
- •Управление данными о продукте. Единица измерения. Группировка номенклатурных позиций. Данные о хранении, планировании номенклатурных позиций.
- •Планирование материальных потребностей (mrp). Основные понятия, принципы.
- •3. Планирование ресурсов производства (mrp II). Основные понятия, принципы.
- •4. Система планирования ресурсов предприятия (erp). Основные понятия, принципы.
- •5. Концепция управления с клиентами (crm).
- •6. Система управления цепочками поставок (scm).
- •Концепция «Точно вовремя»
- •История
- •Предпосылки внедрения системы твс
- •Компоненты системы твс
- •Эффективность
- •8. Метод abc (Activity Based Costing) – анализ затрат по видам деятельности (пооперационный анализ затрат).
- •9. Расчет себестоимости продукции. Основные понятия, методы (попроцессный, попередельный).
- •10. Расчет себестоимости продукции. Основные понятия, методы (позаказный, партионный).
- •11) Планирование производства. Главный календарный план. Укрупненное планирование.
- •12) Планирование производства. Планирование потребностей в мощностях.
- •14. Управление запасами. Функции и виды запасов.
- •Виды и функции запасов.
- •Порядок проведения авс-анализа
- •17. Управление продажами
- •18. Управление закупками. Основные понятия, выбор поставщиков. Роль снабжения
- •23. Обзор системы OeBs. Модули (подсистемы). Особенности, достоинства и недостатки системы.
- •24. Обзор системы Axapta. Основные понятия, принципы построения системы.
- •25. Обзор системы Axapta. Модули (подсистемы). Особенности, достоинства и недостатки системы.
- •26. Обзор системы baan. Модули (подсистемы). Особенности, достоинства и недостатки системы.
- •27. Обзор системы 1c:упп. Основные понятия, принципы построения системы.
- •28. Обзор системы 1c:упп. Модули (подсистемы). Особенности, достоинства и недостатки системы.
- •29. Обзор системы sap. Основные понятия, принципы построения системы.
- •30. Обзор системы sap. Модули (подсистемы). Особенности, достоинства и недостатки системы.
- •31. Методология сопровождения erp-систем.
- •33. Недостатки erp-систем
- •41 Мониторинг и управление рисками
- •42 Управление поставками
4. Система планирования ресурсов предприятия (erp). Основные понятия, принципы.
Система класса ERP (Enterprise Resource Planning) - Управление ресурсами предприятия) - это корпоративная информационная система для автоматизации планирования, учета, контроля и анализа всех основных бизнес-процессов и решения бизнес задач в масштабе предприятия (организации). ERP-система помогает интегрировать все отделы и функции компании в единую систему, при этом все департаменты работают с единой базой данных и им проще обмениваться между собой разного рода информацией.
Концепция ERP сформулирована в 1990 году аналитиком Gartner как видение развития методик MRP II и CIM.
В качестве характеристической особенности ERP-стратегии отмечается принципиальный подход к использованию единой транзакционной системы для подавляющего большинства операций и бизнес-процессов организации, вне зависимости от функциональной и территориальной разобщённости мест их возникновения и прохождения, обязательность сведе́ния всех операций в единую базу для последующей обработки и получения в реальном времени сбалансированных планов.
Тиражируемость, то есть возможность применить один и тот же программный пакет для разных организаций (возможно, с разными настройками и расширениями), фигурирует как одно из обязательных условий ERP-системы. Одной из причин повсеместного использования тиражируемых ERP-систем вместо разработки на заказ указывается возможность внедрения лучших практик посредством реинжиниринга бизнес-процессов согласно решениям, применённым в ERP-системе. Однако, встречаются и упоминания интегрированных систем, разработанных для отдельной организации на заказ как ERP-систем.
Модульный принцип организации позволяет внедрять ERP-системы поэтапно, переводя в эксплуатацию один или несколько функциональных модулей на каждом этапе, а также выбирать организации только те из них, которые актуальны для организации. Кроме того, модульность ERP-систем позволяет строить решения на основе нескольких ERP-систем, выбирая из каждой лучшие в своём классе модули (англ. best-of-breed). Разбивка по модулям и их группировка различная, но у большинства основных поставщиков выделяются группы модулей: финансы, персонал, операции.
Преимущества ERP-систем заключаются в следующем:
- руководители организации и ее персонал получают инструмент, позволяющий реально планировать и управлять производством
- охват практически всех видов деятельности, всех бизнес-процессов предприятия, управление всеми ресурсами;
- построение от "нужд производства". Т.е. первичным для ERP-систем является оптимизация производственных процессов, повышение эффективности производственной деятельности. Автоматизация таких участков, как бухгалтерский учет, - вторична. При этом необходимая бухгалтерская отчетность может формироваться в разных модулях системы;
- ERP-системы позволяют стыковаться с CAD/CAM системами, что позволяет получить интегрированное решение, объединяющее разработки, производство и поставки
системы класса ERP ориентированы на работу с финансовой информацией для решения задач управления большими корпорациями с разнесёнными территориально ресурсами. Сюда включается всё, что необходимо для получения ресурсов, изготовления продукции, её транспортировки и расчётов по заказам клиентов.
- базовая система адаптируемой ERP включает в себя пакеты прикладных программ для решения задач управления, средства комплексирования задач в требуемые конфигурации, средства сопряжения с другими системами, например, с САПР и многое другое. Базовая система позволяет создавать для предприятия гибкую модифицируемую АСУП, в которой сочетаются типовые подходы к решению задач управления и специфические особенности предприятия
ERP определило производственные правила игры - производители знают, что фундаментальные производственные стандарты могут привести к предсказуемым, эффективным операциям.