управление организацией ч4
.pdfбюджет - определение
• базирующиеся на договорённостях и направленные на достижение поставленной цели обязательные заданные плановые величины, имеющие периодизированный характер
41
бюджет - признаки
• план, имеющий привязку к целям
• инструмент управления
• характер обязательности для компаний
– каждое подразделение компании/ место возникновения затрат имеет свой одобренный бюджет
• в большинстве случаев оперативный (1-2 года)
• бюджетирование
– разработка, внедрение и контроль бюджетов
42
бюджет - функции
• ориентирование и принятие решений
– данные для управленцев с целью действовать целенаправленно и иметь возможность принимать решения
• координация и интеграция
– инструмент для распределения ограниченных ресурсов
• мотивация
– средство стимулирования для достижения целей
• контроль
– инструмент измерения и контроля результатов
43
|
бюджет - виды |
|
|
бюджет оборота |
содержит плановые показатели по продажам либо доходы, оказывающие |
|
влияние на общий результат (за исключением изменений складских запасов) |
|
|
производственный |
показывает производственный результат бюджетного года (с учётом |
бюджет |
недостатка либо низкой загрузки мощностей) |
|
|
инвестиционный |
устанавливает инвестиционные рамки компании, которые сориентированы |
бюджет |
на объёмы прибыли и амортизационных отчислений |
|
|
кадровый бюджет |
содержит затраты на персонал (как прямые, так и косвенные) |
|
|
бюджет материалов |
показывает запланированные затраты на сырьё и материалы |
|
|
бюджет результатов |
содержит данные по результату деятельности компании (разница между |
|
всеми доходами и расходами), а также нейтральный уровень прибыли |
|
|
финансовый |
содержит противопоставление предусмотренных статей расходов с |
бюджет |
имеющимися/необходимыми финансовыми средствами |
балансовый бюджет |
представляет собой баланс, состоящий из ожидаемого итогового баланса и |
|
текущего баланса |
44
функциональное планирование в компании
|
планирование в компании |
|
|
планирование |
что, в каком количестве, когда и где должно быть продано (продукты, |
продаж |
количество, рынки) |
|
|
производственное |
что, в каком количестве, когда и где должно быть произведено |
планирование |
(производственная программа) |
|
|
инвестиционное |
какие средства производства необходимы для производственного |
планирование |
процесса (здания, машины, инструменты) |
|
|
кадровое |
в каком количестве, какой квалификации, когда и где понадобятся |
планирование |
сотрудники (должности, квалификационные требования) |
|
|
планирование |
каковы расходы по подразделениям и в целом (производство, |
расходов |
инвестирование, кредитование, персонал) |
|
|
финансовое |
из каких источников будет осуществляться финансирование компании |
планирование |
(финансирование производства, продаж, персонала, инвестиции, |
|
собственный и заёмный капитал) |
45
основные ошибки планирования в компании
• использование краткосрочной и среднесрочной перспективы
• видение только цели без анализа инструментов достижения цели (стратегии)
• отсутствие достаточной информации
• недостаточные знания и опыт в области техник планирования
• отсутствие «длительности» планирования (планирование осуществляется в «пожарном порядке»)
• планирование не согласовано между подразделениями
• внедрение планирования недостаточно контролируется
• значительные отклонения не подвергаются анализу
46
производственная
логистика
47
производство
закупка и |
продажа |
производство |
|
платежи |
|
платежи |
|
финансовый сектор |
|||
|
|
||
|
|
|
задачи материально-технического снабжения
• планирование потребностей – определение согласно производственному плану потребностей в материалах
• планирование и реализация поставок материалов – выбор поставщиков, формы и количество поставок
• планирование запасов и управление складскими запасами – типы запасов и типы складов
• утилизация отходов – сбор отходов, вторичная
переработка, утилизация, продажа
49
определение и цели материально-технического снабжения
Под материально-техническим снабжением понимается та область предприятия, которая охватывает поставку (приобретение), складирование и распределение (транспорт) необходимых для производства материалов.
Целью материально-технического снабжения является поставить с максимальной экономической эффективностью необходимые для производства материалы:
- необходимого типа - в нужном количестве - нужного качества
- в нужное время - в нужное место
50