- •3.2. Курс лекций по дисциплине
- •Тема 1. Топливно-энергетический комплекс (тэк) и его организационно-производственная структура
- •1.1. Виды и формы предприятий отраслей тэк
- •1.2. Состав и структура тэк
- •Контрольные вопросы:
- •Список используемой литературы:
- •Тема 2. Основные направления развития электроэнергетики России
- •2.1. Основные этапы развития электроэнергетики России
- •2.2. Современное состояние электроэнергетики и перспективы развития
- •Инвестиционные потребности электроэнергетики, млрд.Дол.
- •Прогноз цен на основные энергоносители (без учета инфляции)
- •2.3. Реструктуризация электроэнергетики
- •2.4. Субъекты электроэнергетики России, формируемые в процессе реформы Генерирующие компании
- •Оптовые генерирующие компании (огк)
- •Территориальные генерирующие компании (тгк)
- •Состав тгк
- •Региональные генерирующие компании (ргк)
- •Инфраструктурные компании
- •Федеральная сетевая компания и Межрегиональные магистральные сетевые компании
- •Распределительные компании
- •Администратор торговой системы (атс)
- •Сбытовые компании
- •Холдинг гарантирующих поставщиков, изолированных ао-энерго
- •Ремонтные и сервисные структуры
- •Формирование конкурентного рынка электроэнергии
- •Контрольные вопросы:
- •Список используемой литературы
- •Тема3. Производственные фонды энергетики
- •Ориентировочная структура основных производственных фондов в промышленности, %
- •3.2. Амортизация основных производственных фондов
- •3.3. Оборотные фонды и оборотные средства
- •Структура нормируемых оборотных средств энергетических предприятий, %
- •Контрольные вопросы:
- •Список используемой литературы
- •Глава 4. Нормирование и оплата труда на энергетическом предприятии
- •4.1. Организация труда в электроэнергетике
- •4.2. Планирование численности персонала
- •4.3. Заработная плата на энергетических предприятиях
- •4.4. Пути повышения производительности труда в энергетике
- •Контрольные вопросы:
- •Список используемой литературы
- •Тема 5. Себестоимость производства и передачи энергии
- •5.1. Классификация производственных затрат
- •5.2. Деление текущих затрат на условно-постоянные и условно-переменные
- •5.3. Себестоимость электрической энергии на конденсационных электростанциях
- •5.4. Себестоимость электрической и тепловой энергии на теплоэлектроцентралях
- •Особенности зарубежных методов разнесения затрат Франция
- •Германия
- •5.5. Себестоимость передачи и распределения электроэнергии
- •Структура потерь электроэнергии, %
- •Контрольные вопросы:
- •Список используемой литературы
- •Глава 6. Финансирование электроэнергетики и электроснабжения в условиях рыночных отношений
- •6.1. Капиталовложения и их структура
- •6.2. Стадии проектирования. Характеристика затрат
- •6.3. Сметы на строительство энергопредприятий
- •6.4. Приближенные методы определения стоимости строительства
- •Контрольные вопросы:
- •Список используемой литературы
- •Тема 7.Экономическая оценка инвестиций
- •7.1. Методика определения экономической эффективности инвестиционных проектов
- •Методы дисконтирования Чистая приведенная стоимость (Net Present Value)
- •Индекс рентабельности инвестиций (Profitability Index)
- •Внутренняя норма прибыли (Internal Rate of Return)
- •Дисконтированный срок окупаемости (Discounted Payback Period)
- •Простые (статические) методы
- •Простая норма прибыли
- •Простой срок окупаемости капитальных вложений
- •7.2. Источники финансирования капитальных вложений
- •7.4. Бизнес-план
- •Социальная реакция отражает информацию о социальной реакции на строительство (расширение, реконструкцию) энергообъекта, характеризующая:
- •Контрольные вопросы:
- •Список используемой литературы
- •Тема 8. Ценообразование в электроэнергетике
- •8.1. Понятие цены и тарифа
- •8.2. Методика расчета потребительских тарифов на энергию
- •8.3. Основные направления совершенствование тарифов
- •8.4. Прибыль и рентабельность в электроэнергетике
- •8.5. Ценовая политика энергокомпании
- •Контрольные вопросы:
- •Используемая литература
- •Тема 9. Основы организации ремонтного обслуживания энергетического оборудования.
- •9.1 Организация ремонтного обслуживания энергетического оборудования.
- •9.2.Основные принципы организации планово – предупредительного ремонта.
- •9.3.Способы ремонта энергооборудования.
- •9.4.Планирование ремонтов.
- •Контрольные вопросы.
