Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
01.Управление риском.Индивидуальные задания..doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
24.11.2019
Размер:
1.97 Mб
Скачать

Индивидуальное контрольное задание Вариант №8

Задача №1. Мера и степень риска

Коммерческой фирме необходимо оценить риск того, что транспортное агентство, которое поставляет груз, не осуществит перевозку в срок. У фирмы имеются статистические данные относительно работы с шестью транспортными агентствами за последние полгода. Данные по времени и количеству опозданий и приведены в таблице 1. Оценив меру и степень риска, выбрать наиболее надежное транспортное агентство.

Таблица 1. Опоздания поставок

Время опоздания, час.

Транспортное агентство

0

1

2

3

4

5

6

I

10

4

2

0

5

6

3

II

15

3

1

5

4

2

0

III

12

5

0

3

3

5

2

IV

14

2

0

4

3

2

5

V

16

3

3

3

0

4

1

VI

11

3

0

2

6

6

2


Задача №2 Оценка риска плановых показателей

Плановый уровень некоторого показателя деятельности фирмы равняется 25. Фирма имеет совокупность статистических данных относительно значений этого показателя и частоты их наблюдения, приведенные в таблице 2. Определить коэффициент риска этого показателя и сделать выводы на основе его полученного значения.

Таблица 2.

Значение показателя

17

18

19

21

23

25

28

29

Частота появления,

1

1

3

4

5

6

7

8


Задача №3. Оценка систематического риска

В таблице 3 приведены показатели эффективности работы деревоперерабатывающей промышленности и всей экономики в целом за последние десять месяцев. Определить коэффициент чувствительности и сделать выводы относительно стабильности работы деревоперерабатывающей промышленности сравнительно со всей экономикой.

Таблица 3. Эффективность работы деревоперерабатывающей промышленности

и всей экономикой в целом

Месяцы

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Эффективность работы

деревоперерабатывающей промышленности

19

14

8

12

7

6

15

11

10

5

Эффективность работы всей экономики

14

17

10

6

9

7

15

10

8

6