Kursovaya_rabota_Strategichesky_menedzhment
.pdfТабл. 7
Инструменты выбора деловых стратегий
Элементы деловой стра- |
Инструменты |
|
Ключевые стратегии |
||||||||
тегии |
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. Темпы развития ор- |
Классификация |
об- |
Стратегии ограниченного |
||||||||
ганизации |
|
щих |
стратегических |
роста, роста, сокращения, |
|||||||
|
|
альтернатив |
|
|
сочетания |
|
|
|
|||
2. Создание |
универ- |
Стратегическая |
мо- |
Стратегии |
лидерства |
по |
|||||
сального конкурентного |
дель М. Портера |
|
издержкам, |
дифферен- |
|||||||
преимущества |
|
|
|
|
|
|
циации и концентрации |
||||
3. Концентрированный |
Возможности, созда- |
Стратегии более глубоко- |
|||||||||
рост |
|
ваемые существую- |
го проникновения на ры- |
||||||||
|
|
щими |
товарами |
и |
нок, развития рынка и |
||||||
|
|
рынками |
|
|
|
разработки товара |
|
||||
4. Вертикальный ин- |
Классификация |
|
Стратегии |
вертикальной |
|||||||
тегрированный рост |
стратегий |
|
верти- |
интеграции |
«назад» |
и |
|||||
|
|
кального |
интегриро- |
«вперед» |
|
|
|
||||
|
|
ванного роста |
|
|
|
|
|
|
|
||
5. Сохранение |
конку- |
Классификация |
|
Оборонительные |
и |
на- |
|||||
рентных преимуществ |
стратегий |
сохране- |
ступательные стратегии |
||||||||
|
|
ния |
конкурентных |
для |
сохранения |
конку- |
|||||
|
|
преимуществ |
|
|
рентных преимуществ |
|
|||||
6. Приведение |
страте- |
Классификация |
|
Стратегии |
для |
новых, |
|||||
гии в соответствие с от- |
стратегий |
в |
зависи- |
зрелых, сокращающихся |
|||||||
раслевой ситуацией |
мости |
от |
состояния |
или |
раздробленных |
от- |
|||||
|
|
отрасли |
|
|
|
раслей |
|
|
|
||
7. Приведение |
страте- |
Классификация |
|
Стратегии |
для |
лидеров |
|||||
гии в соответствие с за- |
стратегий |
в |
зависи- |
отрасли, для фирм на |
|||||||
нимаемой позицией |
мости от занимаемой |
вторых ролях и для сла- |
|||||||||
|
|
организацией |
пози- |
бого бизнеса |
|
|
|||||
|
|
ции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.3. Определение функциональных стратегий
Функциональные стратегии – это стратегические планы управления отдельными функциональными направлениями деятельности организации (стандартными элементами ее внутренней
31
среды). Различают маркетинговую, финансовую, технологическую, кадровую и управленческую стратегии.
Информационную основу для разработки этих стратегий составляют результаты проведенного анализа текущей деятельности организации, исследования отрасли и стратегического положения организации в ней. Функциональные стратегии должны в полной мере учесть поставленные стратегические цели и соответствовать стратегиям более высокого уровня (корпоративной и, в основном, деловой стратегии). Функциональные стратегии представляют собой перечень конкретных стратегических мер, отражающих вклад той или иной функциональной деятельности в достижение целей организации.
Необходимо отдельно сформулировать каждую функциональную стратегию и исключить противоречия между функциональными стратегиями. Также нужно показать связи между мерами, предлагаемыми в рамках разных функциональных стратегий, если эти меры направлены на достижение одной стратегической цели.
4.4. Внутриорганизационные стратегические преобразова-
ния
В данном параграфе студент должен разработать рекомендации по выполнению предложенных им стратегий. Для этого необходимо раскрыть ряд аспектов, касающихся изменений, которые проводятся в организации при реализации стратегии (стратегических преобразований).
32
1.Провести анализ существующей организационной структуры с точки зрения выполнения стратегии, и определить в какой степени существующая структура способствует или мешает реализации выбранных стратегий. Следует предложить необходимые изменения в организационной структуре и обосновать их.
