Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Organizatsionnoe_povedenie_ShPORA.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
25.11.2019
Размер:
46.99 Кб
Скачать

4.Жаворонки и совы

Интеллектуальные способности – это умственные и физические возможности выполнять различные задачи.

Виды интеллектов:

  1. Когнитивный (делать умозаключения, умение анализировать и т.д.)

  2. Практический (практическая смекалка) хорошие специалисты по решения будничных проблем

  3. Эмоциональный (связан со способностью людей понимать свои эмоции и эмоции других людей) Социальный интеллект – понимать других людей

  4. Успешный интеллект (сочетание 3-х интеллектов

Другие способности:

    1. Скорость восприятия – способность быстро распознавать визуальные различия

    2. Умение оперировать числами

    3. Пространственная визуализация – способность представлять, перемещаясь в пространстве.

Физические способности – способность к выполнению физического труда: сила, гибкость, выносливость, скорость и т.д.

Удовлетворенность трудом и преданность организации.

На что влияет: Удовлетворенность трудом (определение Локка) – приятное, позитивное эмоциональное состояние, протекающее из-за оценки своей работы или опыта работы (многофакторный показатель).

Факторы:

    1. Работа (содержание, ее автономность, интерес, сложность, скучно-нескучно, статусность и др.)

    2. Оплата (уровень оплаты неуниверсален)

    3. Продвижение по службе – карьера (сочетается и с оплатой труда)

    4. Руководство (существует 2 параметра, оказывающие влияние на удовлетворение трудом

  • Ориентация работодателей на сотрудников – заинтересованность работодателей в благополучии своих подчиненных

  • Вовлечение работника в процесс принятия решений.

    1. Рабочие группы (взаимодействия в коллективе)- источник поддержки, комфорта, помощь, совет, но могут быть конфликты и дискомфорт.

    2. Условия работы :

Физические условия работы: освещенность, шум, запах и т.д.

Удовлетворенность трудом неоднородна.

Следствие удовлетворенности трудом:

    1. Удовлетворенность трудом и производительность труда (прямой связи не обнаружено)

    2. Удовлетворенность трудом и текучесть кадров (чем выше, тем меньше текучесть кадров)

Преданность организации в какой – то степени способствует удовлетворению трудом.

Преданность трудом чаще всего определяет:

    1. Сильное желание оставаться членом одной организации

    2. Желание прилагать максимальные усилия в интересах данной организации

    3. Твердая убежденность в корпоративной ценности и принятие интересов организации

Это непрерывный процесс.

Модель преданности Мейера и Аллена.

  1. Аффективная производительность – включает эмоциональную преданность, самоидентификацию с организацией, вовлеченность в ее дела и процессы, проблемы

  2. Преданность обусловлена стажем – связана с пониманием тех потерь, которые вызывают уход из организации.

  3. Нормативная преданность связана с обязательством работника оставаться в данной организации (контракт).

Следствие преданности организации: качество работы повышается, текучесть кадров уменьшается, сокращаются конфликты.

Как повысить преданность: Личный пример руководства и Приравнивание интересов компании к интересам ее работников.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]