Новый документ в формате RTF

Полученную информацию разделяют на количественную (формальную) и качественную. К количественной информации относится: организационно-правовая форма предприятия, виды деятельности предприятия, численность персонала, активы компании, объемы продаж, доля рынка, рентабельность и другие количественные показатели. Количественная информация – объективна и отражает фактические данные деятельности предприятия.

Основные качественные показатели – это репутация компании, ее известность, квалификация персонала и опыт руководства, ценовая стратегия и гибкость маркетинговой стратегии…

Комплексный анализ качественных и количественных показателей дает возможность оценить деятельность конкурентов в целом.

Таким образом, в ходе анализа конкурентной среды предприятия определяются:

1. главные экономические особенности анализируемой отрасли производства.

2. главные движущие силы отрасли и оценка их влияния в будущем.

3. уровень конкуренции в отрасли.

4. компании, имеющие наибольшую и наименьшую конкурентоспособность.

5. возможность дальнейших действий конкурентов и прогноз их направленности.

6. факторы, определяющие успех или провал конкурентной борьбы.

7. степень привлекательности отрасли с точки зрения приемлемого уровня рентабельности.

Знания о деятельности конкурентов позволяют оценить перспективы рыночного успеха, определять приоритеты и быстрее реагировать на действия конкурентов. Анализ конкурентной среды предприятия позволяет обеспечивать сотрудников предприятия информацией, совершенствовать систему обучения и повышения квалификации персонала и в, определенной степени, мотивировать их деятельность.

Значимым результатом анализа для предприятия в целом является возможность выработки стратегии нейтрализации сильных сторон конкурентов и повышение конкурентоспособности и эффективности собственного предприятия.

Завершающим этапом является сравнительный анализ конкурентов. Основная его цель – определение наиболее сильных и слабых конкурентов и выбор стратегии в отношении к определенным конкурентам с целью их нейтрализации.

Для проведения сравнительного анализа чаще всего используется методика оценки по нескольким параметрам при помощи балльной системы. На практике это выглядит так: ранжируются определенные показатели по пятибалльной школе, где «5» - отлично, «4» - хорошо и т.д.

Основные факторы, которые обычно выделяют при сравнительном анализе:

Ø имидж предприятия;

Ø концепция основной продукции/услуг;

Ø качество продукции;

Ø уровень диверсификации видов бизнеса;

Ø суммарная рыночная доля основных видов бизнеса;

Ø мощность производственной базы, в т.ч. число занятых, оснащенность основными фондами, их уровень и эффективность использования, структура издержек и т.д.

Ø финансовые показатели;

Ø рыночная цена продукции/услуг с учетом возможных скидок или наценок;

Ø эффективность сбыта и мероприятий по продвижению товаров/услуг и с точки зрения используемых каналов товародвижения;

Ø политика компании во внешней предпринимательской среде и т.д.

Собранную информацию целесообразно представить в виде таблицы, куда рекомендуется включить проранжированную информацию по собственной компании, с целью определения ее места в конкурентной среде.

Анализ рынка

Одной из важнейших экологических проблем территорий населенных пунктов является причинение ущерба окружающей среде в результате накопления отходов производства и потребления. Негативное воздействие отходов выражается, прежде всего, в поступлении в природную среду вредных химических и токсичных веществ, ведущих к загрязнению почв, поверхностных и подземных вод, атмосферного воздуха. За последние годы количество образовавшихся отходов резко увеличилось, вследствие чего возросли проблемы их удаления, переработки, обезвреживания и захоронения.

На протяжении последних 5 лет на территории Республики Бурятия прослеживается устойчивая тенденция к увеличению объемов образования отходов. Ежегодно образуется в среднем более 17 млн. тонн отходов производства и потребления. Среднегодовой прирост объемов образования отходов составляет 14 %.

В 2007 году в Республике Бурятия образовалось 21 370,569 тыс. тонн отходов, в том числе 1 класса опасности - 0,067 тыс. тонн (0,0003 %), 2 класса опасности - 0,068 тыс. тонн (0,0003 %), 3 класса опасности - 142,723 тыс. тонн (0,67 %), 4 класса опасности - 255,874 тыс. тонн (1,2 %).

Анализ конкурентной среды

Соперничество. Анализ конкурентов предприятия.

• анализ угрозы появления продуктов заменителей;

• анализ угрозы появления на рынке новых игроков;

• анализ рыночной власти поставщиков;

• анализ рыночной власти потребителей;

• анализ уровня конкурентной борьбы.

