- •6.050502 «Інженерна механіка»
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-1. «Теоретические основы организации производства на машиностроительных предприятиях» (2 часа)
- •1. Теоретические основы организации производства на машиностроительных предприятиях.
- •1.1. Понятие об организации производства. Основные принципы и законы организации производства.
- •1.2. Этапы развития теории организации производства.
- •1.3. Современные тенденции развития организации производства
- •Учебный объект
- •Модуль опуп-л-2. «Система создания и освоения новой техники» (4 часа)
- •2.2. Конкурентоспособность новой техники
- •2.3. Стадии жизненного цикла изделия
- •2.4. Виды работ по созданию новой техники
- •2.5. Экономическая оценка конструкции
- •2.6. Организация системы автоматизированного проектирования машин (сапр)
- •2.7. Основные направления совершенствования конструкторских работ
- •2.8.1. Выбор оптимального варианта технологического процесса
- •2.8.2. Основные направления по совершенствованию тпп
- •2.8.3. Система автоматизированного проектирования технологической подготовки производства (астпп)
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-3 «Прозводственный процесс и основы его организации» (4 часа)
- •3. Призводственный процесс и основы его организации.
- •3.1. Производственный процесс и принципы его организации
- •3.2. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •3.3. Оценка уровня организации производства
- •3.4. Длительность производственного цикла (дпц)
- •3.5. Определение длительности изготовления партии деталей
- •3.6. Производственная структура предприятия, цеха
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-4 «Организация поточного производства (4 часа)
- •4. Организация поточного производства..
- •4.1. Понятие поточного производства. Классификация поточных линий
- •4.2. Расчет параметров однопредметной поточной линии
- •4.3. Особенности организации прерывно-поточных линий (ппл)
- •План-график работы ппл
- •График движения межоперационных оборотных заделов
- •4.4. Расчет параметров многопредметных поточных линий
- •4.5. Организация автоматических поточных линий (апл)
- •4.6. Эффективность поточного производства
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-5 «Организация и планирование процессов освоения производства (4 часа)
- •5. Организация и планирование процессов освоения производства.
- •5.1. Содержание процесса освоения
- •5.2. Методы перехода на выпуск новой продукции
- •5.3. Система планирования процессов создания новой техники (сонт)
- •План-график технической подготовки изделия а
- •5.4. Сетевое планирование и управление (спу) процессов создания новой техники (сонт).
- •5.4.1. Основные понятия сетевого планирования и управления спу.
- •5.4.2. Правила построения сетевого графика
- •5.4. 3. Расчет параметров сетевого графика
- •5.5. Анализ и оптимизация сетевого графика
- •5.6. Управление ходом работ с помощью сетевой модели.
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-6 «Основы гибкого производства (2 часа)
- •6. Организация гибкого производства
- •6.1. Сущность гибкости и ее виды
- •6.2. Основные группы гибкости
- •6.3. Виды гибких производственных систем (гпс)
- •6.4. Система обеспечения функционирования гибких производств
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-7 «Организация инструментального хозяйства» (4 часа)
- •7. Организация инструментального хозяйства.
- •7.1. Состав и задачи инструментального хозяйства.
- •7.2. Классификация и индексация инструмента
- •7.3. Определение потребности в инструменте
- •7.3.1. Определение расходного фонда инструмента
- •7.3.2. Определение оборотного фонда инструмента
- •7.4. Организация работы центрального инструментального склада
- •7.4.1. Системы планирования запаса инструмента
- •7.4.2. График регулирования запаса инструмента
- •7.5. Организация работы инструментально-раздаточной кладовой
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-8 «Организация ремонтного хозяйства» (2 часа)
- •8. Организация ремонтного хозяйства.
- •8.1. Сущность, задачи и состав ремонтного хозяйства
- •8.2. Система планово-предупредительного ремонта (ппр), ее назначение и содержание
- •8.3. Нормативы системы планово-предупредительных ремонтов
- •8.3.1. Параметры ремонтного цикла
- •8.3.2. Нормы трудоемкости ремонтных циклов.
- •8.4. Техническая, материальная и организационная подготовка планово-предупредительных ремонтов
- •8.5. Планирование работ по ремонту и техническому обслуживанию оборудования
- •8.5.1. Планирование в системе ппр
- •8.5.2. Определение трудоемкости ремонтных работ
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-9 «Организация энергетического хозяйства предприятия» (2 часа)
- •9.1. Состав и задачи энергетического хозяйства предприятия
- •9.2. Определение потребности предприятия в энергетических ресурсах
- •9.3. Совершенствование работы энергетического хозяйства
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-10 «Организация транспортного хозяйства предприятия» (4 часа)
- •10. Организация транспортного хозяйства предприятия.
- •10.1. Задачи, функции и средства внутризаводского транспорта
- •10.2. Определение потребности в транспортных средствах
- •10. 3. Организация работы транспортного хозяйства и пути ее совершенствования
- •10.4. Организация транспорта в строительстве
- •10.4.1. Автотранспортные средства с грузоподъемными устройствами
- •10.4.2. Факторы определяющие условия транспортирования
- •10.4.3. Методика выбора транспортных средств
- •10.4.4. Оперативное планирование
- •10.5. Эксплуатация строительных машин
- •10.6. Формирование парка строительных машин
- •Список литературы
9.3. Совершенствование работы энергетического хозяйства
Основные направления совершенствования работы энергетического хозяйства:
приобретение и использование ресурсосберегающего энергетического оборудования;
использование наиболее экономически выгодных видов энергетических ресурсов;
совершенствование технологических процессов, позволяющих экономить энергетические ресурсы;
строгий учет и контроль за использованием энергоресурсов;
разработка и использование прогрессивных норм расхода энергоресурсов;
материальное стимулирование работников предприятия за экономию энергоресурсов.
Исходя из этого на предприятиях разрабатываются мероприятия по совершенствованию энергетического хозяйства, которые условно можно разделить на энергетические, технологические, мероприятия по улучшению режима работы, общепроизводственные и организационные.
К энергетическим относятся замена энергоносителей (мазут–уголь, уголь–газ и т.д.), использование вторичных энергоресурсов, снижение потерь энергии и т.д.
К технологическим мероприятиям относятся: скоростные методы обработки деталей и нагрева заготовок, прогрессивные способы получения заготовок (точное литье, штамповка и т.д.), снижение брака и т.д.
Мероприятия по улучшению режима работы включают: повышение загрузки оборудования, снижение холостых ходов и простоев нагревательного оборудования, механизацию и автоматизацию тепловых технологических процессов и энергетических установок, централизацию управления и т.д.
К общепроизводственным мероприятиям относят: внедрение экономических систем производственной вентиляции и промышленного водоснабжения, замену ламп накаливания люминесцентными лампами, использование выделяющегося в производстве тепла для отопления помещений.
В организационные мероприятия включают: внедрение прогрессивных норм расхода энергопотребления, организацию первичного учета расхода энергоресурсов, рациональную организацию контрольно-измерительного хозяйства.
Для первичного учета расхода энергетических ресурсов используют: счетчики, паромеры, водомеры и т.д.
Полученные данные о расходе энергии различных видов используются:
для составления отчетных энергетических балансов;
для определения фактических удельных показателей, расхода энергии;
для расчета технико-экономических показателей энергетического хозяйства предприятия.
К числу важнейших показателей работы энергетического хозяйства относят:
себестоимость единицы энергоресурса;
долю затрат на энергию в себестоимости продукции;
расход энергии на единицу продукции;
размер вторичного использования энергоресурсов;
Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-10 «Организация транспортного хозяйства предприятия» (4 часа)
План лекции
10. Организация транспортного хозяйства предприятия.
10.1. Задачи, функции и средства транспортного хозяйства предприятия.
10.2.Определение потребности в транспортных средствах.
10.3.Организация работы транспортного хозяйства и пути ее совершенствования .
10.4. Организация єксплуатации строительных машин.
10.4.1. Автотранспорные средства с грузоподъемными устройствами.
10.4.2. Факторы определяющие условия транспортирования.
10.4.3. Методика выбора транспортных средств.
10.5. Эсплуатация строительных машин.
10.6. Формирование парка строительных машин.