![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
SCM_IvanovD_A
.pdf![](/html/2706/132/html_hYZWu9Z6fo.oGER/htmlconvd-wWi7rP21x1.jpg)
Управление
цепями
поставок
Слайд 21
Д.А. Иванов
Задачи SCM
Как наилучшим образом сформировать сеть дистрибуции, производства и поставок?
Как повысить качество прогнозов спроса и точность поставок?
Как повысить устойчивость поставок и снизить риски?
Как наилучшим образом организовать аутсорсинг, выбрать поставщиков и какие контракты с ними заключить?
Как наилучшим образом выстроить отношения с клиентами с
точки зрения эффективной политики управления поставками?
Как наилучшим образом управлять запасами в цепи поставок?
Как снизить время изготовления продукции, поставок и общего цикла выполнения заказа?
Как повысить качество анализа поставок и контроллинга?
Как достичь эффективной интеграции и координации поставок?
Какие информационные технологии применять для
координации в цепи поставок?
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
![](/html/2706/132/html_hYZWu9Z6fo.oGER/htmlconvd-wWi7rP22x1.jpg)
Управление
цепями
поставок
Слайд 22
Д.А. Иванов
Задачи SCM
Стратегия |
Тактика |
Оперативный |
Реализация |
|
уровень |
||||
|
|
|
SCM стратегия
Продуктовая
программа
Стратегия
координации
Планирование
сети производства и дистрибуции
Стратегия
изготовления
Конфигурирование логистической сети
Стратегия закупок и аутсорсинга
Планирование
спроса
Планирование
дистрибуции
Планирование
производства
Планирование
запасов
Планирование
транспорта
Планирование
закупок
Диспетчеризация |
ATP /CTP |
Маршрутизация |
Возвратные |
Запуск заказов |
потоки |
|
|
на закупку |
Мониторинг |
|
Регулирование |
Специфические задачи SCM
Задачи, которые могут решаться и без SCM
Что нового в SCM?
Не набор ли это разных функций из логистики, производства и сбыта?
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
![](/html/2706/132/html_hYZWu9Z6fo.oGER/htmlconvd-wWi7rP23x1.jpg)
Управление
цепями
поставок
Слайд 23
Д.А. Иванов
Особенности SCM
1.Рассмотрение связей между локальными проблемами
Интеграция планирования дистрибуции и производства
2.Рассмотрение связей между уровнями управления
Интеграция задач планирования спроса и оперативной координации
3.Оптимизация связей между различными потоками
Интеграция материальных и информационных потоков
4.Оптимизация цепи поставок в целом
Планирование производства исходя из оптимальности всей цепи поставок, а не данного конкретного производственного звена
5.Рассмотрение локальных проблем с позиций SCM
(переход от оптимизации частных проблем к решению проблемных ситуаций)
Планирование расположения складов и производств с учетом региональной ценовой и сбытовой политики
Снижение запасов с учетом стратегии планирования и оперативной координации спроса
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
![](/html/2706/132/html_hYZWu9Z6fo.oGER/htmlconvd-wWi7rP24x1.jpg)
Управление
цепями
поставок
Слайд 24
Д.А. Иванов
SCM
Закупки Произв-во
Дистри-ция
Продажи
Новая |
Новые |
Интеграция локальных |
|
интерпретация |
|||
функции |
функций |
||
известных функций |
|||
|
|
||
управления |
|
|
ИНТЕГРАЦИЯ является центральной идеей SCM
Переход от оптимизации проблем к решению проблемных ситуаций
Пример 1: |
Пример 2: |
Проблема: оптимизация размера |
Проблема: оптимизация |
партии закупки материалов |
времени изготовления изделия |
Проблемная ситуация: |
Проблемная ситуация: |
снижение запасов в цепи |
сокращение длительности |
поставок |
цикла поставки |
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
![](/html/2706/132/html_hYZWu9Z6fo.oGER/htmlconvd-wWi7rP25x1.jpg)
Управление
цепями
поставок
SCM
Слайд 25 |
Поставщик |
Клиент |
|
||
|
|
|
Д.А. Иванов |
|
|
Внутрифирменн |
|
существенно |
ая интеграция, |
SCM |
влияют на |
межорганизаци |
|
эффективность, |
онная |
|
конкурентоспос |
координация и |
|
обность и |
философия |
|
доходность |
взаимодейств |
|
бизнеса. |
ия Оптимизация связей между локальными узлами цепи
поставок для повышения эффективности всей ЦП!
