Образец введения

ВВЕДЕНИЕ

Изменение масштабов и форм международного сотрудничества предприятий, расширение состава участников внешнеэкономической деятельности, необходимость ее эффективного динамического развития делает актуальным изучение проблем их экспортной деятельности.

Сегодня экспортная деятельность, посредством которой реализуется участие в международном разделении труда, выступает основой для обновления, модернизации и ускорения внедрения в производство научно-технического потенциала.

Исследование вопросов управления экспортной деятельностью предприятий позволяет раскрыть дополнительные резервы их хозяйственной деятельности, выявить причины, препятствующие более эффективному управлению экспортной деятельностью, позволяет более полно судить о деятельности предприятия с учетом перспектив его дальнейшего развития.

Для эффективного управления экспортной деятельностью предприятия нужна адекватная условиям его работы структура управле­ния. Кроме этого, при самостоятельном выходе на внешний рынок предприятию приходится решать широкий круг вопросов, связанных с экспортной деятельностью, подготовкой и переподготовкой кадров, и другие.

Цель дипломной работы - провести анализ и дать оценку действующей системе управления экспортной деятельностью предприятия и обосновать предложения, направленные на повышение ее эффективности.

В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были решены следующие задачи:

• систематизированы теоретические аспекты экспортной деятель­ности предприятия;

• раскрыты сущность и методы управления экспортом;

• дана оценка уровню управления экспортом на предприятии;

• исследована действующая система и структура управления экспортом в ОАО «Электровыпрямитель»;

• проведен анализ основных показателей экспорта ОАО «Электровыпрямитель»;

• обоснованы направления совершенствования экспорта предприятия.

Объектом исследования является экспортная деятельность ОАО «Электровыпрямитель».

Предметом исследования курсовой работы является организация управления экспортной деятельностью промышленного предприятия.

Методическую основу работы составили инструктивные и методические материалы, законодательные акты РФ, работы отечественных и зарубежных экономистов по теме исследования, в частности: Андриянова В. Д., Липсица И., Хедоури Ф., Рехсродта Г. и др.

В качестве фактологической базы использованы первичные материалы о внешнеэкономической деятельности ОАО «Электровыпрямитель» и организационной структуре управления ВЭД предприятия.

При выполнении курсовой работы использовались такие методы иссле­дования, как аналитический, статистический, графический, информационный и др.

Приложение Ж

Образец заключения

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Экспортная деятельность представляет собой совокупность производственно-хозяйственных, организационно-экономических и оперативно-коммерческих функций экспортоориентированных предприятий с учетом избранной экспортной стратегии, форм и методов работы на внешнем рынке иностранного партнера. Осуществление экспортной деятельности предполагает выполнение широкого спектра функций от организации исследования предполагаемых экспортных рынков до реализации продукции конечным покупателям.

Организация управления экспортной деятельностью предприятия предполагает, во-первых, формирование адекватной структуры управления, включающей в себя не только сбытовые подразделения, но и отделы маркетинга, инвестиций правовую службу и другие. Во-вторых, управление экспортной деятельностью предполагает выполнение всех функций маркетинга, как общих так и частных.

Объектом исследования выступает ОАО «Электровыпрямитель». Данное предприятие является крупнейшим производителем полупроводниковой продукции на территории стран СНГ. Анализ экономических показателей предприятий свидетельствует о том, что его положение является достаточно стабильным. Объемы производства и реализации продукции ежегодно растут. ОАО «Электровыпрямитель» является одним из крупнейших экспортеров Республики Мордовия. Объемы экспортных поставок постоянно увеличиваются. Основными покупателями продукции завода являются страны дальнего зарубежья.

Работу в области сбыта на ОАО «Электровыпрямитель» осуществляет управление внешнеэкономических связей (УВЭС). Ведущая роль в нем принадлежит службе маркетинга, поскольку для выхода на внешний рынок необходимо изучить потребительский рынок, а так же осуществить множество других маркетинговых работ. Организационная структура управления внешнеэкономических связей ОАО «Электровыпрямитель» включает два отдела: отдел маркетинга и отдел «Экспорта - импорта, совместных предприятий и инвестиций».

Процесс управления экспортной деятельностью на ОАО «Электровыпрямитель», на наш взгляд является не достаточно эффективным по следующим причинам: отсутствует товарная политика в области экспорта; отсутствуют маркетинговые исследования зарубежных рынков; отсутствует регулярный анализ экспортной деятельности предприятия.

В целях устранения указанных недостатков мы предлагаем осуществление следующих мероприятий:

1. Предприятию необходима реструктуризация управления экспортной деятельностью. Реструктуризация системы управления экспортной деятельностью на ОАО «Электровыпрямитель» должна пойти по пути ее дальнейшей специализации. Мы предлагаем два варианта решения данной проблемы. Во-первых, выделение в Управлении ВЭС предприятия самостоятельного отдела Экспорта. Во-вторых, создание дочерней экспортной фирмы, которая будет заниматься реализацией продукции завода. Выбор того или иного варианта будет зависеть от финансовых возможностей ОАО «Электровыпрямитель» и от тех целей, которое оно будет ставить при осуществлении экспортной деятельности в будущем.

2. Ключевым направлением совершенствования управления экспортной деятельностью ОАО «Электровыпрямитель» должно стать использование маркетинговых инструментов. Использование маркетинговых инструментов должно включать исследование спроса и предложения на рынке, исследование условий работы на рынке, изучение собственного экспортного потенциала. Кроме того, необходимо более активно воздействовать на формирование спроса и предложения на рынке предполагаемого сбыта.

Приложение З