• появление товаров заменителей может существенно повлиять на снижение объемов выручки компании;

• многочисленные новые игроки неизбежно уменьшают прибыль компании, оттягивая на себя внимание потребителей;

• поставщики сырья и других материалов, устанавливая высокие цены, могут привести к нерентабельности производства и т.д.

• Выявление конкурентов и изучение их ресурсов;

• Определение их целей и задач;

• изучение стратегий достижения целей и тактических действий;

• выявление сильных и слабых сторон;

• определение перспектив развития конкурентов в краткосрочном (один год) и долгосрочном периоде.

• главные экономические особенности анализируемой отрасли производства.

• главные движущие силы отрасли и оценка их влияния в будущем.

• уровень конкуренции в отрасли.

• компании, имеющие наибольшую и наименьшую конкурентоспособность.

• возможность дальнейших действий конкурентов и прогноз их направленности.

• факторы, определяющие успех или провал конкурентной борьбы.

• степень привлекательности отрасли с точки зрения приемлемого уровня рентабельности.

• имидж предприятия;

• концепция основной продукции/услуг;

• качество продукции;

• уровень диверсификации видов бизнеса;

• суммарная рыночная доля основных видов бизнеса;

• мощность производственной базы, в т.ч. число занятых, оснащенность основными фондами, их уровень и эффективность использования, структура издержек и т.д.

• финансовые показатели;

• рыночная цена продукции/услуг с учетом возможных скидок или наценок;

• эффективность сбыта и мероприятий по продвижению товаров/услуг и с точки зрения используемых каналов товародвижения;

• политика компании во внешней предпринимательской среде и т.д.

Экономическое регулирование сферы обращения с отходами

Основными принципами экономического регулирования сферы обращения с отходами являются:

- уменьшение количества отходов и вовлечение их в хозяйственный оборот;

- размещение отходов на полигонах на платной основе;

- экономическое стимулирование деятельности в области обращения с отходами.

Задачей экономического регулирования сферы обращения с отходами является создание благоприятных условий для экологического предпринимательства.

Система экономического регулирования включает в себя:

- систему экономического стимулирования экологически безопасного обращения с отходами, использования, утилизации и переработки отходов субъектами хозяйственной деятельности;

- создание на территории республики государственных, частных и смешанных предприятий централизованной переработки отходов в товарную продукцию, пользующуюся платежеспособным спросом;

- систему мероприятий по привлечению инвестиций на осуществление природоохранной деятельности в области управления отходами и снижения негативного воздействия отходов на окружающую среду: организация конкурсов на создание системы по сбору и переработке различных видов отходов, предоставление субсидий в виде грантов, займов, покрывающих до 50 % расходов;

- систему налоговых льгот, стимулирующих экологическое предпринимательство;

- систему налоговых льгот для предприятий и организаций, стимулирующих их природоохранную деятельность;

- систему льготных кредитов, направленных на поддержку бизнес-планов инвестиционных проектов, связанных с решением задач утилизации и переработки отходов промышленного производства, сельского хозяйства и твердых бытовых отходов;

- возможность создания муниципального заказа на продукцию из вторичного сырья.

Обезвреживание отходов

Обезвреживание отходов - обработка отходов, в том числе сжигание и обеззараживание отходов на специализированных установках, в целях предотвращения вредного воздействия отходов на здоровье человека и окружающую природную среду.

Полной переработке и обезвреживанию должны подвергаться отходы 1-2 класса опасности, неутилизируемые «хвосты» мусоросортировочного комплекса, пестициды и агрохимикаты с истекшим сроком годности. Существуют различные технологические разработки, позволяющие перерабатывать в рамках одного комплекса как высокотоксичные промышленные (нефтесодержащие, ртутьсодержащие), так и нетоксичные ТБО и упаковочные отходы.

Должностные обязанности

Генеральный директор:

1. Руководит финансовой и хозяйственной деятельностью. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений.

2.Контролирует соблюдение законности, выполнение всех лицензионных требований при осуществлении деятельности, организует подготовку соответствующих документов.

3. Обеспечивает выполнение всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, а также заказчиками и кредиторами.

4. Организует разработку и внедрение новейших прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта.

5. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и хозяйственной деятельности организации, в пределах предоставленных ему законодательством прав, делегирует отдельные направления деятельности другим должностным лицам общества.

6. Обеспечивает и контролирует выполнение решений общего собрания акционеров, Совета директоров, предоставление сведений, отчетности о деятельности и объяснений по вопросам руководства деятельностью общему собранию акционеров, Совету Директоров и ревизорам.

