39. Формы оперативно-распорядительного воздействия

Оперативно-распорядительное воздействие состоит в регулиро­вании и устранении проблем, возникающих в ходе производства, то есть выражает динамику процесса управления. Оно дополняет, конкретизирует и доводит до исполнения организационное воз­действие.

Распо­ряжения и указания должны быть:

исчерпывающими и краткими, конкретными, точными и ясными, без мелочной опеки, не категоричными.

Распорядительное воздействие осуществляется в форме приказов, постановлений, и решений.

Важнейшая форма оперативного распорядительства это планерки и производственные совещания.

Планерка – совещание не более 40 минут, если больше то совещание.

Правила проведения производственных совещаний:

1. Список приглашенных должен включать только заинтересованных лиц;

2. Вопросы вынесенные на совещание должны быть донесены до специалистов заранее;

3. При проведении совещаний необходимо учитывать биологические особенности поведения людей.

При оперативном управлении необходим административный контроль.

К административному контролю предъявляются определенные требования. Он должен:

выявлять количество и качество основной работы, степень ис­пользования резервов;

осуществляться только в отношении того, за что проверяемый несет персональную ответственность;

проводиться ответственным и компетентным работником; быть объективным, исключать формальный подход; охватывать все звенья цепи;

завершаться анализом результатов с выявлением недостатков, их причин, резервов.

40. Экономические методы управления

В условиях рынка ведущая роль принадлежит экономическим методам управления.

Экономические методы управления — это совокупность мер, обеспечивающих рациональное использование экономических за­конов в хозяйственной деятельности, ориентирующих сельскохо­зяйственные предприятия и их работников в нужном для обще­ства направлении посредством экономических рычагов и стиму­лов.

Экономические методы управления делятся на 2 вида: методы используемые федеральными и региональными органами управления.

Экономические методы используемые в организации.:

1. Наличие у распорядителей определенных ресурсов, фондов и страховых запасов.

2. Различная длительность воздействия.

3. Ответственность за последствия несет тот орган, который их принял и разработал, а не исполнитель.

Основные формы экономического воздействия:

1. Внутрихозяйственный (внутрифирменный, коммерческий) расчет используется всеми фирмами и организациями вплоть до счета в банке.

Правила внутрихозяйственного расчета:

• Объемы производства до всех подразделений одинаковой напряженности и с учетом резервов;

• за производств-ыми подразделениями основные и оборотные фонды закрепляются на продолжительное время;

• предоставляются самостоятельность в применении системы оплаты труда и премирования. В самом подразделении осуществляется учет, контроль и анализ работы.

2. Научное планирование

3. Экон-ий анализ. Предметом экон-ого анализа в управлении явлю хоз-ая деят-ость, а объектом анализа может быть структура управления, организационная структура, производственная структура, отдельные подразделения и службы управленческого персонала.

4. Материальное стимулирование

• Оплата труда

• Премирование

Существуют так же косвенные формы экон-го воздействия: ценообразование, кредитование и финансирование.