Билет 2.

1. Смена упр-ских парадигм Томаса Самюэля Куна (1922-1996).

Смену научных парадигм Т.Кун назвал научной революцией.

Парадигма (греч. «пример, модель, образец») – способ организации класса элементов различной природы, обеспечивающий исходную концептуальную схему, модели постановки проблем и их решения, м-дов исследования господствующих в течение определённого исторического периода в научном сообществе.

Загадка – провокационная проблема с заданными условиями, которая имеет оптимальное решение или правильный ответ.

Дилемма – досадная или раздражающая проблема, имеющая два возможных решения, и ни одно из них не является наилучшим с позиций логики из-за ограниченности выбора. Решение принимается с учетом конкретных обстоятельств.

Парадокс – ситуация, при которой два противоречивых и взаимоисключающих истинных фактора порождают проблему не имеющую определенного ответа или решения. Необходимо найти компромисс м/д противоречиями.

Неопределенность – это множество факторов неясной природы, которые порождают проблемы не имеющие на данный момент никаких решений, не укладываются в традиционную логику и требуют инновационных решений.

Смена упр-ских парадигм.

Структура научных революций.

1. Нормальная наука. Каждое новое открытие поддаётся объяснению с позиций господствующей теории. Научная парадигма принимается без доказательств членами научного сообщества.

2. Экстраординарная наука. Кризис в науке. Появление аномалий — необъяснимых фактов. Увеличение количества аномалий приводит к появлению альтернативных теорий. Верификация конкурирующих научных парадигм на их соответствие фактам и последующее опровержение.

3. Научная революция. Формирование новой парадигмы. Описание и признание накопленного знания и опыта в парадигме. Создание новой научной традиции.

Старая парадигма – люди для работы, новая парадигма – работа для людей.

	Старые теории Новые теории
Упр-ские подходы	Теория фирмы, ресурсный (рентный) подход	Теории организационного поведения	Упр-ские решения
Новый подход Неопределенность Динамика Связность Непредказуемость	Старые теории при новом подходе Человеческие ресурсы – инвестиции - интеллектуальный капитал	Новые теории при новом подходе Эмоциональное и резонансное лидерство, культурная идентичность	Системное мышление Гибкость Обучаемость Креативность Коммуникативность Этичность Инновационность
Старый подход Конкурентоспо-собность Устойчивость Ф-циональность Предсказуемость	Старые теории при старом подходе Рабочая сила, Затраты, ROI	Новые теории при старом подходе Организационные компетенции, культура, лидерство	Власть и влияние Роли Эффективность Карьера Групповые ценности Статус