123. Причины запрета терапевтической замены лекарств:

А) терапевтическая замена основана на неполной информации о состоянии здоровья пациента, а потому может нанести ему вред.

Б) при терапевтической замене лекарство хоть и принадлежит тому же фармакологическому и/или терапевтическому классу, однако по химическому составу отличается от прописанного, а потому может вызывать у пациента иной эффект.

В) при терапевтической замене ущемляются права врача, т.к. только он может выписывать пациентам препарат.

Г) если препараты неэквивалентны в биологическом смысле из-за различной технологии изготовления и/или наличия неодинаковых инертных ингредиентов и наполнителей, возможна и неодинаковость лечебного эффекта, т.е. с побочными реакциями или с недостаточной лечебной эффективностью.

123. Ключевым моментом в корпоративной культуре фармацевтической организации является:

А.Искусство человеческих отношений (человеческий фактор)

Б.Социальный имидж

В.Возможность оказания дополнительных услуг

Г.Уровень цен и их гибкость

123. Проводя политику этичной конкуренции, предприятие сможет повысить:

А. Долги

Б Личные взаимоотношения

В. Репутацию среди партнеров по бизнесу

123. Деловой этикет – это:

А. Важнейшая сторона профессионального поведения делового человека

Б. Хороший вкус в поведении и манере держать себя

В. Совокупность правил, касающихся внешнего проявления отношений к людям

123. Правила этикета, облаченные в конкретные формы поведения, указывают на единство двух сторон:

А. морально-этической

Б. Эстетической

В. Воспитательной

Г.Социальной

123. Составными частями имиджа фармацевтического предприятия являются все, кроме:

А. Социальный

Б. Имидж конкурентов

В. Имидж персонала

Г. Имидж руководителя

Д. Культура организации

Е. Бизнес-имидж

123. К внешним факторам (т.е. факторам, связанным с обществом), влияющим на этические нормы менеджмента можно отнести все факторы, кроме:

А. Традиции страны

Б. Устав и положения компании, фирмы, организации

В.Материальная и духовная культура общества

Г.Общественное мнение, уклад общественной жизни

Д.Чисто человеческие этические нормы

123. К внутренним факторам ( т.е. факторам, связанных с корпорацией) влияющим на этические нормы менеджмента можно отнести все факторы, кроме:

А.Традиции, школы менеджмента

Б.Традиции корпорации

В.Устав и положения компании, фирмы, организации

Г.Существующее законодательство и нормативная база

Д.Чисто человеческие этические нормы

123. Комплексным показателем корпоративной культуры фармацевтического бизнеса, отражающим его организационную структуру и доминирующие корпоративные ценности, является:

А.Тип организационной культуры.

Б.Тип менеджера фармацевтической организации

В.Структура патернализма

Г. Стандарт этичного бизнеса

123. Авторитарная организационная культура основана :

А.На централизации власти и четкой структуре подчиненности. В рамках этой культуры руководство от персонала требует безропотного подчинения и не поощряет развитие творческого потенциала сотрудников.

Б. На подчинении иерархической власти процессу выполнения задач предприятия, что предоставляет возможности максимального использования профессионального и творческого потенциала всех сотрудников предприятия.

В.На системе формализованных, четко структурированных правил и инструкций относительно каждого аспекта деятельности предприятия. Инициативность персонала блокируется запретом отступления от этих устоявшихся формальных положений.

Г. Функционировании предприятия на благо интересов людей, и человек является его ключевой ценностью.

123. Бюрократическая организационная культура основана:

А.На централизации власти и четкой структуре подчиненности. В рамках этой культуры руководство от персонала требует безропотного подчинения и не поощряет развитие творческого потенциала сотрудников.

Б. На подчинении иерархической власти процессу выполнения задач предприятия, что предоставляет возможности максимального использования профессионального и творческого потенциала всех сотрудников предприятия.

В.На системе формализованных, четко структурированных правил и инструкций относительно каждого аспекта деятельности предприятия. Инициативность персонала блокируется запретом отступления от этих устоявшихся формальных положений.

Г. Функционировании предприятия на благо интересов людей, и человек является его ключевой ценностью.