- •Введение
- •Общая характеристика базы практики
- •2. Анализ способов организации контроля
- •3. Анализ стилей руководства, используемых в организации
- •4. Анализ организации управления человеческими ресурсами
- •Анализ процесса формирования производственной программы и организации оперативного управления производственной деятельностью
- •Изучение организации управления материальными запасами
- •Анализ особенности международной деятельности компании
- •Заключение
- •Список литературы
Титул
Содержание
Введение
Преддипломная практика проходила в международной компании АО «КПМГ» - ведущая международная сеть консалтинговых и аудиторских фирм, формирующая отраслевые стандарты и определяющая направления развития рынка.
Целью преддипломной практики стала актуализация и реализация полученных в ходе обучения знаний и умений, а также развитие навыков профессиональной деятельности.
Цель преддипломной практики определила перечень задач практики:
-
изучение существующей системы контроля в системе управления компанией;
-
исследование и оценка системы управления человеческими ресурсами в компании;
-
изучение технологии формирования производственного процесса, практики управления производством;
-
рассмотрение процессов управления материальными запасами компании;
-
выявление особенностей международной деятельности компании.
Источниками информации для решения поставленных задач являлись внутренние документы и отчетность компании, а также научно-методическая литература и научные труды отечественных авторов по вопросам управления отдельными бизнес-процессами компании.
-
Общая характеристика базы практики
KPMG (КПМГ) – аудиторская компания, входящая в «большую четверку» крупнейших в мире аудиторских фирм.
Компанияработает как международная сеть независимых фирм-членов, в которую входит KPMG LLP, американская фирма-член швейцарского кооператива. В то время как фирмы-члены, входящие в KPMG International, могут быть независимы друг от друга, их предприятия также организованы по трем направлениям: аудит, налогообложение и консультирование. И в пределах этих сервисных линий предложения от страны к стране, вероятно, также будут довольно последовательными.
Консультационные услуги KPMG организованы в три группы, которые занимаются различными проблемами клиентов: управленческий консалтинг, включая корпоративные услуги, работу с клиентами и технологические возможности; Консультирование по вопросам сделок, в том числе корпоративные финансы, реструктуризация, обслуживание транзакций и стратегия KPMG; Консалтинг по рискам, в том числе управление финансовыми рисками, ИТ-консалтинг, криминалистика, внутренний аудит, услуги по управлению рисками и соответствию требованиям.1.
На сегодняшний день KPMG – это международная сеть фирм, предоставляющих аудиторские, налоговые и консультационные услуги. Каждая фирма КПМГ является отдельным юридическим лицом2.
АО «КПМГ» является членом KPMG International Cooperative («KPMG International»). KPMG International представляет собой юридическое лицо, зарегистрированное в Швейцарии. Все фирмы – члены международной сети КПМГ входят в состав KPMG International.
Головная компания КПМГ в России и СНГ находится в Москве, на территории РФ располагается 12 ее филиалов (рис. 1).
Рис. 1. География филиалов и фирм-участниц КПМГ Россия и СНГ
Источник: Годовой отчет КПМГ (https://home.kpmg/ru/ru/home/about/our-offices/moscow-1.html)
Фирмы-члены КПМГ осуществляют свою деятельность в 153 странах, где работают 207 000 сотрудников, включая более 7 000 партнеров, 105 000 специалистов, оказывающих профессиональные услуги, а также более 23 000 административного и вспомогательного персонала.
Таблица 1
Место в рейтинге консалтинговых компаний за 2017 год3
Показатель |
2016 |
2017 |
Место в рейтинге консалтинговых компаний |
6 |
4 |
Объем реализации консалтинговых услуг (руб.), тыс. руб. |
4 780 739,00 |
6 021 408,00 |
Среднее число консультантов |
994 |
1 094 |
Источник: РА Эксперт (https://raexpert.ru)
Таблица 2
Место в рэнкинге аудиторских групп и сетей (до 2017 года – в рэнкинге аудиторско-консалтинговых групп) за 2017 год
Показатель |
2017 |
2016 |
Место в рэнкинге аудиторских групп и сетей (до 2017 года – в рэнкинге аудиторско-консалтинговых групп) |
3 |
3 |
Среднее число специалистов |
2727 |
2597 |
Число аттестованных аудиторов |
238 |
204 |
Объем реализации от основной деятельности, млн. руб. |
12043,77 |
11 302,50 |
Число участников группы |
4 |
3 |
Источник: РА Эксперт (https://raexpert.ru)
Корпоративная структура управления АО КПМГ представлена на рисунке 2.
|
Общее собрание акционеров |
|
|
|||
|
|
|
|
|
||
|
Председатель Совета директоров |
|
Совет директоров |
|||
|
||||||
|
|
|
|
|
||
|
Генеральный директор |
|
|
Рис. 2. Корпоративная структура управления АО КПМГ
Высшим органом управления АО «КПМГ» является общее собрание акционеров, в обязанности которого, входит решение следующих вопросов: определение количественного состава Совета директоров, избрание его членов, утверждение аудитора фирмы, а также утверждение годовых отчетов.
Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью АО «КПМГ». Совет отвечает за долгосрочное устойчивое развитие фирмы.
Совет задает направление, определяет стратегию и отслеживает ход ее реализации, разрабатывает бизнес-план в рамках общей стратегии фирмы и контролирует его исполнение. Совет состоит из пяти членов – Председателя Совета и руководителей следующих подразделений4:
– департамента контроля качества и управления рисками,
– департамента аудиторских услуг,
– департамента консультационных услуг и
– департамента практики по работе с компаниями нефтегазовой отрасли
Председатель Совета директоров отвечает за руководство Советом, обязан обеспечивать своевременное, четкое и полное информирование всех его членов, а также эффективный процесс взаимодействия между ними.
Единоличным исполнительным органом АО «КПМГ» выступает Генеральный директор, в обязанности которого входит руководство текущей деятельностью фирмы.