- •2. Классификация регламентов труда.
- •3. Взаимосвязь регламентов труда с управлением персоналом.
- •4. Управленческий труд: понятие, особенности труда, роль в производстве.
- •5. Функциональное, технологическое и квалификационное разделение управленческого труда.
- •6. Организационная структура управления: понятие, типы, методы и регламенты построения.
- •7. Использование норм труда при разработке организационной структуры управления.
- •8. Регламенты «Структура и штатная численность», «Штатное расписание».
- •9. Разработка регламентов функциональных взаимосвязей подразделений.
- •10. Оптимизация квалификационно-должностного состава работников подразделения организации, этапы оптимизации и последовательность расчётов.
- •11. Положение о структурном подразделении: назначение, структура, порядок разработки.
- •12. Должностные инструкции работников, назначение, структура, порядок разработки.
- •13. Правила внутреннего трудового распорядка как регламент деятельности сотрудников организации: назначение, структура и порядок разработки.
- •14. Регламенты технологии производства продукции и использования технических средств.
- •15.Оперограммы и процедуры работ как регламенты технологии управления.
- •16. Процедура разработки и принятия управленческих решений как регламент технологии управления.
- •17. Приказы, распоряжения и производственные задания как регламенты управления кадрами.
- •18. Укрупнённая регламентация труда руководителей на основе распорядков рабочего дня.
- •19. Регламенты проведения производственных совещаний.
- •20. Регламентация оформления трудового договора, регулирование испытания при приёме на работу.
- •21. Регламентация режимов рабочего времени и времени отдыха работников.
- •22. Регламентация оценки деятельности и учёта использования рабочего времени работников.
- •23. Виды отпусков, порядок разработки графиков отпусков работников.
- •24. Порядок оформления командирования работников.
- •25. Поощрения за труд и дисциплинарные взыскания, порядок их применения.
- •26. Регламентация процессов перевода и увольнения работников.
- •27. Виды корпоративных стандартов управления персоналом.
- •28. Документооборот на предприятии, направления его рационализации.
- •29. Содержание и задачи нормирования труда на предприятии
- •30. Нормирование труда в системе управления издержками производства.
- •31. Принципы нормирования труда и функции норм труда.
- •32. Производственный процесс, его состав, классификация производственных процессов для целей нормирования труда.
- •33. Производственная операция, её структура, характеристика элементов, назначение дифференциации операции в технологическом и трудовом отношении.
- •34. Трудовой процесс: понятие, виды, взаимосвязь с производственным процессом.
- •35. Норма труда как конкретное проявление меры труда.
- •36. Классификация норм труда по их назначению, методу установления, сфере применения, периоду действия.
- •37. Основные виды норм труда, их характеристика, область применения и порядок расчёта.
- •38. Состав нормы времени и определение норм штучного, штучно-калькуляционного и партионного времени.
- •39. Норма выработки и её определение в различных производственных условиях, взаимосвязь изменения норм выработки и норм времени.
- •40 Норма численности работников, методы её установления, сфера применения
- •41 Расчёт комплексных норм времени, выработки и длительности выполнения работы.
- •42. Хронометраж: назначение, способы проведения, обработка и анализ результатов наблюдения.
- •43. Нормативы по труду, их назначение, классификация и характеристика.
- •44. Аналитический метод нормирования труда и его разновидности, порядок установления норм этим методом.
- •45. Опытно-статистический метод нормирования труда и его разновидности, характеристика метода и область применения.
- •46 Факторы влияния на величину норм труда.
25. Поощрения за труд и дисциплинарные взыскания, порядок их применения.
Важным элементом создания необходимых условий, обеспечивающих нормальную производительную работу в коллективе, является не только хорошая организация производственного процесса и условий труда, но и закрепление со стороны работодателя системы мер поощрения и наказания, порядка их применения к работникам.
Несомненно, что добросовестный труд должен быть отмечен работодателем. Если хорошо работающие и недобросовестные работники находятся в равном положении, то стимул к успешному труду резко снижается.
Выбор конкретных мер поощрения, предоставления различных льгот и преимуществ — это право работодателя, хотя в современных рыночных условиях оно во многом зависит от его финансовых возможностей.
В законодательстве под поощрением понимается форма публичного признания достигнутых успехов, в которой выражена официальная положительная оценка работодателем заслуг работника (как правило, на общем собрании в торжественной обстановке, с обязательным изданием соответствующего приказа) и оказание ему общественного почета. В этой связи характер поощрений можно подразделить на материальный (премия или ценный подарок) и моральный (объявление благодарности; награждение почетной грамотой; представление к званию «Лучший по профессии»).
Правилами внутреннего трудового распорядка организации, а также уставами и положениями о дисциплине могут предусматриваться другие виды поощрений. Например: дополнительные оплачиваемые отпуска, компенсация затрат на ежегодный отдых, персональные надбавки, беспроцентные ссуды на приобретение жилого помещения, присвоение почетных званий для работников, направление работника на специальные конференции, семинары, стажировки, создание работнику более комфортных условий труда. Таким образом, перечень поощрений может быть дополнен в зависимости от потребностей и возможностей конкретного работодателя. Кроме того, за особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам.
Трудовой кодекс РФ предусматривает следующие дисциплинарные взыскания, которые могут быть применены работодателем по отношению к работникам, нарушившим трудовую дисциплину: замечание; выговор; увольнение по соответствующим основаниям. Наиболее строгой и крайней мерой воздействия на нарушителей трудовой дисциплины является увольнение по соответствующим основаниям.
Данный перечень взысканий, в отличие от мер поощрения, является исчерпывающим и расширению не подлежит. Дополнительные меры взыскания возможны только в том случае, если на работника распространяется действие специальных законов. Например, в отношении государственных служащих в дополнение к общему перечню взысканий возможно применение такого взыскания как предупреждение о неполном должностном соответствии. Таким образом, сами работодатели никаких дополнительных дисциплинарных взысканий, не предусмотренных Трудовым кодексом РФ и федеральными законами, устанавливать и применять не могут. Однако на практике довольно распространены такие меры, как штрафы, лишение разного рода надбавок, выговор с предупреждением и другие санкции, которые нельзя признать законными. Трудовой кодекс РФ предоставляет право работодателю применить финансовые санкции к работникам только в одном случае — при неудовлетворительных результатах работы. Так, при невыполнении норм труда (должностных обязанностей) по вине работника оплата нормируемой части заработной платы производится в соответствии с объемом выполненной работы.