shpory_nv

1. Источники финансирования используемые при реализации инновационных проектов Наиболее распространенными источниками прямого финансирования инновационных проектов являются: 1) банковский кредит, Перед тем как обратится в банк фирма, выходящая на рынок с новым товаром или услугой, обычно сама оценивает свои инвестиционные проекты и выбирает из них самые эффективные. Банк смотрит расчеты, подготовленные специалистами фирмы и делает выводы на основе построения собственных моделей. 2) инновационный кредит, На выдаче инновационных кредитов специализируются инновационные банки и инновационные фонды. Инновационные банки заинтересованы во внедрении высоко-прибыльных изобретений и перспективных новшеств. Доступность инновационного кредита для небольшой фирмы предоставляется большей, чем возможность получения коммерческого кредита, что обусловлено специализированной направленностью инновационных банков. 3) эмиссия ценных бумаг, Привлечение инвестиционных ресурсов "под выпуск" ценных бумаг носит название эмиссионного финансирования и значительно способствует привлечению средств для осуществления крупных вложений инновационной фирмы 4) привлечение средств под учреждение венчурного предприятия, ункциональной задачей венчурного финансирования является помощь росту конкретного бизнеса путем предоставления определенной суммы денежных средств в обмен на долю в уставном капитале или некий пакет акций. 5) самофинансирвоание, Может осуществляться двумя способами: из прибыли, распределенной на цели развития и теоретически - из амортизационного фонда. 6) доходы от краткосрочных проектов (для финансирования долгосрочных), Метод представляется достаточно реальным и оперативным при условии выбора все время наиболее прибыльных и менее затратных видов вспомогательной коммерческой деятельности. 7) реализация излишних и сдача в аренду свободных активов, увеличивает капитал фирмы и данный метод по мере своего осуществления трансформируется в самофинансирование. 8) средства, полученные под заклад имущества, закладная возникает, когда на стоимость залога заемщика (в данном случае - инновационной фирмы) предоставляется кредит, обеспечением которого служит искомый залог 9) доходы от продажи патентов, лицензии, продавая технологии, инновационная фирма, с одной стороны, получает необходимые инвестиции, но с другой - создает себе новых или усиливает существующих конкурентов, упускает часть прибыли, которую, освоив технологию, могла бы получить или попросту теряет контроль над ней. 10)форфейтинг, является своеобразной формой трансформации коммерческого кредита в банковский; применяется он в том случае, когда у покупателя нет средств для приобретения какой-либо продукции, необходимой для внутреннего производства. 11)факторинг, Это комплекс финансовых услуг, оказываемых банком клиенту в обмен на уступку дебиторской задолженности. 12)государственное финансирование. Из средств госбюджетов различных уровней и специализированных государственных фондов финансируются направления инновационной деятельности, имеющие приоритетное значение

2. Международный трансфер технологий  Трансфе́р технологий — основная форма продвижения инноваций. Это процесс продажи технологии и «ноу хау», как с технической, так и с коммерческой точки зрения. Трансфер технологий не преследует цель эффективности реализации  разработки, а лишь является инструментом достижения этой цели.  Возможна ситуация, когда разработка реализуется (коммерциализируется)  самими разработчиками, но чаще разработка осуществляется коллективом  исследователей, инженеров и изобретателей, а коммерциализируется на  других предприятиях.  Тогда, помимо уровня разработки, который определяет интерес  принимающей стороны, технология должна обладать необходимой  готовностью к трансферу – иметь необходимую техническую  документацию, правовую защищенность, демонстрировать прототип.  Трансферт технологий, в последнее время, является целью менеджеров  научно-исследовательских организаций и включает ряд организационных,  информационных и поведенческих решений, направленных на продвижение  технологии от исследовательской лаборатории до рынка экономически  эффективным образам и вовремя.  Выделяют следующие механизмы осуществления трансфера технологий:  I. Обмен информацией на конференциях, индивидуальных встречах,  выставках, посещении компаний, по интернету. Часто это первоначальное  знакомство служит залогом будущего тесного сотрудничества в случае  совпадения интересов.  II. Обмен персоналом – обе организации выигрывают, учась, друг у  друга. Эта форма служит начальным этапом образования стратегических  альянсов.  III. Обеспечение услуг по технической поддержке – прямой выход на  клиентов, которым можно было бы продать технологию.  IV. Предоставление собственного часто уникального оборудования,  мощностей в лизинг, а также передача опыта по работе с техникой.  V. Продажа лицензий и ноу-хау.  VI. Заключение различных соглашений о совместной работе  исследовательских отделов, если это разрешено законом. Например, в США  практикуются так называемые CRADA – cooperative research and  agreements, позволяющих компаниям использовать ресурсы федеральных  лабораторий и институтов, заключая определенные соглашения с ними.  VII. Работа по контракту – заказ исследований и разработок в  исследовательских отделах компаний или в федеральных лабораториях,  университетах, научно-исследовательских центрах.  VIII. Образование консорциумов. Особенно распространены  горизонтальные консорциумы, когда промышленные конкуренты  вкладывают совместно ресурсами в доконкурентной стадии разработок и  исследований. Вертикальные консорциумы предполагают сотрудничество  производителя и его дистрибьюторов с федеральными лабораториями по  проведению неких исследований.  Центр трансфера технологий. (ЦТТ) – создание полной инновационной цепочки, позволяющей провести проект от идеи до малого предприятия с перспективами роста. ЦТТ работают по стандартной схеме. На этапе идеи проводится предварительная оценка востребованности данной технологии на рынке, проверка возможностей защиты. По окончании исследований выполняется подробный маркетин-говый анализ, включая поиск потенциальных покупателей. В случае  признания разработки перспективной ключевым моментом считается составление патентной заявки и получение патента. Следующий этап – решение о форме трансфера: выдача лицензии, создание дочерней компании или совместного предприятия, продажа патента. Если ученый сам решит развивать предприятие, в ЦТТ ему помогут составить бизнес-план,  зарегистрировать компанию, рассчитать себестоимость, найти поставщиков и  покупателей и т.д.