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
![](/html/2706/132/html_hYZWu9Z6fo.oGER/htmlconvd-wWi7rP26x1.jpg)
Управление
цепями
поставок
Слайд 26
Д.А. Иванов
Цепь поставок c SCM
Транспортировка
закупки |
|
производство |
|
|
дистрибьюция |
|
|
|
|
Заказы, платежи |
|||||
|
|
Необходимо |
Заказ на |
||||
|
|
закупить |
товар Х |
||||
Поставка материалов и |
комплектующие |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|||
комплектующих |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
Поставка товара через |
||||
|
|
|
|
|
10 дней!! |
||
Известные |
Согласованость действий |
Прогнозы |
|||||
различных служб и интегри- |
|||||||
прогнозы спроса; |
спроса; |
||||||
|
рованная оценка их эф- |
||||||
Синхронизиро- |
|
синхронизирова |
|||||
фективности; извествностные |
|||||||
ванные поставки |
ные поставки |
||||||
прогнозы спорса; синхр. |
|||||||
продукции |
продукции |
||||||
|
поставки материалов |
||||||
|
|
|
|
||||
Минимальные |
|
Минимальные запасы; |
Минимальные |
||||
запасы; Макси- |
|
запасы; Макси- |
|||||
Максимальное использование |
|||||||
мальное исполь- |
мальное исполь- |
||||||
|
мощностей; |
||||||
зование мощностей; |
|
зование мощностей; |
|||||
Максимум новых заказов; |
|||||||
Максимум новых |
Максимум новых |
||||||
Минимальные неустойки |
|||||||
заказов; Мини- |
заказов; Мини- |
||||||
|
|
|
|
||||
мальные неустойки |
|
|
|
|
мальные неустойки |
продажи
Прогноз
спроса товар Х
Наличие
необходимых товаров и короткий период их получения
Цепь
поставок
Типичная
ситуация при управлении ЦП
Позитивные последствия
Дополнительныа прибыль; повышение уровня сервиса
Значительное повышение эффективности бизнеса: снижение затрат и увеличение дохода
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
![](/html/2706/132/html_hYZWu9Z6fo.oGER/htmlconvd-wWi7rP27x1.jpg)
Управление
цепями
поставок
Слайд 27
Д.А. Иванов
Эффективность SCM
Поставщики |
Производители |
Продавцы |
|
Надежно |
• Философия |
сть |
взаимодействия |
поставок |
• Интеграция и |
|
координация |
Затраты |
|
|
• Технологические |
ЦП |
решения |
|
Достижимость ЭЭ в |
Экономические |
реальности |
эффекты |
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
![](/html/2706/132/html_hYZWu9Z6fo.oGER/htmlconvd-wWi7rP28x1.jpg)
Управление
цепями
поставок
Слайд 28
Д.А. Иванов
Эффективность SCM
Эффективность SCM:
повышение дохода от продаж (уровня сервиса) и
снижение затрат в цепи поставок
от 15 до 30%.
Кроме того:
снижение запасов,
повышение точности прогнозирования и планирования потребностей и поставок,
повышение скорости, надежности и точности поставок,
снижение трансакционных издержек
от 10 до 60%
Эти эффекты достигаются за счет интеграции и координации бизнес-процессов для поддержания постоянного баланса между потребностями и поставками по всей протяженности цепи создания и распределения добавленной стоимости.
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
![](/html/2706/132/html_hYZWu9Z6fo.oGER/htmlconvd-wWi7rP29x1.jpg)
Управление
цепями
поставок
Слайд 29
Д.А. Иванов
Эффективность SCM
Уровень
Затраты
сервиса
поставки
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
![](/html/2706/132/html_hYZWu9Z6fo.oGER/htmlconvd-wWi7rP30x1.jpg)
Управление
цепями
поставок
Слайд 30
Д.А. Иванов
Уровень сервиса и затраты
Доход Затраты/Costs
Затраты
Прибыль
Уровень сервиса / Service level 100%
Источник: Кристофер М. Управление цепями поставок.
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.