3. Оценка рисков и способы из снижения.
Сущность
управления рисками заключается в
разработке мер по прогнозированию
наступления рискового события, по
снижению степени риска и уменьшения
его отрицательных последствий. При
разработке бизнес-плана необходимо
оценить рисковые ситуации. В зависимости
от выбранного проекта возможен различный
уровень оценки, прогнозирования и
снижения рисков. Для крупных проектов
необходим тщательный расчет рисков с
использованием специального математического
аппарата теории вероятности. Для
небольших проектов (в малом и среднем
бизнесе) достаточен анализ риска с
помощью чисто экспертных методов».
Задачи
по оценке рисков.
1.Составление
исчерпывающего перечня возможных
рисков, определение источников рисков,
моментов и вероятности их возникновения,
ранжировании и определении наиболее
существенных рисков.
2.Разработка
компенсационных мероприятий по сокращению
рисков и минимизации вероятных потерь.
Способы
снижения рисков.
1.Диверсификация
производства, изменение системы
производства, снижение себестоимости,
применение инноваций, энергосберегающих
технологий, и т.п.
2.Сокращение
сроков исполнения валютных контрактов,
выбор безопасных путей транспортировки
грузов.
3.Своевременная
ликвидация излишков материалов,
оборудования, оптимизация складских
запасов, транзитный склад.
4.Глубокий
анализ инвестиционных объектов,
использование дополнительной информации
об объекте, вложение в разные объекты
инвестиций.
5.Лимитирование
– установление предельных расходов по
инвестициям.
6.Соблюдение
баланса между краткосрочными и
долгосрочными ценными бумагами.
7.Страхование
рисков - отказ инвестора от части дохода
и передача ее страховой компании вместе
с риском.
8.Формирование
на предприятии резервных и рисковых
фондов.
9.Повышение
эффективности менеджмента сбытовой
сети, менеджмента персонала,
конфиденциальность информации.