- •Список используемой литературы:
- •Тема 10. Энергетический маркетинг
- •10. 1. Особенности маркетинга в электроэнергетике
- •10.2. Маркетинговые исследования на энергетическом предприятии
- •Примеры предварительных и заключительных маркетинговых исследований
- •10.3. Прогнозирование спроса на электроэнергию
- •10.4. Эластичность спроса на электроэнергию
- •Эластичность спроса в зависимости от цен на электроэнергию в одном из
- •10.5. Связи с общественностью
- •Контрольные вопросы:
- •Список используемой литературы
- •Тема 11. Управление спросом на энергию
- •11.1. Способы управления спросом
- •11.2. Стимулирование деятельности по управлению спросом
- •11.3. Мониторинг энергоэффективности
- •Контрольные вопросы Список используемой литературы:
- •Тема 12. Организация сбыта энергии
- •12.1. Функции и организация структуры энергосбытовых подразделений
- •12.2. Система учета энергопотребления
- •12.3. Надежность энергоснабжения
- •12.4. Качество энергии
- •Контрольные вопросы:
- •Список использованной литературы
- •1.Сборник задач и деловые игры по экономике и управлению энергетическим производством/ п.П. Долгов и др.- м.: Высш. Шк. ,1991
- •Тема 13. Управление энергетическим предприятием
- •13.1 Видение перспективы
- •13.2. Концепция управления
- •13.3 Миссия энергетического предприятия
- •13.4. Корпоративные цели
- •13.5. Стратегия менеджмента
- •1. По объекту
- •3. По менеджерскому поведению
- •4. По темпу осуществления организационных изменений
- •5. По предметному содержанию
- •13.6. Политика менеджмента
- •Вопросы и задания для обсуждения
- •Список используемой литературы:
1. По объекту
При обсуждении типов стратегий прежде всего возникает вопрос: стратегия чего? Следует различать три объекта, три самостоятельные задачи.
Стратегия энергокомпании,т.е. ее основных элементов - продукции и услуг, техники, технологии, кадров, - которая должна удовлетворять требованиям внешней среды (рынок, человеческий потенциал, законодательство).
Стратегия управления энергокомпанией, т.е. рассматривается не сама компания, а ее система управления в целом. Разумеется, эти два объекта тесно взаимосвязаны. В качестве задач могут быть приняты и стратегии отдельных сфер управленческой деятельности: маркетинга, планирования, снабжения и т.д.
Стратегия реформирования энергокомпании и ее системы управления, которая должна обеспечить перевод производственной и управленческой систем в состояние, позволяющее реализовать первую задачу - стратегию энергокомпании.
2. По рыночному поведению (конкурентной позиции энергокомпании) Наступательная стратегия. Амбиция в данном случае состоит в том, чтобы быть первым на рынке. Это требует высокой квалификации менеджеров и большой организаторской работы. Для такой стратегии необходимы:
эффективный инновационный процесс (ориентация на исследования и преобразования, а значит, соответствующие затраты в сочетании с применением новыхтехнологий);
сотрудники творческого склада;
руководство, склонное к новым идеям, нетрадиционно мыслящее;
хорошее знание рынка, т.е. развитые функции маркетинга.
На определенном этапе развития энергокомпании не может начаться немедленное использование наступательной стратегии. В то же время от уровня развития коллектива и от амбиций его руководства зависит, как быстро компания сумеет перейти от положения имитатора, использующего чужие результаты технологического и организационного развития, к наступательной стратегии, основанной на собственных творческих возможностях.
Следует подчеркнуть, что наступательная стратегия базируется не на отдельной, разовой инновации, а на серии их. Она требует наибольших усилий руководства и средств и ориентирована на достижение долгосрочных целей.
Защитная (или оборонительная) стратегия предполагает очень невысокий риск. Пригодна для компаний, способных получать прибыль в условиях конкуренции. Для этого необходимы завоевание значимой доли рынка и поддержание нормы прибыли посредством низких издержек производства. В то же время следует сохранять достаточный научно-технический потенциал, чтобы быстро ответить на нововведения, внедренные конкурентом. Для этой стратегии характерны отсрочка инвестиций в новые проекты, замораживание существующих проектов, внедрение программы снижения затрат. Компании, принявшие эту стратегию, должны глубоко знать рыночную ситуацию, иметь высокий уровень технологического развития и адаптационные способности. Степень риска быстрой утраты монопольного положения высока.
Поглощающая стратегия, называемая еще лицензированием, открывает много благоприятных возможностей для приобретения лучших научно-технических результатов, технологий и методов менеджмента, полученных другими компаниями. Даже крупнейшие компании не могут позволить себе осуществлять нововведения только за счет собственных НИОКР. Это успешная стратегия, но для адаптации оригинального и создающего монопольную ситуацию продукта умственного труда (изобретения) необходимы высокая специальная квалификация и неутомимое поддержание достигнутого уровня.
Еще одна известная типология включает такие стратегии:
контроля за затратами;
дифференциации;
фокусирования.
Стратегии первого типа базируются на снижении собственных издержек по сравнению с затратами конкурентов путем контроля над затратами, регулирования размера компании и объема продукции. При более низких затратах компания (или структурное подразделение) в состоянии поддерживать приемлемый уровень прибылей, хотя цены у нее ниже, чем у конкурентов.
Стратегия дифференциации направлена на то, чтобы поставить на рынок товары или услуги, по своим качествам более привлекательные в глазах потребителя, чем конкурирующая продукция. Применительно к электроэнергетической отрасли эти особые качества дают дополнительные услуги по энергоснабжению, обеспечивающие повышенную надежность, снижение затрат и комфорт в энергоиспользовании (установка и обслуживание измерительных приборов, энергоэффективного оборудования, предоставление тарифного "меню" и т.д.).
Дифференциация - хорошая, надежная и долгосрочная стратегия для достижения уровня прибылей выше среднего по отрасли. Клиенты, предпочитающие одну хорошо зарекомендовавшую себя компанию, менее восприимчивы к цене.
При стратегии фокусирования компания целенаправленно ориентируется либо на какую-то группу потребителей, либо на ограниченную часть ассортимента продукции и услуг, либо на специфический географический рынок. В таком случае часто говорят о "нише" на рынке.
Рассмотренные "видовые" стратегии представлены на рис. 13.5.1
Рис. 13.5.1 "Видовые" стратегии