Picture_2_Osnovnye_freymvorki_MCC
.pdf
Применение матрицы GE/McKinsey
Матрица применяется при наличии в компании большого количества отдельных стратегических бизнес-единиц и продуктовых линеек.
Матрица является удобным инструментом определения приоритетности инвестирования в различные виды бизнеса и для перераспределения ресурсов
Матрица может использоваться на всех уровнях внутри компании. На корпоративном уровне элементы бизнес-портфеля могут анализироваться при помощи этой матрицы. На уровне бизнес-единиц могут анализироваться отдельные продукты.
Недостатки матрицы GE/McKinsey
Модель GE/McKinsey рекомендует воспользоваться такими стратегиями, которые, мягко говоря, выглядят наивными и весьма поверхностными. Их скорее можно взять на вооружение как ориентир для дальнейшего углубленного анализа, но никак нельзя рассматривать как управленческое решение. Разбивка осей матрицы GE/McKinsey также весьма спорна. Во-первых, она никак не меняется при изменении набора оцениваемых факторов. Во-вторых, теряется рациональное зерно многофакторности, как только из нескольких оценок складывается одна, которая определяет координату позиций бизнеса на соответствующей оси.
3.Что может помешать нам?
Для корректной работы мы должны видеть всю картину целиком, а не части, несобранные паззлы. Ведь это соответствует здравой логике. И для этого нам понадобятся следующие маленькие фреймворки. Многие из вас знакомы с ними, но это не умаляет их достоинство.
SWOT - это вечно, как и Владимир Владимирович.
PESTEL - Данный вид анализа направлен на выявление факторов воздействия внешней среды на стратегию компании. Сама аббревиатура PESTEL происходит от шести английских слов: Political (политические), Economic (экономические), Social (социокультурные), Technological (технологические), Environmental (экологические) и Legal (юридические).
4.Как нам жить дальше?
Да мы сделал большой анализ, да мы решили вопросы с позиционированием, мы поняли многое, но что теперь то делать? Куда идти и как двигаться? И тут нам уже нужны фреймворки стратегии.
Анализ пяти сил Портера (англ. Porter five forces analysis) — методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработанная Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в 1979 году.
Пять сил Портера включают в себя:
угрозы появления продуктовзаменителей
анализ рыночной власти поставщиков
угрозы появления новых игроков
анализ рыночной власти потребителей
анализ уровня конкурентной борьбы
5С Analysis – анализ 5 сил, и разработка стратегий, удовлетворяющих 5 сил. Комплекс решений для 5 проблем. Позволяет принимать во внимание основные составляющие бизнеса и выстраивать свою работу, опираясь на бизнес-реалиях.
Анализ компании и ее сильных слабых сторон, ее возможностей, для дальнейшего принятия решений
Анализ конкурентов помогает принимать правильные решения, из-за изучения чужих ошибок и применения своего опыта.
Анализ Потребителей здесь вся и соль, основа основ, для них мы делаем все, и ради их любви остаемся на сверхурочно, дабы показать, что именно мы должны быть их любимой компанией и поставщиком.
Анализ контрагентов здесь идет понимание и осмысление, ваших взглядов на свой бизнес, если они их разделяют, значит это хорошие контрагенты и стоит ими дорожить, для дальнейшего роста
Анализ климата, ну здесь уже нужны фреймворки из 3 части. PESTLE & SWOT.
Company
Climate |
Competitors |
Collaborators Customers
5. Заключение
Все эти фреймворки ничто, ведь кейсы это полет вашей мысли, ОБОСНОВАННОЙ и ЛОГИЧЕСКИ ПОДКОВАННОЙ МЫСЛИ.
Для успешного решения вам нужно иметь логику и развивать ее, а фреймворки лишь помогут получить доводы и обоснования к вашим решениям (в которых уже применена логика).
Но надеемся, что данный труд будет полезен для вас.
Всем добра и консалтинга!
Ваш Management Consulting Club!