7. Организует обеспечение всеми необходимыми материально-техническими условиями деятельности.

8. Обеспечивает сохранность имущества и материальных ценностей, принадлежащих Обществу; защиту имущественных интересов Общества в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

9. Организует работу по обеспечению квалифицированными кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, проведение аттестаций и обучение сотрудников.

10. Организует разработку и утверждает штатное расписание, должностные инструкции для сотрудников.

11. Организует ведение бухгалтерского учета, всех форм отчетности.

12. Организует и контролирует выполнение сотрудниками должностных обязанностей, требований законодательства РФ и внутренних нормативных документов, принимает меры по устранению нарушений и недостатков в работе сотрудников.

13. Выполняет иные исполнительно-распорядительные обязанности по вопросам оперативно-хозяйственной деятельности.

Исполнительный директор:

1. Организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений.

2. Определяет источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

3.Организует деятельность работников финансового подразделения по следующим направлениям: поиск источников, оценка стоимости источников, оценка финансового риска, соотношение собственных и привлекаемых источников финансирования.

4. Ведет переговоры с коммерческими банками, иными кредитными учреждениями и другими внешними организациями.

5. Координирует работы по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятия.

6. Обеспечивает разработку учетной политики.

7. Осуществляет руководство работами по формированию кредитной политики предприятия.

8. Осуществляет управление активами предприятия.

9. Организует исследование и анализ затрат на закупку сырья и материалов, потребление электроэнергии, транспортных издержек, торгово-комиссионных, затрат на амортизационные отчисления, процентов за кредит, арендной платы, затрат на содержание аппарата управления, на текущий ремонт оборудования и других издержек.

10. Организует работы по разработке разделов бизнес-плана.

11. Осуществляет организацию подготовительных работ по бюджетному планированию.

12. Организует и обеспечивает контроль: за исполнением финансовых планов и бюджетов.

13. Организует работы по проведению финансового анализа.

14.По результатам финансового анализа обеспечивает разработку комплекса мер, направленных на обеспечение платежеспособности, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции, укрепление финансовой дисциплины.

15. Определяет инвестиционную политику предприятия.

16. Обеспечивает своевременное поступление доходов, оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, оплату счетов поставщиков и подрядчиков, погашение займов, выплату процентов, заработной платы рабочим и служащим, перечисление платежей в банковские учреждения.

17. Организует: разработку налогового бюджета, позволяющего определять плановое значения прибыли; проведение расчетов прибыли и налогов на прибыль.

18. Контролирует перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, в государственные внебюджетные социальные фонды в установленном законодательством порядке.

19. Осуществляет руководство разработкой стандартов финансового учета и взаимосвязи с бухгалтерским учетом.

20. Обеспечивает ведение учета движения финансовых средств и составления отчетности о результатах финансовой деятельности в соответствии со стандартами финансового учета и отчетности, достоверность финансовой информации; контролирует правильность составления и оформления отчетной документации.

21. Несет ответственность по финансовым вопросам наравне с руководителем предприятия и имеет право второй подписи.

Начальник отдела кадров:

1. Руководит работниками отдела кадров.

2. Возглавляет работу по комплектованию организации кадрами, ведению и своевременному пополнению банка данных о количественном и качественном составе кадров.

3. Определяет критерии поиска и подбора персонала.

4. Разрабатывает планы, методики и программы обучения и развития персонала.5. Руководит разработкой и внедрением локальных нормативных актов организации.

6. Организует разработку прогнозов текущей потребности в кадрах и источниках.

7. Обеспечивает заключение договоров с учреждениями профессионального образования, курсами повышения квалификации, организациями и т.д.

8. Обеспечивает функционирование системы адаптации новых сотрудников в организации.

9. Обеспечивает постоянное повышение уровня профессиональных знаний.

10. Организует проведение аттестации работников, ее методическое и информационное обеспечение, принимает участие в анализе результатов аттестации, разработке мероприятий по реализации решений аттестационных комиссий, определяет круг специалистов, подлежащих повторной проверке.

11. Изучает причины текучести кадров, участвует в разработке мероприятий по ее снижению.

12. Контролирует соблюдение социальных гарантий сотрудников организации.

13. Ведет учет личного состава организации и ее подразделений в соответствии с унифицированными формами первичной учетной документации.

