![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
управление организацией ч3
.pdf![](/html/2706/988/html_5uqyyogKe7.h6gA/htmlconvd-zzdpL9151x1.jpg)
Outpacing Strategy
• Outpacing = стратегия опережения и лидерства
• динамический характер
• долгосрочной целью является одновременное лидерство в области издержек и качества
• It is the company`s goal to offer the customer a high value product at an affordable price
151
![](/html/2706/988/html_5uqyyogKe7.h6gA/htmlconvd-zzdpL9152x1.jpg)
пример: Outpacing Strategy компании Toyota
• Daimler и BMW: стратегия дифференциации в пользу инновационных продуктов
• недооценивание Toyota в качестве «me too» имитатора
• изначально автомобили по доступной цене со средним уровнем качества против немецких и американских автомобилей по высокой цене
• Toyota постоянно улучшала качество неизменно сохраняя низкие цены
• результат: позиция Outpacing-лидерства
152
![](/html/2706/988/html_5uqyyogKe7.h6gA/htmlconvd-zzdpL9153x1.jpg)
Outpacing на примере компании
дифференциация низкая высокая
стратегия догоняющего
Outpacing
дифференциация
низкая |
эффективность издержек |
высокая |
153
![](/html/2706/988/html_5uqyyogKe7.h6gA/htmlconvd-zzdpL9154x1.jpg)
Outpacing на примере компании Air Berlin
дифференциация низкая высокая
стратегия догоняющего
Outpacing
дифференциация
низкая |
эффективность издержек |
высокая |
154
![](/html/2706/988/html_5uqyyogKe7.h6gA/htmlconvd-zzdpL9155x1.jpg)
Outpacing на примере Sony Walkman
дифференциация
|
снижение издержек |
Outpacing |
стандарт |
через стандартизацию |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
инноватор
для
инноватора
низкая
низкая |
эффективность издержек |
155
![](/html/2706/988/html_5uqyyogKe7.h6gA/htmlconvd-zzdpL9156x1.jpg)
Outpacing – факторы успеха
• знание отрасли и тенденций её развития
• последовательная реализация стратегии
• используя конкурентные преимущества генерировать Cash Flow и использовать его для своевременного изменения стратегии и влияния на рынки
156
![](/html/2706/988/html_5uqyyogKe7.h6gA/htmlconvd-zzdpL9157x1.jpg)
Outpacing – риски
• рынок
– потеря имиджа
– заблуждение потребителей
• внутри компании
- проблемы с Corporate Identity
- изменение стратегии требует переосмысления всех областей и процессов
• не исследуется нишевая стратегия
157
![](/html/2706/988/html_5uqyyogKe7.h6gA/htmlconvd-zzdpL9158x1.jpg)
Lean
Manufacturing
158
![](/html/2706/988/html_5uqyyogKe7.h6gA/htmlconvd-zzdpL9159x1.jpg)
5 основных элементов Lean Manufacturing
• Perfect first time quality. Достижение бездефектного производства продукта, высокого качества и уровня производительности
• Waste minimization. Ликвидация всей непрофильной деятельности, повышение эффективности задействованных ресурсов, внедрение системы just-in-time
• Continuous improvement. Система постоянного улучшения посредством оптимизации процессов, уменьшения цикла производства продукта
• Flexibility in producing. Развитие широкого спектра производимых продуктов, производство мелких партий без потери качества
• Long-term relationships. Создание системы взаимоотношений с поставщиками
Пример: дискаунтеры
159
![](/html/2706/988/html_5uqyyogKe7.h6gA/htmlconvd-zzdpL9160x1.jpg)
Mass
Customization
160