- •1. История формирования стратегического управления mbi-mbo-mbl: сравнительный анализ.
- •Древние памятники стратегической мысли: трактат «Военное искусство» Сунь-Цзы, 36 стратагем
- •2. Понятие стратегический менеджмент. «5р» стратегий
- •3. Иерархия стратегий
- •4. Структура внешней среды организации. Понятие макроокружения. Основные мировые и российские тренды.
- •5. Pest анализ и развитие идей pest анализа. Drets анализ
- •Развитие идей pest-анализа
- •6. Непосредственное окружение. Концепция стейкхолдеров
- •Матрица стратегического положения и оценки действий (space)
- •Структурный анализ отрасли по 5-ти силам Портера.
- •1. Угроза появления продуктов-заменителей
- •2. Угроза появления новых игроков
- •3. Рыночная власть поставщиков
- •4. Рыночная власть потребителей
- •5. Уровень конкурентной борьбы
- •10. Четырехдольный коэффициент рыночной концентрации cr
- •Внутренняя среда организации: производство, технологическая база, маркетинг, организационная структура, кадры, финансы. Snw- анализ. Модель 7 s
- •Модель "Семь s" McKinsey
- •Корневые компетенции фирмы: понятие и состав. Vrio анализ. Понятие общеотраслевые компетенции.
- •Стратегический анализ цепочки ценностей м.Портера.
- •Теория ограничений: ключ к совершенствованию бизнес-процессов.
- •Понятие миссии организации. Подходы к определению миссии. Примеры формулировок миссий компаний. Система координат и трафарет для определения миссии.
- •16.Цели организации. Классификация целей организации. Сравнение стратегических и оперативных целей. Постановка целей: принцип smart.
- •17.Понятие конкурентного преимущества (кп). Жизненный цикл кп.
- •18. Стратегии низких издержек: когда данная стратегия целесообразна, как ее реализовать, риски стратегии. Восемь видов устранимых потерь.
- •Перепроизводство.
- •19.Стратегии дифференциации: когда данная стратегия целесообразна, как ее реализовать, риски стратегии.
- •20.Стратегии фокусирования: когда данная стратегия целесообразна, как ее реализовать, риски стратегии.
- •21. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества.
- •22. Использование оборонительных стратегий для защиты конкурентного преимущества.
- •25. Методика оценки конкурентоспособности
- •Стратегии роста малых фирм
- •Особенности стратегии роста средних фирм
- •Стратегии роста крупных фирм
- •26. Эталонные стратегии развития бизнеса: концентрированного роста, интегрированного роста, диверсифицированного роста, сокращения.
- •27. Стратегии вхождения в новую отрасль. Стратегии диверсификации в родственные отрасли. Стратегии диверсификации в не родственные отрасли.
- •8.2.2. Диверсификация в родственные отрасли
- •8.2.3. Стратегии диверсификации в неродственных отраслях
- •2. Стратегия многонациональной конкуренции
- •3. Стратегия глобальной конкуренции
- •4. Стратегия транснациональной конкуренции
- •Сбалансированная система показателей (bsc): инструмент реализации стратегии.
- •Hoshin планирование. Призма эффективности.
- •Стратегия голубого океана. Понятие инновация ценностей. Сравнение стратегии алого и голубого океана. Аналитические инструменты и модели: стратегическая канва, модель 4 действий.
- •Кластеры и конкурентное преимущество: понятие и виды (примеры в России и зарубежом, «конкурентный ромб».
16.Цели организации. Классификация целей организации. Сравнение стратегических и оперативных целей. Постановка целей: принцип smart.
Цель - это предполагаемый результат деятельности организации, к достижению которого направлены усилия ее членов.
Функции целей организации:
- Когнитивные функции целей. Эти функции, которым, по мнению представителей рациональной школы научного управления и их современных последователей, принадлежит первое место, обобщают распоряжения координирующих органов и концентрируют внимание на анализе альтернатив действий и принятии решений.
- Распределительные функции. Для реализации целей организации необходимо направлять ресурсы в подразделения оптимальным образом. Наличие целей различного уровня (целей организации, целей подразделений, целей участников организации) ставит проблему их совмещения в ходе производственной деятельности, что заставляет руководителей распределять ресурсы внутри организации.
- Функции идентификации, т.е. сопоставления собственных стремлений членов организации с целями подразделения или организации как целого. В отсутствие этих функций деятельность членов организации теряет смысл. Это в свою очередь может привести к отчуждению и аномии.
- Функции мотивации. Цели способны мотивировать членов организации в том случае, если последние признают их реально достижимыми, ориентированными на будущее и соотнесенными с собственными потребностями.
Признаки классификации целей |
Группы и виды целей |
1. Содержание |
Экономические; технические; социальные; научные; организационные; экологические; политические и др. |
II. Период установления |
Стратегические; тактические; оперативные |
III. Приоритетность |
Особо приоритетные; приоритетные; прочие |
IV. Измеримость |
Количественные; качественные |
V. Характер интересов (среда) |
Внешние; внутренние |
VI. Повторяемость |
Постоянно повторяющиеся; разовые |
VII. Временной период |
Краткосрочные; среднесрочные; долгосрочные |
VIII. По функциональной направленности |
Финансовые; инновационные; маркетинговые; производственные; административные |
IX. По стадии жизненного цикла выпускаемой продукции |
На стадии проектирования и создания; на стадии роста; на стадии зрелости; на стадии завершения жизненного цикла |
X. Иерархия |
Цели всей организации; цели отдельных подразделений (проектов); личные цели работника |
XI. Масштаб |
Общефирменные; внутрифирменные; групповые; индивидуальные |
Сравнение оперативных и стратегических целей
Оперативные (финансовые) цели |
Стратегические (организационные) цели |
1. Ускоренный рост доходов 2. Ускоренный рост денежных поступлений 3. Более высокие дивиденды 4. Более широкие пределы получения прибыли 5. Рост прибыли на вложенный капитал 6. Повышение надежности облигаций и ставок по кредитам 7. Увеличение притока денежных средств 8. Повышение цены акций 9. Достижение прочного финансового положения фирмы 10. Диверсификация базы получения прибыли 11. Стабильных доход в периоды экономических спадов |
1. Рост доли рынка 2. Более сильное и более надежное положение в своей бизнес-отрасли 3. Повышение качества продукта-товара 4. Снижение издержек производства по сравнению с основными конкурентами 5. Расширение и улучшение номенклатуры продукта 6. Повышение репутации организации среди клиентов 7. Улучшение обслуживания клиентов 8. Признание организации лидером в области технологий и/или инноваций 9. Повышение конкурентоспособности на глобальном рынке 10. Полное удовлетворение запросов клиентов |
Принцип SMART, цели должны быть:
Конкретными (S- specific).
Измеримыми (М - measurable)
Согласованными (А - agreed).
Реалистичными (R- realistic). Они должны быть достижимыми с учетом ограничений и необходимости согласования с другими целями.
Определенными по времени (T- timed).