •1 Техника безопасности
- •Раздел 2 споао «Брест газоаппарат»
- •Экономическая оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •Организация экономической работы на предприятии
- •Раздел 3 сооо «брествнештранс» История предприятия
- •Мощный комплекс собственных таможенных складов, расположенный на территории 20 га в нескольких километрах от белорусско-польской границы, позволяет круглосуточно осуществлять:
- •Раздел 4 уо «Брестский государственный технический университет»
- •Раздел 5 оао «Брестмаш» Система управления предприятием
- •Организация экономической работы на предприятии
- •Расчетно-экономический анализ по оао «Брестмаш»
- •Раздел 6 оао «Брестский центральный универмаг»
- •Заключение
- •Список использованной литературы:
- •Приложение Показатели для оао «Брестмаш»
Экономическая оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности
показатели |
Ед. измерения |
2009г. |
2010г. |
2011г. |
Темп роста товарной продукции в сопоставимых ценах |
% |
102,9 |
107,6 |
184,9 |
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг |
Млн. руб. |
426188 |
753000 |
1391000 |
Прибыль |
Млн. руб. |
102350 |
135100 |
127600 |
Чистая прибыль |
Млн. руб. |
70857 |
93000 |
345000 |
Экспорт |
Млн. $ |
101,6 |
166 |
185,1 |
Импорт |
Млн. $ |
45 |
69 |
91,9 |
Сальдо внешнеэкономической деятельности |
Млн. $ |
+56,6 |
+97 |
+93,2 |
Рост производительности труда |
% |
101,3 |
- |
- |
Среднемесячная з\пл 1 рабочего |
Тыс. руб. |
1796,8 |
2201 |
3071 |
Рентабельность затрат |
% |
25,5 |
- |
- |
Рентабельность продаж |
% |
20,3 |
17,9 |
30,7 |
Чистые активы |
Млн. руб. |
371498 |
- |
- |
Среднесписочная численность работающих, В т.ч. промышленно-производственный персонал |
Чел чел |
2898 2676 |
4239 4021 |
4365 4178 |
Организация экономической работы на предприятии
СП ОАО «Брестгазоаппарат» на сегодняшний день является крупнейшим производителем кухонной бытовой техники на постсоветском пространстве. Ежегодный выпуск стационарных плит составляет более 920 тыс. шт. По итогам 1 квартала 2010 года, по данным Министерства финансов Республики Беларусь, предприятие входит в пятерку самых прибыльных белорусских открытых акционерных обществ.
Для того чтобы сохранить и приумножить свои позиции на рынке, СП ОАО «Брестгазоаппарат» постоянно инвестирует средства в развитие своих производств. На данный момент реализуется комплексный проект по наращиванию производственных мощностей, созданию высокотехнологичного производства с одновременным выпуском новых изделий. К 2012 году завод планирует выпускать более 1 млн. изделий и около 150 тыс. единиц встраиваемой техники. В них значительно изменится дизайн, улучшатся потребительские свойства и эргономика.
Кроме внушительных финансовых влияний в модернизацию производства, предприятие активно вкладывает средства в различные маркетинговые направления, в особенности в рекламную деятельность. Становления брэнда Гефест насчитывает большое количество мероприятий, направленных на создание и укрепление имиджа торговой марки Гефест. Эффективное использование средств маркетинговых коммуникаций обеспечило высокую приверженность потребителей к продукции предприятия, позволило повысить узнаваемость и лояльность к брэнду.
Главная цель в области качества – выпуск конкурентоспособной, безопасной продукции, соответствующей запросам потребителей при высоком качестве исполнения, доступных ценах, минимальных материальных и энергетических затратах и в установленные сроки, с использованием полученной прибыли для развития производства и улучшения социальных условий и материального благосостояния работающих.
Пути достижения поставленной цели:
проведение маркетинговых исследований потребительского спроса и рынков сбыта для увеличения объемов поставок;
выбор поставщиков сырья, материалов и комплектующих изделий, выпускающих соответствующую требованиям продукцию, выполняющих договорные обязательства в установленные сроки и по взаимовыгодным ценам;
разработка и постановка на производство не менее одного нового перспективного изделия в год;
сертификация и гигиеническая регламентация не менее 80% выпускаемых по техническим условиям изделий;
целенаправленное производственное обучение рабочих и повышение квалификации ИТР, с применением методов управления качеством согласно СТБ ISO 9001-2009;
повышение результативности процессов СМК.
Проводя данную Политику, руководство организации берет на себя ответственность за обеспечение достижения поставленных целей необходимыми ресурсами, создание условий для творческого высококачественного труда и обязывает каждого работника принять участие в ее реализации.