- •Программа преддипломной практики для студентов 5-го курса по специальности «080507.65 – Менеджмент организации»
- •Оглавление
- •1. Цель и задачи практики
- •2. Организация и прохождение преддипломной практики
- •3. Содержание и методические рекомендации к проведению практики
- •4. Подведение итогов практики
- •Структура, содержание и основные требования к оформлению отчета
- •Содержание
- •Направление
- •Задание на преддипломную практику студента
3. Содержание и методические рекомендации к проведению практики
До начала прохождения преддипломной практики студент должен изучить в теоретическом аспекте проблему своего исследования и у него уже должна быть написана первая (теоретическая) глава дипломного проекта.
Все полученные в ходе преддипломной практики данные являются основой для написания второй главы дипломного проекта в соответствии с выбранной темой.
На первом этапе осуществления преддипломной практики студент должен получить базовые знания о предприятии. Рекомендуется дать описание объекта исследования по следующим вопросам:
- полное и сокращенное наименование организации;
- год создания и основные этапы развития организации;
- организационно-правовая форма, юридический статус (характер собственности организации, ее правовое положение, владельцы организации, тип объединения, в которое входит организация и ее положение в нем);
- месторасположение исследуемой организации;
- размер организации (по численности работников, объему товарной продукции), ее место в числе аналогичных фирм страны, региона, города;
- основные финансово-экономические показатели деятельности организации (промышленное предприятие, торговое предприятие).
Таблица 1
Основные показатели, комплексно характеризующие финансово-хозяйственную деятельность промышленного предприятия в отчетном периоде
№ п/п |
Показатели |
Един.изм. |
Предыдущий год |
Отчетный год |
Изменение абсолютн., (+,-) |
Отчет.год к предыд.году, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
Объем производства продукции в фактически действующих ценах |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
Объем продаж продукции в фактически действующих ценах |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
Среднесписочная численность производственного персонала |
чел. |
|
|
|
|
|
|
Выработка на одного работающего по проданной продукции |
руб. |
|
|
|
|
|
|
Среднегодовая заработная плата одного работающего |
руб. |
|
|
|
|
|
|
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
Фондоотдача на 1 руб. основных производственных фондов по проданной продукции |
руб. |
|
|
|
|
|
|
Количество оборотов оборотных средств |
кол-во |
|
|
|
|
|
|
Прибыль до налогообложения |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
Чистая прибыль (+) или убыток (-) |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
Рентабельность активов по чистой прибыли |
% |
|
|
|
|
|
|
Рентабельность собственного капитала |
% |
|
|
|
|
|
|
Рентабельность продаж |
% |
|
|
|
|
|
|
Коэффициент текущей ликвидности |
коэф. |
|
|
|
|
Таблица 2
Основные показатели, комплексно характеризующие финансово-хозяйственную деятельность торгового предприятия в отчетном периоде
№ п/п |
Показатели |
Един.изм. |
Предыдущий год |
Отчетный год |
Изменение абсолютн., (+,-) |
Отчет.год к предыд.году, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
Объем товарооборота |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
Среднесписочная численность работников |
чел. |
|
|
|
|
|
|
Товарооборот на одного работника |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
Фонд заработной платы работников с начислениями |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
Среднегодовая заработная плата одного работающего |
руб. |
|
|
|
|
|
|
Среднегодовая величина оборотных средств |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
Оборачиваемость оборотных средств |
дней |
|
|
|
|
|
В том числе: |
кол-во |
|
|
|
|
|
Оборачиваемость средств в расчетах |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
Оборачиваемость товарных запасов |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
Оборачиваемость собственного капитала |
дней |
|
|
|
|
|
|
Прибыль (убыток) от продаж |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
Прибыль до налогообложения |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
Чистая прибыль (+) или убыток (-) |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
Рентабельность товарооборота |
% |
|
|
|
|
|
|
Рентабельность собственного капитала |
% |
|
|
|
|
|
|
Коэффициент текущей ликвидности |
коэф. |
|
|
|
|
На втором этапе проводится анализ системы управления в ее текущем состоянии:
- организационная структура управления объектом исследования, ее тип, степень прогрессивности; компоненты управленческой структуры: линейные, функциональные и т.д.; структуру и функции аппарата управления предприятия; регламентацию деятельности структурных подразделений, их внутреннюю структуру, связи с другими структурными подразделениями.
Отчет по этому разделу студент должен дополнить схемами организационных структур управления предприятия, его структурных подразделений (отдела, цеха и т.д.), на базе которых выполняется дипломный проект.
Источники информации: штатное расписание; организационная структура; положения о структурных подразделениях и должностные обязанности работников; различного рода приказы и распоряжения; внутренний трудовой распорядок и внутренний регламент деятельности; документация, регламентирующая управленческие процессы.
Таблица 3
Штатное расписание организации на 20__ г.
Структурное подразделение (наименование) |
Профессия (должность) |
Количество штатных единиц |
Оклад (тарифная ставка), руб. |
Надбавка, руб. |
Месячный фонд заработной платы, руб. |
Примечание |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
|
|
|
|
|
Итого по документу |
|
|
|
|
|
|
Третий этап – это управленческий анализ деятельности объекта исследования.