1)Предвидение внешних и внутренних изменений. Стратегии инновационных предприятий в преддверии грядущих изменений Если на этапе стратегического планирования происходит выработка набора стратегий, то стратегическое управление конкретизирует и реализует эти стратегии. Переход к нему был связан в основном с таким рыночным фактором, как превышение предложения над спросом. Термин «стратегическое управление» был введен на рубеже 60-х и 70-х гг., чтобы обозначить различия между управлением на уровне производства и управлением на высшем уровне. Стратегическое управление считает главной целью фирмы перспективную выживаемость, ищет новые возможности в конкурентной борьбе, ориентируется на изменения, долгосрочную перспективу. Исходя из условий, которые должны сложиться в будущем и чьи признаки в данный момент могут даже отсутствовать, текущие действия организации направляются на подготовку к будущим изменениям. Это требует значительных затрат времени и ресурсов, поскольку очень велика цена ошибок в предвидении, стратегическом выборе. Опора при этом делается на прогноз грядущей ситуации в условиях неопределенности и непредсказуемости развития организации и ее окружения, выработку адекватной стратегии, обеспечивающей ее выживаемость в перспективе; персонал, как ценнейший капитал фирмы; информационные системы; структурные перестройки. Специфика стратегического управления определяется особым характером стоящих перед ним целей. На первый план выдвигаются проблема развития в условиях непредсказуемо меняющейся внешней среды, а соответственно — способность к достижению долгосрочных целей, гибкости, адаптации. Это требует от людей предпринимательского типа поведения: деловитости, компетенции, энтузиазма. Стратегическое управление, где отсутствуют рутинные процедуры и конкретные указания, а имеются лишь рекомендации общего характера, есть симбиоз интуиции и искусства вести организацию к целям. Основными принципами стратегического управления являются: Ориентация на миссию организации, ее глобальные качественные цели, конкурентоспособность. Выбор приоритетов, исходя из специфики рыночных сегментов и стратегического профиля фирмы. Комплексный подход к реализации стратегий с учетом единства фирмы и внешней среды. Исторически первая форма стратегического управления основывалась на концепции предвидения изменений и сводилась к выполнению стратегических планов, преобразованию общей структуры организации, системы управления ею; изыскиванию и перераспределению на решающие направления необходимых материальных, людских и информационных ресурсов; проведению мероприятий по ослаблению и преодолению сопротивления изменениям со стороны части коллектива. Опыт Запада показал, что большинству организаций такой вид стратегического управления оказался не по плечу из-за отсутствия необходимой информации; преобладания традиционных способов работы; излишней рискованности; неумения по новому распределить права и обязанности участников, сопротивления персонала. Проблемы возникли и с моделированием отдаленного будущего, отсутствием надежных методов реализации долгосрочных стратегий, способностью менеджеров претворить стратегию в практике. Поэтому стратегическое управление на основе предвидения изменений оказалось своего рода идеологией развития фирм, так и не вышедшей за стены кабинетов высшего руководства. Стремительные изменения в хозяйственной жизни потребовали иных подходов к стратегическому управлению. Появилась концепция управления на основе решения стратегических задач.

