- •1. Сущность и содержание социального управления.
- •2. История появления социального менеджмента.
- •3. Основные причины возникновения социального менеджмента.
- •11. Механизм формирования управленческой культуры.
- •6. Научные школы социального менеджмента.
- •7. Школа «человеческих отношений» менеджмент «человеческих ресурсов». Их значение для развития современного социального менеджмента.
- •8. Социальная сфера, ее основные компоненты.
- •9. Управление социальной сферой.
- •10. Современная управленческая культура: сущность и важнейшие структурные элементы.
- •12. Основы современной российской доктрины соц мен-та.
- •13. Методы реализации социальной доктрины.
- •18. Единство и различие управляющей и управляемой подсистем.
- •14. Стратегический социальный менеджмент, цели и задачи.
- •1. Анализ окружения.
- •15. Сущность и содержание социальной политики, как универсальной технологии осуществления менеджмента.
- •16. Механизмы выработки и реализации социальной политики.
- •17. Региональная социальная политика и муниципальный менеджмент.
- •19. Сущность и особенности законов социального менеджмента.
- •20. Принципы социального менеджмента.
- •21. 22. Система и классификация методов социального менеджмента.
- •23. Методы социального проектирования и прогнозирования.
- •24. Элементы системы социального менеджмента.
- •25. Функции соц. Менеджмента и их анализ
- •26. Организационная стр-ра соц менеджмента, критерии рациональности.
- •27. Орг. Отношения и орг. Деят.В соц. Менеджменте.
- •28. Социальные организации
- •29. Сущность и структура соц. Ресурсов
- •30. Пути рационализации использования соц.Ресурсов
- •31. Соц. Лидер упр-го типа.
- •32. Соц. Самоменеджмент, сущности и содержание.
- •33. Проф-ые и личностные кач-ва соц. Менеджмента.
- •13 «Смертных грехов» социального менеджера:
- •34. Упр. Собственным развитием
- •35. Муниципальный соц. Менеджмент, сущность и содержание
- •36. Программа сэпин
- •39. Соц. Партнерство, его субъекты, формы и принципы.
- •40. Рынок труда и занятость
- •41. Управление занятостью
- •42. Социальная защиты населения
- •43. Социальный мониторинг, сущность и содержание.
- •44. Приоритетные нац. Проекты рф
25. Функции соц. Менеджмента и их анализ
- планирование (прогнозирование) выработку и постановку целей и задач в сфере социального управления, а также определение путей и средств реализации планов для достижения поставленных целей;
- организация — создание новых и упорядочение функционирующих организационных структур менеджмента как элемента процесса реализации планов и целей социального управления;
- координация (регулирование) — обеспечение необходимой согласованности действий коллективов людей как элемент процесса реализации намеченных целей;
- стимулирование (активизация) и обучение (инструктаж) — воздействие на людей путем побуждения и подготовки их к действию, предусматривающие обеспечение повышения эффективности системы менеджмента как элемент процесса реализации целей управления.
Анализ функций, предполагает:
- четкое определение и структурное обособление объектов управления на основе разработанных критериев;
- выделение конкретных функций управления, видов работ и операций;
- четкое разделение труда между звеньями управляющей системы;
- наличие положений о структурных звеньях и должностных инструкций;
- разработка модели процесса управления на основе реализации всех функций менеджмента;
Анализ функций социального менеджмента содержит четыре этапа:
1) выделение объектов и конкретных функций управления;
2) построение модели процесса управления;
3) выявление фактически выполняемого состава работ по реализации функций менеджмента;
4) сопоставление фактического состава управленческих работ с объективно необходимыми и выявление расхождений с построенной моделью.
26. Организационная стр-ра соц менеджмента, критерии рациональности.
Система м/у элементами которой установлены связи, обеспечивающие взаимодействие ее элементов и направленные на достижение определенных целей яв-ся – организованными. Стр-ра отражающая остав и соподчиненность элементов звеньев и степень упр-ия, функциях для определения, достижения целей- организационные.
Наличие орг стр-ры упр ее развития яв-ся основой всей орг. Звено (подразделение) –обособленную ячейку со строгоочерченными ф-ми упр. Степень (уровень) – совокупность звеньев упр на опред. уровне упр.
Стр-ра упр может быть двухзвенной и многоступенчатой – многозвенной. В орг стр-ре упр звенья или органы упр подразделяются на линейные и функциональные.
Различают 3 осн типа орг сис-мы: линейные , функциональные, смешанные. Условия или критерии рационализации сис-мы упр выступают:
1. Соответствие звеньев упр и ее ф-ий.
2. возможно меньшее число ступеней в иерархии управления.
3. Сосредоточение на каждой ступени всех необходимых ф-ий упр.
4. Концентрация ф-ых звеньев в ф-ых узлах.
5. Четкое выделение хар-ра участия каждого функ-го звена в едином процессе упр-я.
6. Наименьшее число источников приема и выхода команд с каждого звена упр.
7. Орг стр-ра соц мен-та документально фиксируется в схеме стр-ры упр штатных расписаниях, положениях о стр-ых подразделениях, а также должностных инструкций для исполнителей.