Оценка основных показателей хозяйственной деятельности объекта исследования проводится в динамике за два-три года и в течение отчетного периода. Анализ динамики исследуемых показателей проводится по текущим и сопоставимым ценам. Результаты анализа оформляются в табличной форме, расширенной аналитическими комментариями.
В процессе управленческого анализа объекта исследования могут быть проведены исследования по следующим направлениям:
- анализ объемных показателей производства и реализации продукции: выполнение плана производства и реализации продукции, ассортимент и структура продукции;
- анализ персонала.
Таблица 4
Выполнение плана производства / реализации продукции организации за 20__год (тыс.руб.)
Наименование продукции |
Объем реализации продукции, тыс.руб. |
Отклонение |
||
План |
Факт |
абсолют., +/- |
% к плану |
|
|
П |
Ф |
Ф-П |
(Ф/П) *100 |
А Б |
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
Таблица 5
Данные для проведения АВС-анализа Структура ассортимента продукции организации методом АВС-анализа (условный пример)
|
|||||||
Номер товара /услуги |
Объем реализации, тыс.руб. |
Доля, % |
Порядковый номер ранга товара |
||||
А |
65 |
4,53 |
6 |
||||
Б |
155 |
10,8 |
4 |
||||
В |
400 |
27,87 |
2 |
||||
Г |
135 |
9,41 |
5 |
||||
Д |
260 |
18,12 |
3 |
||||
Е |
420 |
29,27 |
1 |
||||
Итого |
1435 |
|
|
||||
Результаты АВС-анализа |
|||||||
Ранг товара |
Доля, % |
Наименование товара |
Кумулятивная (суммарная) доля, % |
Группа |
|||
1 |
29,27 |
Е |
29,27 |
|
|||
2 |
27,87 |
В |
57,14 |
Группа А |
|||
3 |
18,12 |
Д |
75,26 |
|
|||
4 |
10,8 |
Б |
86,06 |
Группа В |
|||
5 |
9,41 |
Г |
95,47 |
|
|||
6 |
4,53 |
А |
100 |
Группа С |
|||
Примечание: Все товары, которые попадают в первые 75 % суммы долей, относятся к группе А. Если товары попадают в промежуток между 75 и 95%, то эти товары относятся к группе В. Все товары, которые не вошли в эти группы, относятся к группе С. |
|||||||
Таблица 6
Обеспеченность организации трудовыми ресурсами и их движение
№ п/п |
Показатели |
Предыдущий год |
Отчетный год |
Изменение абсолютн., (+,-) |
Отчетный год к предыдущему году, % |
|
|
Среднесписочная численность персонала, чел. |
|
|
|
|
|
В том числе: |
|
|
|
|
|
Промышленно-производственного персонала |
|
|
|
|
|
Из него: |
|
|
|
|
|
Рабочие |
|
|
|
|
|
Руководители |
|
|
|
|
|
Специалисты |
|
|
|
|
|
Служащие |
|
|
|
|
|
Прочие |
|
|
|
|
|
|
Принято, чел. |
|
|
|
|
|
|
Уволено, чел. |
|
|
|
|
|
В том числе: |
|
|
|
|
|
По собственному желанию |
|
|
|
|
|
За прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины |
|
|
|
|
Четвертый этап – это маркетинговый анализ деятельности объекта исследования.
Целью маркетингового анализа является изучение окружения организации с точки зрения угроз и возможностей, которые вытекают из состояния внешнего окружения; определение потенциала успеха.
Основные направления маркетингового анализа:
- оценка привлекательности отрасли;
- анализ рынка сбыта продукции (работ, услуг);
-оценка конкурентоспособности продукции и изыскание резервов повышения ее уровня.
Таблица 7
Анализ конкурентов организации
Анализ конкурентов организации |
|
Основные конкуренты предприятия |
|
Сильные и слабые стороны конкурентов |
Сильные стороны:
Слабые стороны:
|
Стратегии маркетинга, используемые конкурентами |
|
Выводы относительно наступательной стратегии исходя из слабых сторон конкурентов |
|
Потенциально новые конкуренты, которые могут появиться (заменители, изделия побочного характера) |
|
Оценка состояния конкурентов (стабильны, на подъеме, идут на спад) |
|
Доля рынка предприятий – конкурентов |
|
Таблица 8
Конкурентные преимущества организации
Запросы потребителей |
Что может предложить конкурент |
Что может предложить наш организация |
Качество продукта |
|
|
Исключительность продукта |
|
|
Уровень цен |
|
|
Ассортимент |
|
|
Формы обслуживания |
|
|
Местонахождение (близость / доступность) |
|
|
Полнота информации |
|
|
Своевременность поставок |
|
|
Помощь в использовании продукта |
|
|
Продукт в комплексе |
|
|
Вежливое обращение |
|
|
Важным для подготовки содержательной части дипломного проекта является учет социальных и экологических факторов, влияющих на экономические процессы предприятия, и их последствия. Для оценки взаимодействия такого рода возможно использование социологических методов исследований (опросов, анкетирования, интервью, экспертных оценок).
На завершающем этапе формулируются проблемы предприятия, выявленные в ходе анализа и профессионального общения, обобщаются предложения по их решению и намечаются пути корректировки рыночного поведения предприятия.