1. Оценка возможности практической реализации проекта

• альтернативные проекты

• возможные действия конкурентов

• кто осуществит проект

• клиенты, потребители

• объем инвестирования

2. Эк. Расчет доходности

• прибыль

• рентабельность

• приведенные затраты

• показатели год. доходности

Правила инвестирования:

1. прибыль д.б. больше, чем если бы положили деньги в банк

2. учет инфляции и риска

3. учет фактора времени (дисконтирование) - Д _буд. = V _инв. * (1+r)^t

Оценка эфф-ти инв-ций:

1. NPV - сумма всех дисконтированных поступлений или разница м/д совокупным доходом и объемом инв-ций с учетом фактора времени; NPV =  P_k / (1+r)^k - K_инв., P_{k -} сумма поступлений по годам_, K_{инв -} общий объем инвестиций

2. IRR - внутренний коэф-т рент-ти - максимально возможный отн. ур. расходов или верхний предел ставки %.IRR=r1+(r2-r1)*NPV(r1)/(NPV(r1)-NPV(r2))

3. Общая рент-ть инв-ций: прибыль диск. / сумме инвестиций(Кинв.)(Кинв. не дисконтир. если инвестиции единовременные) или отношение NPV к сумме инв-ций

4. Срок окупаемости T _ок. = К _èíâ. / Пр _{среднегод}.

5. ARR = Выручка - Амортизация(годовая). / K инв. среднегод.(?)

Учет инфляции и риска:

1. Учет инфляции p=r + i (номин. % + % инфляции) - как коф-т дисконтирования

2. Учет риска: определяется вероятность планируемой величины прибыли по годам, а затем с учетом этих вероятностей считается NPV

Сумма инвестиций может делиться (дробиться) по годам и по проектам.

Экономические циклы и их связь с инновационными циклами: проблемы взаимодействия. Этапы инновационного цикла.

Этапы инновац. цикла применительно к нововведениям-процессам:

1. Зарождение (осознание потребности и возможности изменения, поиск и разработка новшества).

2. b (внедрение на объекте, эксперимент, осущ.произв.изм.).

3. bраспостранение нововведения, тиражирование, внедрение на других объектах).

4. Рутинизация (нововведение реализуется в стабильных ., постоянно функционирующих элементах соответствующих объектов).

Применительно к нововведению продукта все процессы , связанные с зарождением, подготовкой и выпуском новой продукции объединяются в системат.повторяющ.цикл создания и освоения новой техники- СОНТ .

Цикл СОНТ вместе с фазой потребления новой продукции представляют содержание инновац.процесса.

Подготовка и постепенное осущ.инновац. изменений наз.инновац.процессом и включает следующие фазы:

Фаза «наука»:

• фундам.исследования,

• разраб.теор.подхода к реш.данной проблемы.

Фаза «исследование»:

• прикладное теор.исследование,

• эксперим.исслед. и проверки,

• эксперим.модели.

Фаза «разработка»:

• опред.тех.хар-к изделия,

• проектир.изд.,

• конструкционное и технолог.обеспеч.издел.,

• изготовление и доводка изделия,

• проверка в производстве.

Фаза «производство»:

• подготовка произв.,

• запуск производства,

• управ.освоенным произ.,

• поставка продукции.

Фаза «потребление»:

• использование потребителем,

• предоставление услуг и обеспеч.безаварийной и экономичной работы,

• необходимая ликвидация устарев.и созд.вместо него нового произв-ва.

Экономические циклы- это повторяющиеся процессы в мировой экономике, которые выражают циклические колебания спроса и предложения ,характеризуются глубиной, длительностью цикла подъема и спада абсолютного уровня производства ,структуры производства. Такая цикличность экономики влияет и на инновационные процессы. Хорошо видна прямая зависимость инновационных процессов от экономических циклов. Увеличение благосостояния стимулирует спрос, а это, в свою очередь стимулирует НТП, который и состоит из отдельных инноваций. И наоборот , инновационные циклы прямо влияют на спрос, стимулируя его своими результатами. Особенно хорошо это видно на примере рынка компьютерной техники.

3_09

Принципы формирования экономической стратегии фирмы: понятие стратегии, ее цели, основные компоненты, процесс стратегического управления.

Стратегия разрабатывается в соответствии с кратко - и долгосрочными целями фирмы и представляет собой совокупность ориентиров и последовательность действий , необходимых для их достижения.

Задача стратегии компании - развитие своих конкурентных преимуществ.

Уровни стратегии: