- •Тема 1. Сутнісна характеристика витрат. Лекція 1.Економічна суть, значення і завдання управління витратами.
- •Предмет, метод і зміст дисципліни
- •Принципи і завдання управління витратами
- •Роль і значення управління витратами в умовах ринкової економіки
- •Лекція 2. Характеристика виробничих витрат, їх класифікація і структура.
- •4. Поняття, склад і характеристика витрат.
- •Діяльність підприємства
- •5. Класифікація витрат на виробництво.
- •6. Поділ витрат стосовно прийняття управлінських рішень.
- •Класифікація витрат
- •Витрати
- •7. Структура виробничих затрат підприємства і організації.
- •Тема 2. Закономірності та чинники формування витрат.
- •Особливості динаміки витрат у коротко- і довгостроковому періодах
- •Функції витрат
- •Вплив виробничого навчання і досвіду на рівень витрат
- •Тема 3. Управління витратами.
- •Централізація і децентралізація - основні аспекти структури управління.
- •Функції управління витратами
- •Цикл управління
- •3. Основні методи управління витратами.
- •4. Центри відповідальності та їх необхідність.
- •Загальна схема обліку відповідальності.
- •Центри витрат поділяють на :
- •Оцінка та облік діяльності центрів відповідальності
- •Формування витрат за місцями виникнення.
- •8.Формування витрат за центрами затрат
- •Питания для самоконтролю
- •Тема 4. Формування витрат за місцями і центрами відповідальності.
- •Розроблення кошторисів центрів відповідальності
- •Розподіл витрат допоміжних і обслуговуючих підрозділів.
- •Методика складання кошторису підприємства.
- •Кошторис виробництва на _____ рік
- •Питания для самоконтролю
- •Тема 5. Собівартість продукції і калькулювання.
- •Зміст, мета й завдання виробничого обліку.
- •Метою виробничого обліку є:
- •Основними завданнями виробничого обліку є:
- •Етапами виробничого обліку є:
- •Метод, завдання та принципи калькуляційного обліку.
- •Об’єкт та одиниця калькулювання
- •Види калькуляцій і їх використання в управлінні витратами.
- •Питания для самоконтролю
- •Поняття й види собівартості.
- •Калькулювання за повнотою обліку витрат.
- •Управління виробничими затратами за об’єктами калькулювання:
- •Питания для самоконтролю
- •Управління виробничими затратами на основі діяльності.
- •Приклади факторів витрат, пов’язаних з різними видами діяльності та їх взаємозв’язок
- •Управління виробничими затратами на базі змінних витрат.
- •Питания для самоконтролю
- •Калькулювання у комплексному (сумісному) виробництві
- •Собівартість готової та реалізованої продукції
- •Питания для самоконтролю
- •Тема 6 : Контроль і стимулювання економії ресурсів
- •Роль і значення контролю в управлінні витратами.
- •Завдання, види контролю
- •Методи контролю витрат.
- •Функції витрат як засіб оцінювання роботи підрозділів – центрів витрат
- •Питания для самоконтролю
- •5. Суть внутрішнього управлінського контролю та його елементи
- •6.Методи вивчення поведінки витрат.
- •Облікові дані для побудови функції витрат, грн
- •7.Визначення ступеня надійності функції витрат.
- •Внутрішні резерви зниження витрат та стимулювання економії ресурсів.
- •Питания для самоконтролю
- •Тема 7. Аналіз системи «витрати-випуск-прибуток» , як інструмент обґрунтування виробничо-маркетингових рішень.
- •Сутність і передумови аналізу системи «витрати-випуск-прибуток»
- •Визначення маржинального прибутку в cvp-аналізі.
- •Аналіз рівноваги операційної діяльності.
- •4.Аналіз за умов невизначеності та безпека виробництва.
- •5.Залежність прибутку від операційної активності та структури витрат.
- •Поняття операційного важеля та його розрахунок.
- •Тема 8. Методи цільового формування структурного аналізу та зниження витрат.
- •Роль концепції цільової собівартості в системі управління витратами, принципи таргет - костингу.
- •Основні етапи досягнення цільового рівня собівартості.
- •Функціонально-вартісний аналіз : суть, об’єкти та етапи проведення.
- •Кайдзен, кайдзен – костинг – методи зниження витрат.
- •Тема 9. Адаптація операційної системи до зміни її завантаження за критерієм витрат.
- •Сутність і форми адаптації.
- •Вплив різних форм адаптації машин на експлуатацію витрати
- •Кількісна адаптація і довгострокова мінімізація витрат під час її здійснення.
- •Тема 10. Мінімізація витрат на створення та зберігання запасів.
- •Вплив системи управління запасами на ефективність діяльності підприємства.
- •Сучасні моделі управління товарно-матеріальними запасами
- •Визначення оптимального розміру замовлення .
- •Вплив методів оцінювання запасів під час їх вибуття на витрати підприємства.
