- •Глава 4
- •4.1. Ранжирование зарубежных рынков
- •4.2. Сущность сегментации зарубежных рынков
- •4.3. Признаки сегментации рынков. Два подхода к сегментации
- •4.4. Стратегии охвата сегментов рынка
- •6. Товарная политика в международном маркетинге
- •6.1. Товарные стратегии в международном маркетинге
- •6.2. Факторы, влияющие на международную товарную политику
- •6.3. Жизненный цикл товара в международном маркетинге
- •7. Ценовая политика в международном маркетингу
- •7.1. Виды цен в международном маркетинге
- •7.2. Методика ценообразования в международном маркетинге
- •1) Постановка задач ценообразования:
- •2) Учет ценовых факторов:
- •4) Выработка ценовой стратегии.
- •Глава 8
- •8.1. Понятие сбыта. Задачи сбытовой политики в международном маркетинге
- •8.2. Каналы распределения в международном маркетинге
- •8.3. Методы сбыта в международном маркетинге
- •8.4. Выбор посредников и форм работы с ними
Глава 8
СБЫТОВАЯ ПОЛИТИКА В МЕЖДУНАРОДНОМ МАРКЕТИНГЕ
Цель маркетинга — сделать усилия по сбыту ненужными. Его цель — так хорошо познать и понять клиента, что товар или услуга будут точно подходить последнему и продавать себя сами.
П. Дракер, американский экономист
8.1. Понятие сбыта. Задачи сбытовой политики в международном маркетинге
В маркетинговой литературе сосуществуют два определения понятия «сбыт» — узкое и широкое. Сбыт в широком смысле начинается с момента выхода изделия за ворота предприятия и заканчивается передачей товара в руки покупателя. Сбыт в узком смысле слова охватывает только финальную фазу — непосредственное общение продавца и покупателя, а все предыдущие операции выделяются в качестве отдельного понятия «товародвижение». Мы будем придерживаться широкого понимания сбыта.
Осуществление сбытовой политики субъектами рынка осуществляется в несколько этапов, а именно:
постановка задач сбытовой политики;
выбор каналов товародвижения;
выбор методов сбыта;
выбор посредников;
определение формы работы с посредниками.
Основная функция сбыта — доведение товара до конечного потребителя. Предприятие должно стремиться свести затраты на сбыт к минимуму, предварительно проработав такие вопросы маркетинга, как определение потребностей покупателей, разработка и выпуск необходимых товаров, установление приемлемой цены, распространение сведений о достоинствах товара. Задачи сбытовой политики состоят в следующем:
в процессе сбыта выявить или уточнить вкусы и предпочтения потребителей;
добиться выигрыша в конкурентной борьбе за счет приспособления сбытовой сети к запросам потребителей, создания для них максимальных удобств до, во время и после приобретения товара;
как бы продолжить процесс производства, беря на себя доработку товара и его подготовку к продаже (сортировку, фасовку, упаковку, досборку и т.п.).
8.2. Каналы распределения в международном маркетинге
Канал распределения — совокупность фирм или отдельных лиц, участвующих в процессе продвижения товара от производителя к потребителю. Иными словами, это путь, которым товар движется от производителя к потребителю. Канал характеризуется такими параметрами, как уровень, протяженность и ширина. Уровень канала — это участник товародвижения, выполняющий ту или иную функцию по приближению товара к потребителю. Поскольку определенную работу выполняют и сам производитель, и потребитель, они тоже включаются в состав любого канала в качестве нулевого и последнего уровней соответственно. Протяженность (длина) канала — это число имеющихся в нем промежуточных уровней (посредников). Ширину канала характеризует число независимых участников сбыта конкретного уровня. Чем уже канал, тем меньше участников сбыта.
Существует два крайних («производитель — покупатель», «производитель — экспортер — импортер — оптовик — розница — покупатель») и несколько промежуточных вариантов каналов товародвижения. Первый называется каналом прямого маркетинга, остальные — косвенными каналами.
