- •1. Управление финансами предприятия в рыночной экономике.
- •2. Финансовый менеджмент: понятие, сущность.
- •3.Финансовый менеджмент как система управления (бла-бла на основе в.1,2 )
- •4. Основные направления профессиональной деятельности финансового менеджера.
- •5. Характеристика целей финансового менеджмента.
- •6. Функции финансового менеджмента. (См. В.2)
- •7. Базовые концепции финансового менеджмента.
- •8.Финансовый механизм и основные его элементы.
- •9.Финансовые инструменты: понятие, виды.
- •10.Информационное обеспечение финансового менеджмента.
- •11.Система показателей учета и отчетности, используемые в финансовом менеджменте.
- •12.Финансовое планирование и прогнозирование: понятие, циклы, цели.
- •14.Методы прогнозирования и их сущность.
- •15.Роль и значение финансового анализа в рыночной экономике.
- •16.Методы и приемы финансового анализа.
- •17.Понятие капитала и его виды.
- •18.Структура капитала: понятие и определяющие факторы.
- •19.Теории структуры капитала и их сущность.
- •20.Понятие цены капитала. Цена основных источников капитала.
- •21.Средневзвешенная и предельная цена капитала.
- •22.Дивидендная политика предприятия: цель, типы; механизм и источники выплаты дивидендов
- •23.Управление инвестициями: цели, задачи, условия инвестирования.
- •24.Методы оценки и выбора инвестиционных проектов. (то же, что и в 25)
- •25.Критерии оценки инвестиционных проектов.
- •28. Содержание процесса управления оборотным капиталом.
- •29.Финансово-эксплуатационные потребности: анализ и управление.
- •30. Выбор стратегии финансирования оборотных активов. (см.В.28 пункт 2)
- •31. Управление запасами предприятия и их оптимизация.
- •32.Основы бюджетирования. Особенности формирования бюджета капитальных вложений.
- •33. Понятие и состав денежных средств и их значение в деятельности предприятия.
- •34.Управление денежными средствами предприятия: направление, цели, содержание процесса.(в.36,37,38,49)
- •35. Политика привлечения заемных средств предприятиями: необходимость, критерии оценки.
- •36. Определение оптимального уровня денежных средств
- •37. Расчет продолжительности финансового цикла.
- •38. Анализ движения денежных средств на предприятии
- •39. Дебиторская задолженность: сущность, классификация и факторы определяющие объем и состав
- •40. Управление дебиторской задолженностью: сущность и этапы
- •41. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
- •42. Формирование кредитной политики: типы, этапы разработки.
- •43. Методы расчета эффекта операционного (производственного) рычага.
- •44. Расчет точки безубыточности. Порог рентабельности и запас финансовой прочности.
- •45. Финансовые риски: методы определения и управления.
- •46. Экономическая природа и виды финансовых рисков
- •47. Риск и доходность финансовых активов.
- •48. Методы оценки финансовых активов.
- •49. Денежные потоки и методы их оценки.
- •50. Отчет о движении денежных средств предприятия: значение и методы составления. (в.49 – прямой и косвенный)
1. Управление финансами предприятия в рыночной экономике.
Управление финансами – принятие решений о том, каким образом следует управлять расходованием и поступлением дефицитных денеж.ресурсов на протяжении опред.периода времени.
Объект упр. – фин.ресурсы, т.е. совокупность всех источников денежных средств, аккумулируемых фирмой для осущ. деят-ти(3 вида) и её эк.↑
Субъект упр. – высший упр.персонал фирмы, спец отделы и службы, проф.фин.менеджеры.
Функции управления финансами предприятия: Управление .активами, инвестициями, капиталом, денеж.потоками, предриним.рисками, предотвращение банкротства
Упр.финансами предполагает реализацию стратегических и тактических решений. На практике перед предприятием стоят задачи оптимизации ресурсного потенциала, т.е. поддержание достаточного ур.ликвидности, и max доходности работы компании, ↑конкурентоспособности.
2. Финансовый менеджмент: понятие, сущность.
Финансовый менеджмент – это: А) Система отношений, возникающих на предпр. по поводу привлечения и use фин.ресурсов;
Б) Система действий по optim фин.модели фирмы и её баланса сознательный процесс управления финансовой деятельностью предприятия, ко¬торый выступает как неотъемлемая часть общей системы управления.
Задачи:
-формирование фин.ресурсов в достаточном объеме для текущего и перспективного развития предприятия
- обеспечение рационального use фин.ресурсов по направлениям деят-ти
- optimus денеж.потоков (отток, приток) по направлениям деят-ти
- получение приемлемого объема прибыли от продаж при заданном уровне коммерч.риска и min коммерч.риска
- обеспечение фин.устойчивости и платежеспособности; достижение фин.гибкости (т.е. ликвиднсти)
- ↑стоимости фирмы (↑её акций)
Сущность проявляется через функции:
1. Анализ – оценка фин. результатов деят-ти
2. Учет – накопление сведений о деят-ти фирмы, учет затрат на произв-во и реализацию
3. Планирование и прогнозирование – фин.перспективы предприятия, обеспечение ежедневной деят-ти, предупреждение неблагоприятных тенденций
4. Координация – достижение взаимного соответствия функционирования частей фирмы, элементов системы.
5. Контроль – наблюдение за объектами и процессами с целью проверки соответствия фактич. состояния желаемому.
6. Регулирование - корректирующие мероприятия по достижению необходимых результатов
7. Распределение – формирование первоначального капитала, создание обоснованных пропорций в распределении доходов и фин.ресурсов, сочетание интересов производителя, потребителя и гос-ва.
3.Финансовый менеджмент как система управления (бла-бла на основе в.1,2 )
4. Основные направления профессиональной деятельности финансового менеджера.
Фин.анализ, планирование и бюджетирование; упр. пассивами, активами, денеж.потоками; обеспечение фин.взаимоотношений с контрагентами; налоговое планирование; упр.рисками; претензионная работа; внутр.фин.контроль
5. Характеристика целей финансового менеджмента.
Цель ф.мена - выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом или её отдельных производственно-хозяйственных звеньев для: (подцели)
- выживание компании в условиях конкурентной борьбы;
- избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
- max прибыли и рыночной стоимости компании, обеспечение рентабельности деят-ти;
- минимизация расходов;
- устойчивые темпы роста экономического потенциала компании;
- рост объемов производства и реализации;
- лидерство в борьбе с конкурентами (↑доли рынка сбыта);