- •Тема 1. Сутнісна характеристика витрат. Лекція 1.Економічна суть, значення і завдання управління витратами.
- •Предмет, метод і зміст дисципліни
- •Принципи і завдання управління витратами
- •Роль і значення управління витратами в умовах ринкової економіки
- •Лекція 2. Характеристика виробничих витрат, їх класифікація і структура.
- •4. Поняття, склад і характеристика витрат.
- •Діяльність підприємства
- •5. Класифікація витрат на виробництво.
- •6. Поділ витрат стосовно прийняття управлінських рішень.
- •Класифікація витрат
- •Витрати
- •7. Структура виробничих затрат підприємства і організації.
- •Тема 2. Закономірності та чинники формування витрат.
- •Особливості динаміки витрат у коротко- і довгостроковому періодах
- •Функції витрат
- •Вплив виробничого навчання і досвіду на рівень витрат
- •Тема 3. Управління витратами.
- •Централізація і децентралізація - основні аспекти структури управління.
- •Функції управління витратами
- •Цикл управління
- •3. Основні методи управління витратами.
- •4. Центри відповідальності та їх необхідність.
- •Загальна схема обліку відповідальності.
- •Центри витрат поділяють на :
- •Оцінка та облік діяльності центрів відповідальності
- •Формування витрат за місцями виникнення.
- •8.Формування витрат за центрами затрат
- •Питания для самоконтролю
- •Тема 4. Формування витрат за місцями і центрами відповідальності.
- •Розроблення кошторисів центрів відповідальності
- •Розподіл витрат допоміжних і обслуговуючих підрозділів.
- •Методика складання кошторису підприємства.
- •Кошторис виробництва на _____ рік
- •Питания для самоконтролю
- •Тема 5. Собівартість продукції і калькулювання.
- •Зміст, мета й завдання виробничого обліку.
- •Метою виробничого обліку є:
- •Основними завданнями виробничого обліку є:
- •Етапами виробничого обліку є:
- •Метод, завдання та принципи калькуляційного обліку.
- •Об’єкт та одиниця калькулювання
- •Види калькуляцій і їх використання в управлінні витратами.
- •Питания для самоконтролю
- •Поняття й види собівартості.
- •Калькулювання за повнотою обліку витрат.
- •Управління виробничими затратами за об’єктами калькулювання:
- •Питания для самоконтролю
- •Управління виробничими затратами на основі діяльності.
- •Приклади факторів витрат, пов’язаних з різними видами діяльності та їх взаємозв’язок
- •Управління виробничими затратами на базі змінних витрат.
- •Питания для самоконтролю
- •Калькулювання у комплексному (сумісному) виробництві
- •Собівартість готової та реалізованої продукції
- •Питания для самоконтролю
- •Тема 6 : Контроль і стимулювання економії ресурсів
- •Роль і значення контролю в управлінні витратами.
- •Завдання, види контролю
- •Методи контролю витрат.
- •Функції витрат як засіб оцінювання роботи підрозділів – центрів витрат
- •Питания для самоконтролю
- •5. Суть внутрішнього управлінського контролю та його елементи
- •6.Методи вивчення поведінки витрат.
- •Облікові дані для побудови функції витрат, грн
- •7.Визначення ступеня надійності функції витрат.
- •Внутрішні резерви зниження витрат та стимулювання економії ресурсів.
- •Питания для самоконтролю
- •Тема 7. Аналіз системи «витрати-випуск-прибуток» , як інструмент обґрунтування виробничо-маркетингових рішень.
- •Сутність і передумови аналізу системи «витрати-випуск-прибуток»
- •Визначення маржинального прибутку в cvp-аналізі.
- •Аналіз рівноваги операційної діяльності.
- •4.Аналіз за умов невизначеності та безпека виробництва.
- •5.Залежність прибутку від операційної активності та структури витрат.
- •Поняття операційного важеля та його розрахунок.
- •Тема 8. Методи цільового формування структурного аналізу та зниження витрат.
- •Роль концепції цільової собівартості в системі управління витратами, принципи таргет - костингу.
- •Основні етапи досягнення цільового рівня собівартості.
- •Функціонально-вартісний аналіз : суть, об’єкти та етапи проведення.
- •Кайдзен, кайдзен – костинг – методи зниження витрат.
- •Тема 9. Адаптація операційної системи до зміни її завантаження за критерієм витрат.
- •Сутність і форми адаптації.
- •Вплив різних форм адаптації машин на експлуатацію витрати
- •Кількісна адаптація і довгострокова мінімізація витрат під час її здійснення.
- •Тема 10. Мінімізація витрат на створення та зберігання запасів.
- •Вплив системи управління запасами на ефективність діяльності підприємства.
- •Сучасні моделі управління товарно-матеріальними запасами
- •Визначення оптимального розміру замовлення .
