Konspеkt_Upravlеniе riskami i izmеnеniyami v proеktе

Курс: «Управление рисками и изменениями в проекте»

Процесс управления рисками включает в себя реализацию конкретных шагов, в том числе:

―определение предполагаемых рисков;

―исследование и оценку проектных рисков;

―подбор методов управления рисками;

―использование выбранных методов;

―анализ результатов управления рисками.

Анализ рисков проекта подразумевает взгляд на риск не как на неизменный, статический, а как на управляемый параметр, на величину которого может быть и должно быть оказано воздействие. Отсюда можно сделать вывод о том, что всегда существует необходимость воздействия на выявленные риски с целью их уменьшения или компенсации. На оценку этих возможностей направлена концепция

приемлемого риска.

Концепция приемлемого риска основана на утверждении о невозможности абсолютного устранения вероятных причин, ведущих к негативному развитию событий и в итоге - к отходу от выбранной цели. Наряду с этим процесс реализации намеченной цели может осуществляться на основе принятия решений, обеспечивающих определенную компромиссную величину риска, называемую приемлемой. Эта величина соответствует некоторому балансу между угрозой потерь и ожидаемой выгодой и основана на обстоятельной аналитической работе, включающей специальные расчеты.

Характеризуя в целом весь перечень методов управления проектными рисками, нужно подчеркнуть их практическую направленность, которая позволяет:

―выявить и оценить факторы рисков;

―смоделировать процессы реализации проекта;

―проанализировать с определенной вероятностью последствия возникновения негативных ситуаций;

―подобрать методы уменьшения их воздействия или выработать мероприятия, покрывающие риски;

―проследить за характером изменения фактических показателей проекта в процессе его реализации;

―скорректировать изменение фактических показателей проекта в требуемом направлении.

проекте»

Качественное управление рисками увеличивает шансы добиться значительных успехов в управлении проектом в далекой перспективе, а также значительно снижает опасность его провала.

Немаловажно не только определять возможные риски проекта, но и оценивать их влияние на результаты, своевременно принимать решения об уменьшении рисков, реализовывать управление ими во всех фазах жизненного цикла проекта и адекватно документировать эти процессы для дальнейшего использования полученных знаний в последующем осуществлении аналогичных проектов.

Курс: «Управление рисками и изменениями в проекте»

Глоссарий

Вид потерь – общность результатов осуществления рисковых событий.

Вид рисков – общность рисковых событий, объединенных по схожим причинам их возникновения.

Идентификация рисков – выявление рисков, имеющих возможность отразиться на ходе проекта, и фиксирование их характеристик.

Изменение в проекте – замена одного решения другим при планировании и реализации проекта в связи с влиянием внутренних и внешних факторов.

Измерение рисков – установление вероятности возникновения рискового события.

Качественная оценка рисков – процесс осуществления качественного анализа идентификации рисков и выявления тех из них, на которые требуется оперативное реагирование.

Количественная оценка рисков – процесс установления вероятности появления рисков и воздействия их последствий на ход проекта.

Планирование управления рисками – определение подходов и планирование действий, ориентированных на управление проектными рисками.

Риск – возможная, численно определяемая вероятность неблагоприятных ситуаций и вызванных ими последствий в виде убытков, ущерба, потерь, а также возможность получения непредсказуемых результатов от принятых решений или действий.

Система управления рисками – вид деятельности, направленный на ослабление влияния рисков на итоговые результаты осуществления проекта.

Точка безубыточности (ТБ) – фактический объем продаж в течение расчетного периода, во время которого прибыль от продаж продукта или услуг равна издержкам производства.

Факторы рисков – внеплановые события, которые могут осуществиться и оказать отклоняющее влияние на запланированный ход исполнения проекта, или условия, ведущие к неопределенности исхода ситуации.

Курс: «Управление рисками и изменениями в проекте»

Литература

1.Инвестиционно-строительный инжиниринг: справочное пособие / Под ред. проф. И.И. Мазура и проф. В.Д. Шапиро. - М.: ЕЛИМА, 2007.

2.Катасонов В.Ю. Проектное финансирование как новый метод организации инвестиций в реальном секторе экономики. - М.: Анкил, 1999.

3.Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2006.

4.Синянский И.А. Проектно-сметное дело: учебник для студ. сред. проф. образования. - М.: Академия, 2005.

5.Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход. Руководство / Под ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. - М.: Авваллон, 2004.