kpi

●отклонение от плановых сроков или этапов конкретного проекта;

●отклонение от сметы (экономия) бюджета проекта при сохранении плановог о качества;

●соблюдение критериев качества проекта – оценка удовлетворенности заказчика;

●количество претензий со стороны заказчиков проекта.

5.Все KPI проекта и критерии качества прописываются в «Уставе/Паспорте проекта» или в приказе руководителя до начала осуществления работ по проекту.

6.Фактические результаты, то есть проценты выполнения KPI проекта, определяются по итоговому отчету о проекте.

7.Фактические результаты по KPI проекта принимают и утверждают руководитель отдела и руководитель компании.

8.Результаты подсчета фактических результатов KPI проекта влияют на размер индивидуального вознаграждения за участие в проекте, а именно величина утвержденной перед началом проекта премии умножается на фактический коэффициент каждого KPI с учетом его веса, и полученная итоговая сумма направляется на премирование участников всей рабочей группы проекта, в том числе и на руководителя проекта.

9.Формула расчета: Итоговая премия рабочей группы = начальная премия рабочей группы × (% выполнения KPI № 1 : соблюдение срока проекта × KPI № 1(30%) + % выполнения KPI № 2 : отклонение от бюджета/сметы проекта × вес KPI № 2(30%) + % выполнения KPI № 3 : соблюдение качества проекта × вес KPI № 3(30%) .

10.Сумма итоговой премии (100%) за участие в проекте распред еляется внутри рабочей группы проекта следующим образом:

● 50% от суммы выделяется на премирование руководителя проекта; ● 50% от суммы направляется на премирование всех членов рабочей группы

пропорционально личному вкладу в проект, определенному руководит елем проекта на начало проекта. В случае досрочного выполнения работ по плану -графику, без потери качества, всей рабочей группе, включая руководителя проекта, дополнительно выплачивается до 20% от суммы итоговой премии пропорционально личному вкладу в проект.

11.На размер премии конкретного члена рабочей группы влияет, помимо достижения KPI проекта, его доля участия в проекте (например, 10%), которая умножается на итоговую премию рабочей группы ( оценка роли сотрудника в проекте (доля участия) осуществляется по шкале от 1 до 5 баллов по каждому из 5 критериев, соответственно, необходимо набрать 25 баллов для получения 100% премии за участие в рабочей группе проекта).

12.Размер доли участия определенного члена рабочей группы проекта может быть пересмотрен по согласованию с руководителем компании по представлению руководителя проекта и начальника подразделения в течение действия определенного проекта.

13.Выплата индивидуальных вознаграждений за участие в проектах по каждому сотруднику, участвовавшему в дан ном проекте, осуществляется с выплатой базового должностного оклада в конце месяца, следующего за отчетным периодом.

14.Выплата премии оформляется приказом, согласованным и подписанным генеральным директором.

«KPI.BZ» – HR решение для автоматизации все х функций управления персоналом:

1.Мотивация персонала (переменная часть – cистема KPI)

2.Мотивация персонала (постоянная часть – cистема грейдов)

3.Управление по цем (постановка и контроль задач)

4.Оценка и аттестация персонала

5.Корпоративное обучение и кадровый резерв

6.Подбор и комплектация персонала

7.Картирование и реализация стратегии по BSC