
- •Умови та розв’язки задач із управління персоналом задача 1
- •Розв’язання
- •Задача 2
- •Розв’язання
- •1) Розрахуємо сумарний час виконання організаційно-управлінських робіт
- •3) Розрахуємо чисельність адміністративно-управлінського персоналу
- •Задача 3
- •Розв’язання
- •Задача 4
- •Розв’язання
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Розв’язання
- •Задача 7
- •Розв’язання
- •Задача 8
- •Розв'язання
- •Задача 9
- •Розв'язання
- •Задача 10
- •Задача 11
- •Розв'язання
- •Задача 12
- •Розв’язання
- •Задача 13
- •Розв’язання
- •Задача 14
- •Розв’язання
- •Оборот з прийому
- •Оборот за звільненням
- •Показник сталості персоналу
- •Задача 15
- •Розв’язання Коефіцієнт плинності кадрів
- •Показник обороту по вибуттю
Розв’язання
Розрахуємо вартість послуг юридичної фірми за підготовку необхідної документації
380 грн * 95 співробітників = 36100 грн
Витрати на залучення співробітників на умовах лізингу
2 місяці (4,8 * 1,4 + 4,8 * 1,4 * 0,27) = 2 (6,72 + 1, 8144) = 2 * 8,5344 = 17, 0688 грн.
Економічна доцільність залучення працівника на умовах лізингу
3600 – 17, 069 = 36082, 931 грн.
Задача 5
Організація проводить активну проектну діяльність. Більшість проектів триває у середньому 1-1,5 років. Власний штат невеликий, на кожен окремий проект організація набирає необхідних фахівців. Після завершення проекту більшість зайнятих у ньому фахівців вивільняється, і організація змушена нести додаткові витрати, пов’язані з виплатою вихідної допомоги. Для роботи над двома новими проектами залучено з використанням аутстафінгу відповідно 48 осіб строком на 17 місяців і 18 осіб строком на 9 місяців. Комісійні за надання послуг з виведення персоналу зі штату склали 175 грн. на одного співробітника за місяць.
У випадку залучення працівників на постійну основу після закінчення роботи над проектами організації потрібно було б вивільнити співробітників і виплатити їм вихідну допомогу. Компенсаційні виплати при вивільненні зайнятих у першому проекті співробітників склали б 155,4 тис. грн. зайнятих у другому проекті – 53,2 тис. грн.
Визначити економію, яку отримала компанія від залучення персоналу на умовах аутстафінгу.
Розв’язанняня
Показники |
Проект 1 |
Проект 2 |
Самостійне залучення персоналу |
155,4 тис. грн |
53, 2 тис. грн.. |
Витрати на залучення персоналу з використанням аутстафінгу |
175 грн * 48 осіб * 17 місяців = 142800 грн. |
175 грн * 18 осіб * 9 місяців = 28 350 грн |
Економія від залучення на умовах аутстафінгу |
155 400 – 142800 = 12600 грн |
53200 – 28350 = 24850 грн |
Загальна економія = 12600 + 24850 = 37450 грн. |
Задача 6
Компанія, що займається розробленням програмного забезпечення, планує залучити працівника на умовах лізингу для заміщення програміста, який перебуває у відпустці з тимчасової непрацездатності, строком на 5 місяців. Середньоринкова місячна заробітна плата фахівця даної категорії складає 5,5 тис. грн. Коефіцієнт підвищення заробітної плати лізингового співробітника дорівнює 1,8. Щомісячна винагорода компанії-лізингодавця складає 23% місячної заробітної плати лізингового співробітника.
Розрахувати витрати компанії на залучення співробітника на умовах лізингу.
Розв’язання
Заробітна плата фахівця за 5 місяців роботи
5,5 тис. грн. * 5 місяців = 27,5 тис. грн.
Заробітна плата фахівця за 5 місяців роботи з врахуванням підвищення заробітної плати лізингового співробітника
27, 5 тис. грн. * 1,8 = 49,5 тис. грн.
Щомісячна винагорода компанії лізингодавця становить
5,5 тис. грн. * 1,8 * 0,23 = 2, 277 тис. грн..
Винагорода компанії-лізингодавця за 5 місяців
2,277 * 5 = 11, 385 тис. грн.
Витрати компанії на залучення співробітника на умовах лізингу
11,385 тис. грн. + 49,5 тис. грн. = 60,885 тис. грн.