2.Дать рекомендации по созданию соответствия между организационной культурой (нормами поведения, ценностями организации, ритуалами и т.д.) и предлагаемой стратегией. Студенту следует показать гармоничное переплетение организационной культуры и процесса выполнения стратегии с помощью предложения конкретных изменений в существующей организационной культуре.
3.Выявить необходимость стратегических изменений в имеющихся ресурсах организации (материальных, финансовых, информационных) для реализации новых стратегий. Предложить новые источники и способы получения этих ресурсов.
4.Определить новые требования к квалификации персонала и
кего мотивации (как материальной, так и моральной). Предположить какое сопротивление изменениям со стороны персонала могут встретить планируемые изменения. Определить методы преодоления этого сопротивления (информирование и общение, участие и вовлеченность, переговоры и соглашения, манипуляции, принуждение).
5.Определить качественные и количественные параметры, подлежащие оценке для стратегического контроля реализации стратегий в рассматриваемой организации.
33
Заключение
Изучение курса «Стратегический менеджмент» предполагает овладение студентами принципами и инструментами стратегического развития организаций в современных условиях. Концепции стратегического развития базируются на идеях рыночной экономики, конкурентоспособности и первичности нужд потребителей для всей последующей деятельности организации. Результатом деятельности специалиста по стратегическому развитию является устойчивое функционирование организации на основе гармонизации интересов потребителей и организации. Написание курсовой работы позволит студентам закрепить знания в области стратегического менеджмента и получить навыки по организации стратегической работы в конкретной организации. В изучении курса «Стратегический менеджмент» значительное место отводится прикладным аспектам стратегического развития, в частности, выполнению курсовой работы в соответствии с данными методическими указаниями.
Список литературы
1.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2004.
2.Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. –
М.: ИНФРА-М, 2005.
3.Веснин В.Р. Стратегическое управление. – М.: Проспект,
2004.
34
4. Вигман С.Л. Стратегическое управление. – М.: Проспект,
2004.
5.Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический ме-
неджмент: матрица модулей, «дерево» целей. – М.: Академический проспект, 2004.
6.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардари-
ка, 2004.
7.Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управле-
ние. – М.: ОМЕГА-Л, 2004.
8.Гертман М. Стратегический менеджмент. – СПб.: Нева,
2004.
9.Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. –
М.: ТЕИС, 2004.
10.Зиннуров У.Г. Стратегическое маркетинговое планирование
иуправление на предприятии. – М.: МАИ, 2004.
11.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. – М.: Аспект-Пресс, 2004.
12.Кемпбелл Э., Саммерс К. Стратегический синергизм. – СПб.: Питер, 2004.
13.Кэмпбел Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический ме-
неджмент. – М.: Проспект, 2004.
14.Лапыгин Ю.Н. Стратегическое развитие организации. – М.: Кнорус, 2005.
15.Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. – М.: Экзамен, 2005.
35
16.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менедж-
мент.– М.: ИНФРА-М, 2004.
17.Олве Н., Петри К., Рой С. Баланс между стратегией и контролем. – СПб.: Питер, 2005.
18.Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менедж-
мент. – М.: ЮНИТИ, 2004.
19.Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Страте-
гический менеджмент. – М.: Кнорус, 2005.
20.Попов С.А. Стратегический менеджмент: видение важнее, чем знание. – М.: Дело, 2003.
21.Прокопчук Л.О. Стратегический менеджмент. – М.: Изд-во Михайлова В.А., 2004.
22.Смирнов Э.А. Стратегический менеджмент, ориентированный на бренд. – М.: Феникс, 2004.
23.Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. – М.: Вильямс, 2005.
24.Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегиче-
ский менеджмент. – М.: Инфра-М, 2003.
36
Составители: РУВЕННЫЙ Игорь Ярославович, КУЗНЕЦОВА Елена Владимировна, ВОРОБЬЕВ Сергей Викторович
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ к выполнению курсовой работы
по дисциплине «Стратегический менеджмент»
Подписано в печать 2006. Формат 60х84 1/16
Бумага офсетная. Печать плоская. Гарнитура Times New Roman Cyr. Усл. печ. л. . Усл. кр.-отт. . Уч.-изд. л. .
Тираж 150 экз. Заказ № ГОУ ВПО Уфимский государственный авиационный технический университет
Редакционно-издательский комплекс УГАТУ 450000, Уфа-центр, ул. К. Маркса, 12
37