Выбор канала распределения — своего рода палка о двух концах. Считается, что чем меньше посредников между производителем и потребителем (длина канала), тем больше расходы фирмы, поскольку она вынуждена брать на себя часть их функций, в частности, складирование, хранение, обработку и реализацию товаров. С другой стороны, чем больше длина канала, тем меньше возможность его контроля производителем, при этом фирма лишается непосредственных контактов с потребителями. Поэтому зачастую фирмы используют комбинацию различных каналов распределения.
Прямой маркетинг имеет то достоинство, что фирма-производитель полностью управляет процессом товародвижения и может быстро отреагировать на изменения требований покупателей. Однако такой канал распределения оказывается нерентабельным, если в стране имеется много мелких потребителей, разбросанных по всей территории, а создание сбытовой сети для их обслуживания требует непропорционально больших затрат по отношению к ожидаемому объему продаж.
Подспорьем при организации своих каналов распределения является открытие иностранного филиала (представительства) фирмы, имеющего склады готовых изделий и запасных частей, свою сервисную службу. Обычно подобная опорная база находится в совместном владении, причем контрольный пакет акций принадлежит иностранной фирме-производителю, а большинство служащих — граждане принимающей страны.
Выбранные каналы распределения должны обеспечить производителю территориальный охват целевого рынка (или сегмента) при наименьших издержках товародвижения, которые рассчитываются до формуле:
Д = Т + С + Н,
где Д — сумма издержек товародвижения;
Т — транспортные расходы;
С — складские расходы;
Н — стоимость заказов, не выполненных в гарантированные сроки.
При организации товародвижения следует выполнить следующие действия:
выбрать места хранения запасов и систему складирования товаров;
определить схему перемещения грузов;
разработать систему управления запасами;
установить процедуру обработки заказов;
выбрать способы транспортировки.
Каждый из перечисленных элементов является неотъемлемой частью хорошо уравновешенной и логически выверенной системы товародвижения, так что неосуществление хотя бы одной из этих составных частей может значительно снизить эффективность маркетинговых мероприятий в сфере распределения продукции.
Кроме того, при организации товародвижения в международном масштабе необходимо предусмотреть различные возможные ситуации:
- Компания производит товар в одной стране и поставляет его на ряд рынков стран-потребителей. В таком случае управление процессом товародвижения может осуществляться централизованно и в идеале должно подчиняться службе маркетинга. Основная роль сбытового подразделения — обеспечить такие условия, чтобы товары доставлялись в потребляющие страны наиболее выгодным способом, а товарные запасы поддерживались на таком уровне, чтобы не было угрозы их истощения.
- Компания создала ряд независимых предприятий в разных странах, причем каждое из них осуществляет деятельность как в сфере производства, так и в сфере маркетинга. Этот случай, в противовес предыдущему, — предел децентрализации. Организация товародвижения становится преимущественно местным делом. Центральный орган управления играет вспомогательную роль, давая советы общего характера, распространяя полезные идеи (ноу-хау) и оказывая помощь в обучении персонала. Каждое предприятие несет ответственность за выполнение своей работы по организации товародвижения наиболее эффективным образом.
- Компания имеет в разных странах мира несколько предприятий, которые обслуживают многие рынки. Довольно распространенная ситуация, характерная для компаний, обладающих опытом деятельности на мировом рынке. Они, как правило, отличаются развитой торгово-распределительной структурой. Случаются ситуации, когда возникают зоны дублирования поставок, поскольку на некоторые рынки одинаково удобно поставлять продукцию нескольких промышленных предприятий. В таких случаях необходимо производить общие экономические расчеты доставки товаров потребителю, исходя из интересов корпорации в целом, а не только отдельного подразделения. Для этого следует использовать концепцию единого материально-технического снабжения. Ее суть состоит в том, чтобы дать компании возможность:
эффективно использовать ресурсы оборотного капитала;
планировать размещение предприятий и складов наиболее экономичным образом (с точки зрения корпорации в целом) на основе принципов территориальной организации;
быстрее реагировать на изменение условий маркетинговой среды.
Только такие подходы дадут возможность обеспечить реализацию товаров в нужное время, в нужном месте и с наибольшей выгодой.