Тема 6. Власть в организации. Приемы и методы урегулирования конфликтов

Вопросы для самостоятельного освоения работы

1. В чем сущность власти?

2. Что означает потребность во власти?

3. Рассмотрите общую классификацию оснований власти?

4. Какие тактические приемы использует власть?

5. Что означает власть в организации?

6. Рассмотрите типологии организаций на основе формы власти?

7. Какова взаимосвязь форм власти с характеристиками организаций?

8. Проанализируйте тенденции организационных форм власти?

Тема 7. Внешняя среда организации. Конфликты с элементами внешней среды

Вопросы для самостоятельного освоения работы

1. Что означает окружающая среда и поле деятельности организации?

2. Рассмотрите факторы ближней или оперативной окружающей среды?

3. Рассмотрите факторы дальней или общей окружающей среды?

4. Что такое неопределенность окружающей среды для организации?

5. Как происходит адаптация организации к неопределенности окружающей среды?

6. Дайте характеристику органическому и механистическому менеджменту?

7. Рассмотрите взаимосвязь организации и среды: объединенная схема?

Тема 8. Организационные структуры и особенности конфликтов по их типам

Вопросы для самостоятельного освоения работы

1. Дайте современную типологию организационных структур?

2. Опишите достоинства и недостатки следующих организационных структур:

3. Линейной структуры

4. Функциональной структуры

5. Линейно-функциональной структуры

6. Дивизиональной структуры

7. Проектной структуры

8. Матричной структуры

9. Смешанной (конгломеративной) структуры

10. Сетевой структуры

Тема 9. Организационное развитие и изменения. Место и учет конфликтов

1. Сущность организационного развития и современные тенденции развития органи­зации.

2. Модель развития организации Мак-Кинси «7S».

3. Изменения в организации с учетом конфликтов.

4. Типы изменений в организациях: перестройка организации, радикальное преобразование, умеренное преобразование, обычные изменения и специфичность конфликтов по типам изменений.

5. Стадии изменения: разблокирование, изменение, заблокирование (К.Левин, Э.Шейн).

6. Стили проведения изменений с учетом разрешения конфликтов в организации.

7. Основные принципы и этапы проведения изменений.

8. Преодоление сопротивления и конфликтов нововведениям. Причины сопротивления изменениям.

9. Виды конфликтов и сопротивления нововведениям. Анализ поля сил сопротивления изменениям (К.Левин).

10. Матрица «изменение-сопротивление».

11. Методы преодоления конфликтов и сопротивления изменениям.

Тема 10. Организационная культура и ее возможности в разрешении конфликтов

Вопросы для самостоятельного освоения работы

1. Каковы предпосылки возникновения интереса к организационной культуре?

2. Что означает понятие «организационная культура»?

3. Рассмотрите составляющие организационной культуры?

4. Какие вы знаете уровни и источники организационной культуры?

5. Опишите основные элементы корпоративной культуры?

6. Что означают субкультуры и контркультуры в организации?

7. Рассмотрите управленческие типологии организационной культуры (по Ханди)?

8. Опишите взаимодействие между культурами и организациями на основе моделей Г.Хафштеда и У.Оучи?

9. Как вы охарактеризуете современную ситуацию относительно корпоративной культуры в России?