Основные направления совершенствования б.У.

К ним относятся:

1. Совершенствование правового регулирования бухгалтерской деятельности

2. Разработка отечественных стандартов по бухгалтерскому учету и отчетности и других нормативных актов, ориентированных на международные стандарты и в то же время в полной мере отвечающих специфике отечественного учета;

3. Разработка организационной системы б.у., связанной с выделением финансового и управленческого учета;

4. Разработка стратегической системы учета основанной на гармонизации учета и маркетинга;

5. Повышение уровня автоматизации б.у.

6. Переподготовка и подготовка бухгалтерских кадров.

В РФ была утверждена государственная программа перехода на принятую в международной практике систему учета и статистики в соответствии с рыночной экономики, во исполнение которого МФРФ разработал концепцию развития системы нормативных документов, регулирующих б.у. для организации РФ включая организации с иностранными инвестициями. В основу концепции положено создание блока законодательных и нормативных документов, состоящих из 4 уровней документов.

1 уровень. Постановление правительства РФ, указы президента РФ, регламентные вопросы учета и отчетности;

2 уровень. Стандарты бухгалтерского учета;

3 уровень. Методические указания, инструкции, письма, разъяснения и т.д. по ведению б.у. и отчетности;

4 уровень. Рабочие документы организации, определенные внутренние правила б.у. хозяйственных операций, базирующихся на документах 1,2,3 уровней.

В результате адаптации б.у. и отчетности России к международным стандартам, обусловливают необходимость выделения из б.у. в качестве самостоятельных финансового и управленческого учета.

Финансовый учет предусматривает в основном получение информации необходимой для составления бухгалтерской финансовой отчетности.

Управленческий учет призван обеспечить получение внутренней информации, необходимой для управления производством и принятия решений руководством на ближайшую и отдаленную перспективу.

Выделение в качестве самостоятельных финансового и управленческого учета требует ведения двухрядной системы счетов:

- балансовых, используемых в финансовом учете для составления баланса

- операционных, для управленческого учета

Стратегическая система учета, основанная на гармонизации учета и маркетинга призвана прежде всего систематизировать информацию связанную с реализацией п.р.у.

Совершенствование применяемых форм первичных документов и документооборота

Важным этапом совершенствования организации бухгалтерского учета на малом предприятии является возможность самостоятельного выбора системы организации бухгалтерского учета, которая включает рабочий план счетов, регистры б.у., состав и виды применяемых форм первичных документов, систему документооборота и другие учетные процедуры и учитывает специфику финансово-хозяйственной деятельности конкретной организации (предприятия).

В России проделана большая работа по созданию и рационализации первичных документов, их унификации и стандартизации. Действуют типовые формы первичных документов межотраслевого назначения и порядок их применения.

Помимо этого малое предприятие вправе использовать самостоятельно разработанные первичные документы, содержащие обязательные реквизиты и обеспечивающие достоверность отражения в б.у. совершенных операций.

Движение документов от момента составления на предприятии или получение от других организаций до сдачи в архив после их обработки и систематизации называют документооборотом.

Расписание сроков составления, представления и обработки первичных документов, регистрация и группировка учетных данных, прохождение других стадий учетного процесса принято называть графиком документа в учете.

В разработанный график документооборота включается перечень и сроки учетных работ по каждому документу в графике указан исполнитель (составитель), адресат (служба, куда поступают документ) сроки представления и обработки. Выполнение графика движения документов должно контролироваться главным бухгалтером и всеми работниками бухгалтерии.

Организация учета по центрам затрат и ответственности

Учет по центрам затрат и ответственности является одной из наиболее важных составляющих управленческого учета. Он несет в себе информацию, необходимую для контроля и анализа затрат отдельных служб, цехов и отделения организации, влияющих в конечном итоге на себестоимость п.р.у. и финансовый результат деятельности организации. Цель организации учета по центрам затрат и ответственности, повышение эффективности и рентабельности организации в целом.

Организация учета по центрам ответственности требует разграничения прав и ответственности различного уровня подразделений и их руководителей. С этой целью исходя из особенностей организации производства разрабатываются правовые нормативные документы они призваны регулировать экономические отношения между подразделениями внутри организации определять степень их самостоятельности, права и ответственность направления на повышение эффективности и рентабельности организации в целом. Важное место в этих документах принадлежит выделению центров ответственности, методике составления планов затрат по центрам ответственности, внутреннему ценообразованию организации учета хозяйственных операций выполненных каждым центром и составлению отчетности.

Основными центрами ответственности являются:

центры затрат (производственные бригады, участки, цеха и т.д.) контролирующие только свои затраты;

центры прибыли, которые проверяют не только затраты но и доходы;

центры инвестиций (капитальных вложений).

Рациональная организация учета по центрам ответственности предполагает соответствующее построение аналитического учета затрат на производство, включая разработку кодов элементов и статей расходов по местам их возникновения.

Наиболее эффективно вести учет затрат по центрам ответственности на основе принципов системы нормативного учета, позволяющего в текущем порядке выявить отклонения от установленных норм расходов по данным б.у. ежемесячно составляют отчеты о результатах деятельности центров ответственности в которых фактические результаты приводятся в сопоставление с за…………. показателями.

В процессе анализа определяется влияние положительных и отрицательных факторов на величину затрат и доходов подразделения.

Такие отчеты превращающиеся в важный инструмент управленческого контроля за деятельностью подразделений организации, повышения эффективности и рентабельность их работы. Учет по центрам ответственности лежит в основе организации и контроля за хозяйственно-расчетной деятельностью подразделений.

Внутрипроизводственный хозяйственный расчет представляет собой экономический метод эффективного руководства хозяйственной деятельностью подразделений организации.

Основными его формами является хозяйственный расчет производств, цехов, производственных участков и бригад. Одним из условий внедрения внутрипроизводственного хоз. расчета является разработка технически обоснованных норм затрат. В соответствие с этими нормами цехам, участкам, бригадам устанавливаются хоз. расчетные плановые задания по определенным показателям в разрезе которых ведется затем оперативный и бухгалтерский учет резервов внутрихозяйственного расчета.

16.11.2004 Лекция 11