37. Стратегическое планирование развития предприятия.

Стратегия - совокупность общих целей и средств их достижения, представляет собой процесс выработки целей определения необходимых средств и направлений действий

Результат стратегического планирования - это совокупность планов развития организации Стратегическое планирование - это планирование от будущего к настоящему исходя из глобальных идей и постоянных целей развития

Этапы стратегического планирования: 1 .определение основных ориентиров развития. 2.исследование внешней и внутренней среды. 3.определение возможных вариантов стратегий. 4.распространение установленных тенденций на будущий период. 5.выбор одного из вариантов и определение собственной стратегии, б.разработка окончательного стратегического плана

Объекты стратегических решений - рыночная стратегия, новая продукция, темпы развития п/п, совершенствование производственной структуры..

Определение основных направлений развития п/п.

Совокупность ориентиров деятельности п/п делится на типы: 1 .идеалы, 2.цели, З.задачи.

Разработка стратегии предполагает определение идеалов и целей, а задачи реализуются в текущем планировании к идеалам относят видение и миссию.

Цели организации: выражают конкретные направления деятельности и делятся на экономические т.е конкретные показатели производствен.хоз.деят. и неэкономические.

Стратегический анализ - это процесс преобразования базой данных анализа среды в проекты стратегических решений, при этом стратегический анализ делится на сравнение наименьших ориентиров и проектирование возможных вариантов будущего.

Методы стратегического анализа: 1 .Анализ разрыва т.е определяет разницу между планом и фактом.

2.Модель жизненного цикла товара или анализ динамики рынка. Определение развития бизнеса на том или ином этапе. 3.Модель , продукт, рынок. 4. Портфельная модель БКГ. 5.Матрица Маккенси. Формирование стратегии

В данном случае необходимо фундаментально стратегическое мышление при котором формировании стратегии предусматривает решение след, задач:

1 .Общая стратегия п/п которые бывают: -стратегией стабильности, -стратегия роста, -стратегия сокращения.

2. Конкурентная стратегия состоит из преимущества в издержках, дифференциация (расширение продуктов), фокусирование (на одном виде продукции)

3. Функциональная стратегия, бывает стратегия разработки, производственная стратегия, маркетинговая стратегия, финансовая стратегия, стратегическое управление.

Конечный стратегический план включает: 1 .Видение и общие цели. 2.0бщую конкурен. и функциональн. Стратегии. 3.Декларацию направленных действий.

Стратегический план - это документ внутреннего назначения где содержатся расчеты, обоснования и источники финансирования (коммерческая тайна п/п)

38.0Перативное планирование производства.

Оперативное планирование - это осуществление текущей деятельности, планово экономических служб в течении короткого периода.

Виды и сис-мы оперативного планирования:

-календарное планирование (распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения)

• текущее планирование (диспетчирование) предусматривает оперативный контроль и регулирование хода производственных процессов

• межцеховое планирование, обеспечивает разработку регулирования и контроль выполнения планов пр- ва и продажи продукции

• внутрицеховое, разработка оперативных планов и составление текущих графиков работы производственных участков.

Система оперативного пр-ва - это совокупность различных методик и технологий плановой работы характеризующая степень централизации объектом регулирования, составом календарно плановых показателей.

Основные характеристики данной системы: 1 .методы комплектов календарных заданий. 2.порядок согласования и взаимоувязки работы цехов. 3.выбранная планово учетная единица . 4.продолжительность планового периода. 5.способы и приемы расчетов

Основная задача оперативного планирования - обеспечение на п/п слаженного и ритмичного хода всех производственных процессов с целью наибольшего удовлетворения основных потребностей рынка. Методы оперативного планирования пр-ва: 1 .Объемный метод - предназначен для распределения годовых объемов пр-ва и продажи продукции более короткими временными интервалами (до часа).

2. Календарный метод применяется для планирования конкретных временных сроков запуска и выпуска продукции.3.Объемно-календарный позволяет планировать сроки и объемы выполняемых работ.4.Объемно-динамический, взаимодействие планово расчетных показателей.

Виды пр-ва: -единичное, - серийное, -массовое.

Оперативный учет - отражает состояние и ход выполнения производственно хозяйственной деятельности на каждом п/п, где измерителями явл. натуральные, объемные, и временные показатели.

Оперативный учет тесно связан с текущей отчетностью.

По срокам составления отчетность подразделяется: -периодическая, -годовая, -месячная, -квартальная, - годовая-бухгал.

Диспетчирование - постоянный оперативный контроль и непрерывно текущее регулирование хода пр-ва с целью обеспечения своевременного и полного выполнения плана.