1.2. Организационная структура банка

Организационная структура ООО "Хоум Кредит энд Финанс Банк" представляет собой функциональную структуру управления. Структура представляет собой множество отделов, которыми управляют функциональные руководители, во главе которых стоит генеральный директор. Руководители отделов подчиняются генеральному директору. Система управления качеством построена таким образом, что весь руководящий состав принимает деятельное участие в разработке стратегических планов банка, регулярно участвуя в собраниях и совещаниях. Функциональная структура управления банком ООО "Хоум Кредит энд Финанс Банк" представлена в Приложении 1.

2. Изучение ресурсов банка и кредитного потенциала 2.1.Результаты деятельности банка на 2012г

В 2012 году Банк Хоум Кредит продолжил успешную реализацию стратегии развития универсального розничного банка, которая заключается в предоставлении простых, быстрых и удобных банковских услуг в почти 5400 банковских офисах различного формата. Это привело к значительному увеличению кредитного и депозитного портфелей, а также росту прибыли при сохранении высоких показателей эффективности.

 Объем чистой прибыли банка на 30 июня 2012 года вырос на 10,0% за счет общего роста бизнеса и составил, таким образом, 6,3 млрд рублей против 5,8 на аналогичную дату в 2011 году. Операционный доход ХКФБ за 6 месяцев 2012 года составил 23,7 млрд рублей, что на 59,3% выше показателя за аналогичный период в 2011 году.

Совокупный объем выданных кредитов в первом полугодии 2012 года составил 106,3 млрд рублей, против 52,5 млрд за шесть месяцев в прошлом году.

В результате, чистый кредитный портфель увеличился за полугодие на 30,1%, достигнув 146,8 млрд рублей (112,8 млрд рублей по состоянию на конец 2011 года).

Объем депозитов и текущих счетов клиентов вырос за шесть месяцев на 64,8% и составил 115,9 млрд рублей (70,3 млрд рублей на 31 декабря 2011 года).

Развитые каналы дистрибуции, состоящие из 764 банковских офисов, 4624 кредитных точек, свыше 59 000 точек продаж POS-кредитов и 925 банкоматов и терминалов, позволили значительно увеличить объемы кредитов и депозитов.

Клиентская база банка составляет 23,7 млн человек, 3,6 млн из которых являются активными клиентами.

Банк продолжает поддерживать комфортное соотношение расходов к доходам на уровне 34,4% (в первом полугодии 2011 года – 33,1%, по итогам 2011 года – 38,8%), не смотря на значительный рост кредитного портфеля и инвестиции в развитие сети дистрибуции.

Уровень достаточности капитала банка остается высоким. Показатели CAR и Tier 1 по состоянию на 30 июня 2012 года составляли 17,1% (20,5% по итогам 2011 года).

Банк Хоум Кредит значительно увеличил объемы выдаваемых кредитов во втором квартале 2012 года в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. В частности, объем выданных кредитов составил 106,3 млрд. против 52,5 млрд в прошлом году, продемонстрировав рост на 102,6%.  В результате, прирост кредитного портфеля банка за январь-июнь 2012 года составил 30,1%, в то время как в целом по банковской системе розничный кредитный портфель вырос примерно на 18,4%. В абсолютном выражении величина чистого кредитного портфеля банка составила 146,8 млрд рублей против 112,8 млрд рублей на конец 2011 года.

Объем транзакций по кредитным картам по сравнению с первым полугодием 2011 год удвоился. За 6 месяцев 2012 года портфель кредитных карт увеличился на 16,1% и достиг 16,9 млрд рублей. ХКФБ продолжает оставаться одним из лидеров рынка, занимая 8 место с долей 3,1%. Банк высоко оценивает перспективы данного сегмента с точки зрения дальнейшего роста.

  Таким образом, на 30 июня 2012 кредитный портфель банка имел следующую структуру:

-     доля кредитов наличными – 60,9% (89,4 млрд руб.);

-     доля POS-кредитов – 24,5% (35,9 млрд руб.);

-     доля кредитных карт –  11,5% (16,9 млрд руб.);

-     ипотечные займы, автокредиты и кредиты юридическим лицам – 3,1% (4,5 млрд руб.).

 

Не смотря на массивные инвестиции в развитие каналов продаж и совершенствование клиентского сервиса, Банк Хоум Кредит сохранил высокие показатели эффективности деятельности.

Операционный доход ХКФБ в первом полугодии  увеличился почти на 60% по сравнению с аналогичным периодом в прошлом году, отражая выдающийся рост бизнеса.

Банк продолжает строго контролировать уровень рисков. Для поддержания стабильности быстрорастущего портфеля, Банк придерживается консервативного подхода к формированию резервов - коэффициент покрытия просроченных кредитов составил 135,1%.  Стоимость риска по итогам 6 месяцев 2012 года выросла до 11,9% (6,7% в первом полугодии 2011 года), отражая консервативный подход банка к созданию резервов, существенный рост и изменение структуры кредитного портфеля. Уровень просроченной задолженности сроком свыше 90 дней по итогам отчетного периода остается на низком уровне и составляет 6% (5,8% на 31 декабря 2011 года).

Уровень достаточности капитала банка остается по-прежнему высоким. Показатель достаточности капитала по состоянию на 30 июня 2012 года был 17,1% (в конце 2011 года – 20,5%). Его снижение вызвано значительным ростом кредитного портфеля и выплатой дивидендов в размере 2,8 млрд рублей, о которой было объявлено в марте, а сама выплата состоялась в апреле. В среднесрочной перспективе мы планируем поддерживать достаточность капитала на уровне выше 15,0%. Подробнее представлено в Приложении Таблица № 1.