14. Организует:

- своевременный прием, перевод и увольнение

- формирование и ведение личных дел сотрудников, внесение в них изменений, связанных с трудовой деятельностью;

- подготовку необходимых материалов для квалификационных, аттестационных, конкурсных комиссий и представление работников

- подсчет трудового стажа, выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников;

- учет предоставления отпусков сотрудникам, контроль за составлением и соблюдением графиков отпусков;

- оформление карточек пенсионного страхования, других документов, необходимых для назначения пенсий сотрудникам организации и их семьям, установления льгот и компенсаций;

- подготовку документов по истечении установленных сроков текущего хранения к сдаче на хранение в архив.

15. Осуществляет контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях организации и соблюдением сотрудниками правил внутреннего трудового распорядка.

16. Ведет установленную отчетность по учету личного состава и работе с кадрами.

Начальник производственного отдела:

Руководствуется в своей деятельности:

- законодательными актами РФ;

- Уставом организации, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;

- приказами и распоряжениями руководства;

- настоящей должностной инструкцией.

Начальник цехов:

1. Проводит работу по совершенствованию организации производства,его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов.

2. Руководит производственно-хозяйственной деятельностью цеха (участка).

3. Обеспечивает выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств.

4. Занимается организацией работы по внедрению новых форм хозяйствования, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования и т.д.

5. Организует текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности цеха (участка).

6. Осуществляет координацию работы мастеров и цеховых служб.

7. Производит подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование.

8. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования, других основных средств и выполнение графиков их ремонта.

9. Организует работу по повышению квалификации рабочих и служащих цеха.

10. Обеспечивает безопасные условия труда и своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда.

11. Систематически проводит воспитательную работу в коллективе.

12. Следит за соблюдением работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

13. Обращается с предложениями о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применении при необходимости мер материального воздействия

Главный бухгалтер:

1. Руководит работниками бухгалтерии организации.

2. Согласовывает назначение, увольнение и перемещение материально ответственных лиц организации.

3. Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов.

4. Согласовывает с директором направления расходования средств с рублевых и валютных счетов организации.

5. Осуществляет экономический анализ хозяйственно-финансовой деятельности организации по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, предупреждения потерь и непроизводительных расходов.

6. Участвует в подготовке мероприятий системы внутреннего контроля.

7. Подписывает совместно с руководителем организации или уполномоченными на то лицами документы, служащие основанием для приемки и выдачи денежных средств и товарно-материальных ценностей, а также кредитные и расчетные обязательства.

8. Контролирует соблюдение порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств организации.

9. Контролирует соблюдение установленных правил и сроков проведения инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных фондов, расчетов и платежных обязательств.

10. Контролирует взыскание в установленные сроки дебиторской и погашение кредиторской задолженности, соблюдение платежной дисциплины.

11. Контролирует законность списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь.

12. Организует своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением имущества, обязательств и хозяйственных операций.

13. Организует учет доходов и расходов организации, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности организации.

14. Организует проведение проверок организации бухгалтерского учета и отчетности, а также документальных ревизий в структурных подразделениях организации.

15. Обеспечивает составление достоверной отчетности организации на основе первичных документов и бухгалтерских записей, представление ее в установленные сроки пользователям отчетности.

16. Обеспечивает правильное начисление и своевременное перечисление платежей в федеральный, региональный и местный бюджеты, взносов на государственное социальное, медицинское и пенсионное страхование, осуществление своевременных расчетов с контрагентами и по заработной плате.

17. Разрабатывает и осуществляет мероприятия, направленные на укрепление финансовой дисциплины в организации.

Главный технолог:

1. Организует разработку и внедрение прогрессивных, экономически обоснованных, ресурсо- и природосберегающих технологических процессов и режимов производства выпускаемой предприятием продукции, выполнения работ (услуг).

2. Принимает меры по ускорению освоения в производстве прогрессивных технологических процессов, новейших материалов, широкому внедрению научно-технических достижений.

3. Руководит составлением планов внедрения новой техники и технологии.

4. Рассматривает и утверждает изменения, вносимые в техническую документацию в связи с корректировкой технологических процессов и режимов производства.

5. Контролирует выполнение перспективных и текущих планов технологической подготовки производства, выявляет нарушения технологической дисциплины и принимает меры по их устранению.

6. Руководит работой по организации и планировке новых цехов и участков, их специализации, освоению новой техники, новых высокопроизводительных технологических процессов, выполнению расчетов производственных мощностей и загрузки оборудования и т.д.