- •Вплив методів оцінювання запасів під час їх вибуття на витрати підприємства.
- •Питания для самоконтролю
- •Список використаної літератури
Питания для самоконтролю
Дайте визначення й трактування поняття «собівартість».
Як класифікується собівартість від обсягу витрат ?
Які ви знаєте системи і методи обліку затрат на виробництво?
Який вплив мають системи і методи обліку затрат на виробництво на управління витратами?
У чому суть позамовного методу обліку затрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції та його різновидів?
До чого зводиться суть попроцесного методу обліку затрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції та його варіантів ?
У чому полягають сутність, переваги і вади калькулювання за повними і неповними витратами?
Охарактеризуйте особливості нормативного методу обліку і калькулювання та умови його застосування.
Яка суть та особливості управління витратами в умовах застосування «стандарт - кост» ?
Які Ви знаєте сучасні методи обліку витрат на виробництво?
Лекція 9: Управління виробничими затратами в умовах використання зарубіжних систем обліку і калькулювання.
Управління виробничими затратами на основі діяльності.
Управління виробничими затратами на базі змінних витрат.
Управління виробничими затратами на основі діяльності.
Калькулювання на основі діяльності – це система калькулювання, що передбачає спершу групування накладних витрат за основними видами діяльності (процесами або операціями), а потім їх розподіл між видами продукції виходячи з того, які види діяльності потрібні для виготовлення цієї продукції.
Цей метод зорієнтований на скорочення тривалості процесу виробництва. На відміну від традиційної системи калькулювання, побудованої за принципом «продукція споживає ресурси», калькулювання на основі діяльності передбачає що продукція споживає виробничі процеси (операції), а процеси споживають певні ресурси.
Такий підхід обумовлений тим, що технологічний час складає не більше 15 % процесу виробництва, а решту складають операції (транспортування, зберігання, контроль), які збільшують витрати, проте не збільшують вартості виробу .
Всі операції поділяються на 4 групи:
Операції на рівні одного виробу (зварювання, свердлування).
Операції на рівні партії виробів (налагодження устаткування, транспортування виробів).
Операції на рівні певного виду продукції (збереження технічних умов виробництва цієї продукції).
Операції на рівні підприємства (управління освітленням).
Потім вивчається взаємозв’язок між першим видом витрат та їх фактором (табл. 1.1.)
Таблиця 1.1.
Приклади факторів витрат, пов’язаних з різними видами діяльності та їх взаємозв’язок
№ з/п |
Вид діяльності |
Фактор витрат |
1 |
Діяльність на рівні одиниці продукції : |
|
|
|
|
|
|
|
( пара, енергія) |
|
|
2 |
Діяльність на рівні партії виробів: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Діяльність на рівні виду продукції: |
|
|
|
|
|
|
|
4 |
Діяльність на рівні підприємства: |
|
|
|
|
|
|
|
Накладні витрати, що мають спільний фактор витрт, об’єднуються в однорідні сукупності (пули).
Пули витрат - це сукупність однорідних витрат пов’язаних з певною діяльністю.
Накладні витрати розподіляються між виробами диференційовано, тобто для кожної сукупності витрат вибирають відповідну базу розподілу, а потім розраховують величину цих витрат на одиницю їх фактора.
Ставка розподілу = очікувані накладні витрати включені до пулу : очікуване значення фактора витрат для даного пулу.
Розподіл пулу накладних витрат за видами продукції здійснюють за формулою :
Розподіл пулу = ставка розподілу накладних витрат ∙ фактичне значення фактора накладних витрат
У загальному вигляді послідовність калькулювання на основі діяльності наступна:
визначення основних видів діяльності (операції), що споживають ресурси.
Об’єднання накладних витрат у пули за видами діяльності.
Визначення фактора витрат для кожного пулу накладних витрат.
Обчислення ставки витрат для кожного пулу накладних витрат.
Відношення накладних витрат до відповідних видів продукції.
При цьому накладні витрати, що традиційно вважалися постійними розглядаються як довготермінові змінні витрати, зміна яких пов’язана зі зміною відповідних факторів відмінних від обсягу виробництва.
Традиційний підхід |
Калькулювання на основі діяльності |
Змінні витрати |
короткотерміновими змінніми витратами, повязані з обсягом |
Постійні витрати |
а) довгострокові змінні витрати не повязані з обсягом; б) довготермінову постійні витрати. |
Прикладом короткотермінових змінних витрат є енергія на технологічні цілі.
Довготермінові змінні витрати не змінюються при змінні обсягу діяльності однак змінюються під впливом інших чинників (наприклад, витрати на зберігання матеріалів, планування виробничого процесу, переналагодження устаткування).
Довготермінові постійні витрати не змінюються впродовж тривалого періоду часу, ані під впливом обсягу, ні під впливом інших чинників (заробітна плата керівника).