1. Організація і планування роботи водопровідно-каналізаційного господарства.

1.1 Планування структури і організація керування системою водопостачання.

Структуру керування системою водовідведення вибирають в залежності від характеру і обсягу водовідведення, з огляду на технічну оснащеність ділянки, приймаючи за основу структуру керування, де на чолі ділянки стоїть начальник. Структура керування може будуватися на принципах як лінійної, так і функціональної підпорядкованості різних підрозділів.

Прийнята структуру керування системою водопостачання схематично зображена на рисунку1.

1.2 Планування виробничих зв'язків .

Виробничі зв'язки плануються в залежності від основного технологічного процесу і факторів його забезпечення. У розділі відзначені організації які будуть забезпечувати об`єкт реагентами, електроенергією, додатковими частинами та необхідним обладнанням. Відображені виробничі зв'язки з іншими виробництвами та лабораторіями, що здійснюють контроль за ступенем водоочищення.

Схема виробничих зв'язків станції водопідготовки яка відображається на рисунку 2.

постачальник реагентів

постачальник обладнання

Санстанція

Станція

водопідготовки

природна вода

споживач

міська

СЕС

банк

Рисунок 2. Виробничі зв`язки станції водопостачання.

1.3 Планування організації виробничого процесу.

Виробничі процеси у водовідведенні взаємозалежні і тому робота всієї системи залежить від організації роботи в основних цехах. При плануванні організації виробничого процесу, необхідно передбачати безупинну цілодобову роботу системи водовідведення.

Для забезпечення необхідного режиму роботи споруд та обладнання каналізаційного господарства передбачаються поточні огляди, капітальні ремонти і складаються графіки профілактичних ремонтів для кожної споруди і основного обладнання (дод. Г).

Наступним етапом являється визначення річного фонду часу роботи кожної споруди та всієї системи в цілому.

Порядок розрахунку використання фонду часу для кожної споруди:

1. визначається річний фонд часу, що дорівнює 365 днів,

2. з річного фонду часу виділяють час, необхідний для ремонту споруд, устаткування, технологічних перерв.

Резервне обладнання та устаткування до розрахунків не включається.

Для зручності розрахунків складається таблиця.

Таблиця 1 Баланс часу роботи первинного відстійника.

№ п/п	Показник	Час
1	Режим роботи	шестидобовий
2	Календарний час, днів годин	251 6024
3	Простої на планових ремонтах, год	6
4	Номінальний час, годин	6018
5	Поточні простої, годин	-
6	Фактичний час роботи, годин	6018

Таблиця 1.1 Баланс часу роботи вторинниго відстійника.

№ п/п	Показник	Час
1	Режим роботи	шестидобовий
2	Календарний час, днів годин	251 6024
3	Простої на планових ремонтах, год	6
4	Номінальний час, годин	6018
5	Поточні простої, годин	-
6	Фактичний час роботи, годин	6018

Таблиця 1.2 Баланс часу роботи аеротенку.

№ п/п	Показник	Час
1	Режим роботи	шестидобовий
2	Календарний час, днів годин	251 6024
3	Простої на планових ремонтах, год	6
4	Номінальний час, годин	6018
5	Поточні простої, годин	-
6	Фактичний час роботи, годин	6018