7. Обеспечивает совершенствование технологии изготовления изделий, выполнения работ (услуг), внедрение достижений науки и техники, прогрессивных базовых технологий.

9. Участвует в работе по определению номенклатуры измеряемых параметров и оптимальных норм точности измерений.

10. Рассматривает проекты конструкций изделий или состава продукта, отраслевых и государственных стандартов.

11. Согласовывает наиболее сложные вопросы, относящиеся к технологической подготовке производства.

12. Обеспечивает внедрение систем автоматизированного проектирования, организационной и вычислительной техники, автоматизированных систем управления оборудованием и технологическими процессами.

13. Участвует в разработке проектов реконструкции предприятия.

14. Руководит проведением исследовательских и экспериментальных работ.

15. Руководит работниками отдела, координирует и направляет деятельность подразделений предприятия, обеспечивающих технологическую подготовку производства, организует работу по повышению квалификации работников.

Инженер – эколог:

1. Проведение:

- экологической экспертизы технико-экономических обоснований,проектов расширения и реконструкции, действующихпроизводства;

- научно-исследовательских и опытных работ по очистке промышленных сточных вод, предотвращению загрязнения окружающей среды,выбросов вредных веществ в атмосферу,уменьшению или полной ликвидации технологических отходов,рациональному использованию земельных и водных ресурсов;

- проверки соответствия технического состояния оборудования требованиям охраны окружающей среды и рационального природопользования;

- в работе комиссий по проведению экологической экспертизы деятельности предприятия.

2. Осуществляет контроль:

-за соблюдением в подразделенияхпредприятия действующего экологического законодательства,инструкций,стандартов и нормативов по охране окружающейсреды;

- за соблюдением технологических режимов природоохранных объектов,проводит анализ их работы;

- за соблюдением экологических стандартов и нормативов;

- за состоянием окружающей среды в районе расположения предприятия.

3. Занимается составлением установленной отчетности о выполнении мероприятий по охране окружающей среды.

4. Проводит разработку проектов перспективныхитекущихплановпо охране окружающейсреды,следит за их выполнение.

5. Занимается составлениемтехнологических регламентов,графиков аналитического контроля,паспорта, инструкции и иной технической документации.

6. Способствует снижению вредного влияния производственных факторов на жизнь и здоровье работников.

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ПО ПРЕДПРИЯТИЯМ , ЗАКУПАЮЩИЕ ВТОРСЫРЬЕ :

Потребители переработанной (АКБ)

• Фирма Электра ® г.Чита , ул. Гоголя 137, телефон (067) 483-43-11)

• Фирма Чистый город , ул. Дальнегурульбинская, 6а

Адрес: Улан-Удэ, ул. Дальнегурульбинская, 6а Телефон: +7 (3012) 66-36-64; +7 (3012) 22-44-65

• Урал Сиб Втор ул. Сибирская, 10 Адрес: Улан-Удэ, микрорайон Аршан, ул. Сибирская, 10 Телефон: +7 (967) 631-00-00

Потребители электронных ламп

• Заготовительно-сбытовая база Буркоп ул. 3-я Транспортная, 3а Адрес: Иркутск, ул. 3-я Транспортная, 3а

Телефон: +7 (3012) 55-31-83

• Иркутский Вторчермет на ул. Жердева, 16

Адрес: Иркутск, ул. Жердева, 16

Телефон: +7 (3012) 43-25-81; +7 (3012) 43-19-65

• НПП Исток-Система г. Новосибирск Адрес: 141195, Московская область, Фрязино г., Вокзальная ул., 2А

Телефон: (495)4658653,(495)4658684,(495)4658802

Потребители электронной - техники

• Фирма Клин -Фарм Адрес: г.Чита , ул, Тимерязова 25

• Телефон: + 89357890262; +5543-2714

• Предприятие Меркорий Адрес: 655017, г. Красноярск, ул. Карла Маркса, 2

Телефон: (3902) 22-40-78

• Висиал Адрес: Республика Бурятия, Улан-Удэ г., Трактовая улица, 30

Телефон (3012) +7802527455

Потребители упаковочного материала

• Компания Восток - Эк . Адрес: Новочеркаск ул.Автомобилистов проспект, 20, корпус 1

Телефоны (3012) 444940

• Фирма ДВК Адрес: г. Борзя ул. Шаляпина 2 А

Телефон (3012) 553044 + 8239389572

• МЕТЭКО Адрес: г. Новосибирск ул, Большая16

Телефон (3012) 632509