- •Питания для самоконтролю
- •Список використаної літератури
Облікові дані для побудови функції витрат, грн
Стаття витрат |
Загальні витрати (У) |
Постійні витрати (а) |
Змінні витрати |
Змінні витрати на одиницю продукції (в) |
Сировина і матеріали |
4000 |
— |
4000 |
20,00 |
Заробітна плата виробничих робітників з відрахуваннями |
3000 |
250 |
2750 |
13,75 |
Витрати на утримання та експлуатацію устаткування |
2230 |
1800 |
430 |
2,15 |
Загальновиробничі витрати |
900 |
900 |
— |
— |
Адміністративні витрати |
789 |
789 |
— |
— |
Витрати на збут |
400 |
250 |
150 |
0,75 |
Разом |
11319 |
3989 |
7330 |
36,65 |
За результатами наведеного аналізу функція витрат ВАТ «Метеор» може бути описана так :
У= 3989 + 36,65х
Нехай в наступному періоді підприємство планує збільшити обсяг виробництва до 300 одиниць продукції, а витрати на оренду виробничого устаткування будуть збільшені на 100 грн., загальні планові витрати підприємства становитимуть:
(3989 + 100) + (36,65 • 300) = 15 084 грн.
Метод аналізу облікових даних досить широко застосовується на практиці. Проте слід враховувати, що він значною мірою базується на досвіді та інтуїції менеджера і аналізі минулих подій. Тому вадою є певна суб'єктивність та можливість суттєвих відмінностей між минулими та майбутніми умовами діяльності. Певною мірою уникнути зазначених вад можна за допомогою серії спостережень взаємозв'язку між фактором витрат та витратами з допомогою методу вищої — нижчої точки.
3. Метод вищої — нижчої точки передбачає визначення функції витрат на основі припущення, що змінні витрати— це різниця між загальними витратами при найвищому та найнижчому рівнях діяльності.
Для ілюстрації практичного застосування методу вищої—нижчої точки діяльності використаємо дані табл. 6.2 Вони свідчать, що найвищий обсяг діяльності становить 144 машино-години, а найнижчий — 69 машино-годин.
Таблиця 6.3
ВИХІДНІ дані ДЛЯ визначення функції витрат
Тиждень |
Час роботи устаткування, машино-годин |
Витрати на обслуговування устаткування, грн. |
1 |
102 |
17 850 |
2 |
132 |
18 165 |
3 |
93 |
15 060 |
4 |
108 |
18 755 |
5 |
90 |
11 550 |
6 |
144 |
21 840 |
7 |
117 |
17 700 |
8 |
69 |
10 650 |
9 |
123 |
19 740 |
10 |
141 |
15 480 |
11 |
102 |
11280 |
12 |
72 |
14 445 |
Перенесемо результати спостережень у табл. 6.3 і розрахуємо різницю між витратами у вищій та в нижчій точках діяльності.
Таблиця 6.4
визначення функції витрат методом вищої—нижчої ТОЧКИ
Результат спостереження |
Фактор витрат, машино-год. |
Витрати на обслуговування устаткування, грн. |
Найвище значення фактора витрат |
144 |
21 840 |
Найменше значення фактора витрат |
69 |
10 650 |
Різниця |
75 |
11 190 |
Отже, при зростанні обсягу діяльності на 75 машино-годин загальні витрати зросли на 11 190 гривень. Звідси змінні витрати на 1 машино-годину складають:
b = 11 190:75= 149,2 грн.
Виходячи з цього, постійні витрати дорівнюють:
21 840 - (144 • 149,2) = 21 840-21 485 = 355 грн.,
або:
10 650 - (69 • 149,2) = 10 650 - 10 295 = 355 грн. Отже, функція витрат в даному випадку має такий вигляд:
Y=355 + 149,2Х.
Графічно цю функцію витрат зображено на рис. 6.5.
10 20 3040 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140
Машино-годин
Рис. 6.5. Лінія функції витрат, визначена методом вищої—нижчої точки
При використанні даного методу лінія функції витрат проводиться через вищу й нижчу точки графіка, ігноруючи всі інші точки. Але якщо всі інші точки не мають тісного взаємозв'язку з вищою та нижчою точками (рис.6.6), то функція витрат не відображатиме реальної залежності між витратами та їх фактором.
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140
Машино-годин
Рис. 6.6. Пастка методу вищої-нижчої точки
4.Наступним способом побудови функції витрат є метод візуального пристосування. Метод візуального пристосування — це графічний підхід до визначення функції витрат, при якому аналітик візуально проводить пряму лінію, беручи до уваги всі точки витрат.
Метод візуального пристосування дозволяє уникнути вад методу вищої-нижчої точки, але не уникнути суб'єктивності.
5.Спрощенийий статистичний аналіз – метод, що передбачає розподіл показників на дві групи, виходячи зі зростання значення фактора витрат та розрахунку постійних витрат на основі середніх значень фактора витрат і самих витрат.
а = , де
у0, у1 – середнє значення витрат;
х0, х1 – середнє значення фактора витрат.
-
х0
у0
х1
у1
70
1070
108
1370
72
1440
118
1880
90
1155
125
1970
94
1500
132
1810
102
1780
144
2180
428
6945
627
9210
х0 = 428/5=85,6 у0 = 6945/5=1389
х1 = 627/5=125,4 у1 = 9210/5=1842
а = (1389*125,4 – 1842*85,6) / 125,4-85,6 = 414,7
1389 = 414.7 + 85,6 b
b = 11,4