2) Виды планирования. Система сокращения излишков не завершенного производства 1. В зависимости от срока и степени детализации плановых расчетов планирование должно быть перспективным, текущим и оперативным. Перспективное планирование должно охватывать период прогнозируемого действия производственного цикла. Текущее планирование – это разработка планов на один год с разбивкой по кварталам. Оперативное планирование служит равномерному выполнению текущего плана производства в соответствии с установленной номенклатурой продукции в оптимальном количестве, в требуемом качестве, в установленные сроки, с наименьшей длительностью производственного цикла. 2. По содержанию перспектив развития и поставленных целей и задач планирование можно подразделить на стратегическое, тактическое и бизнес-план. Стратегическое планирование должно быть нацелено на поиск новых возможностей для предприятия исходя из глобальных целей и поставленных задач развития. Тактическое планирование должно обеспечить осуществление целей стратегического планирования, создать предпосылки для реализации возможностей предприятия по увеличению объемов производства, росту производительности труда, снижению затрат, повышению качества продукции, уменьшению потребности в инвестициях и т.д. Бизнес-план предназначен для оценки целесообразности внедрения того или иного проектного или инвестиционного мероприятия. По ряду причин этот вид планирования существенно отличается от приведенных выше видов производственного планирования. 3. В зависимости от обязательности плановых заданий планирование подразделяется на директивное и индикативное. Директивное планирование предусматривает беспрекословное осуществление решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. Индикативное планирование носит направляющий, рекомендательный характер: в его составе могут быть и обязательные задания, но их число должно быть весьма ограничено. К незавершенному производству относится продукция, не прошедшая всех стадий обработки, предусмотренных технологическим процессом производства, а также изделия, хотя и законченные изготовлением, но не прошедшие испытаний и технической приемки или полностью не укомплектованные. Объём незавершённого производства зависит от длительности производственного цикла.В некоторых отраслях промышленности невозможно обеспечить раздельное отражение в учете затрат на готовую продукцию и продукцию, оставшуюся в незавершенном производстве.Остатки незавершенного производства определяют по данным инвентаризации. При инвентаризации устанавливают состояние незаконченной продукции (заделов) и рассчитывают два показателя, относящихся к остаткам незавершенного производства: объем и стоимость израсходованных материалов и затрат времени (оплаченного труда) согласно технологическим картам

2. Проектирование производственных мощностей и трудового процесса при проведении нововведения, производственная система JIT("точно в срок"), размещение производствнных и сервесных продуктов. Компании, использующие подход "точно-в-срок" обычно имеют значительное преимущество перед своими конкурентами, которые используют более традиционный подход. У них ниже стоимость производства, меньше брака, выше гибкость и способность быстро предоставлять на рынок новые или усовершенствованные товары.  Термин «точно-в-срок» (just-in-time — JIT)используется по отношению к промышленным системам, в которых перемещение изделий в процессе производства и поставки от поставщиков тщательно спланированы во времени — так, что на каждом этапе процесса следующая (обычно небольшая) партия прибывает для обработки точно в тот момент, когда предыдущая партия завершена. Отсюда и название just-in-time (точно в срок, только вовремя). В результате получается система, в которой отсутствуют любые пассивные единицы, ожидающие обработки, а также простаивающие рабочие или оборудование, ожидающие изделия для обработки. Явление «точно-в-срок» (JIT) характерно для производственных систем, которые функционируют с очень небольшим «жировым запасом» (например, излишние материальные запасы, избыток рабочей силы, излишние производственные площади). JIT относится к распределению во времени движения через систему деталей и материалов, а также услуг. Компании, использующие подход JIT обычно имеют значительное преимущество перед своими конкурентами, которые используют более традиционный подход. У них ниже стоимость производства, меньше брака, выше гибкость и способность быстро предоставлять на рынок новые или усовершенствованные товары. Конечная цель системы JIT — это сбалансированная система; то есть такая, которая обеспечивает плавный и быстрый поток материалов через систему. Основная идея состоит в том, чтобы сделать процесс как можно короче, используя ресурсы оптимальным способом. Степень достижения этой цели зависит от того, насколько достигнуты дополнительные (вспомогательные) цели, такие как: 1. Исключить сбои и нарушения процесса производства. 2. Сделать систему гибкой. 3. Сократить время подготовки к процессу и все производственные сроки. 4. Свести к минимуму материальные запасы. 5. Устранить необоснованные затраты. Сбои и нарушения процесса оказывают отрицательное воздействие на систему, нарушая плавный поток изделий, поэтому их необходимо исключить. Срывы вызываются самыми разнообразными факторами: низким качеством, неисправностью оборудования, изменениями в графиках, опозданием поставок. Все эти факторы следует по возможности исключить. Время подготовки и производственные сроки удлиняют процесс, ничего не добавляя при этом к стоимости изделия. Кроме того, продолжительность этих сроков отрицательно воздействует на гибкость системы. Следовательно, их сокращение очень важно и является одной из целей непрерывного усовершенствования. Материальные запасы — это незадействованные ресурсы, которые занимают место и повышают стоимость производства. Их следует свести к минимуму или по возможности вообще устранить. Необоснованные расходы представляют собой непроизводительные ресурсы; их устранение может освободить ресурсы и расширить производство. В философии JIT необоснованные расходы включают: • Перепроизводство • Время ожидания • Ненужные перевозки • Хранение материальных запасов • Брак и отходы • Неэффективные методы работы • Дефекты изделий Наличие подобных необоснованных расходов говорит о возможности усовершенствования или список необоснованных расходов определяет потенциальные цели непрерывного усовершенствования.