Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Щуренко14

.pdf
Скачиваний:
11
Добавлен:
17.03.2015
Размер:
192.4 Кб
Скачать

11

где, m – число анализируемых экономических параметров; ai – вес i-го экономического параметра;

ji - параметрический индекс i-го экономического параметра.

Таблица 3.2. – Расчет конкурентоспособности по экономическим парамет-

рам

Параметры

«Уфалюб»

«SHELL»

Вес i-го парамет-

i-й парамет-

ai*ji

 

 

 

рического индек-

рический ин-

 

 

 

 

са ai

декс ji

 

Цена, тыс.

4501,0

5221,0

0,8

0,861

0,688

руб./т

 

 

 

 

 

Расходы на

745,0

905,0

0,2

0,822

0,165

траспорти-

 

 

 

 

 

ровку, руб./т

 

 

 

 

 

Сумма

 

 

1,0

 

0,853

Результаты расчетов, приведенные в табл. 3.2. показывают что Jэ=0,853

Сводные индексы по потребительным (Jр) и экономическим (Jэ) пара-

метрам дают интегральный показатель конкурентоспособности (К)

анализируемого изделия по отношению к товару-образцу, который рассчитывается по формуле:

 

 

К=

Jp

(3.4.)

 

 

 

 

 

 

Для масла “Уфалюб” он составил:

 

К =

0,895

=1,05

 

 

 

 

 

0,853

 

 

 

К>1, что означает превосходство по конкурентоспособности сравни-

ваемого масла с маслом, выпускаемой фирмой «SHELL».

Однако, проведя оценку конкурентоспособности, необходимо проана-

лизировать полученный результат.

Так, в нашем примере, хотя масло «Уфалюб» по интегральному показа-

телю конкурентоспособности превосходит товар-образец, но при этом усту-

пает ему по потребительным параметрам. Поэтому предприятию необходимо проводить работу по улучшению качества своего нефтепродукта.

12

При определении конкурентоспособности фирмы необходимо разрабо-

тать критерий для признания уровня конкуренции, который будет достаточ-

ным для поддержания высокой эффективности производственно-

хозяйственной деятельности.

Существуют два основных подхода к определению критерия эффек-

тивной конкуренции: структурный и функциональный.

Согласно структурному подходу оценка положения предприятия может быть сделана исходя из того, в какой конкурентной среде функционирует оно: монополии, чистой конкуренции, монополистической конкуренции или олигополии. Вид конкурентной структуры, в свою очередь, определяет дей-

ствие факторов, оказывающих воздействие на интенсивность конкуренции,

тем самым влияя и на уровень конкурентоспособности предприятия. К ос-

новным таким факторам можно отнести: потенциал рынка; вид товара; вход-

ные барьеры; однородность рынка; структура отрасли на конкурентной пози-

ции фирм; степень вовлечения фирм в данную отрасль.

Рассмотрим перечисленные факторы более подробно.

Потенциал рынка – то есть доля рынка, которая вычисляется по форму-

ле:

Р=

Объемпродаж

(3.5.)

Возможныйобъем продаж

Входными барьерами при вступлении на рынок являются: размер пред-

приятия; разнообразие продукции; потребность в капитале.

Степень однородности рынка определяется как отношение изменения вкуса покупателей к изменению объема продаж.

Структура отрасли на конкурентной позиции фирм определяется как отношение числа основных конкурентов фирмы к общему числу фирм, дей-

ствующих в отрасли, выраженное в процентах.

Степень вовлечения фирм в данную отрасль определяется по формуле:

S=

числовновьпоявившихся на местномрынке

(3.6.)

числофирмвотрасли

 

 

13

Вторым методом определения конкурентоспособности фирмы является функциональный подход, главную роль в котором играют экономические ре-

зультаты деятельности фирм. Причем экономические показатели разбивают на 3 группы:

1)показатели эффективности производственно-сбытовой деятель-

ности фирмы;

2)показатели состояния производственной сферы деятельности

фирмы;

3)показатели финансовой деятельности фирмы.

Основные показатели эффективности производственно-сбытовой дея-

тельности фирмы:

 

Jэ1=

чистая прибыль

;

 

 

(3.7.)

 

 

 

 

 

 

чистыепродажи

 

 

 

Jэ2=

 

чистая прибыль

;

(3.8.)

чистаястоимостьматериальныхактивов

Jэ3=

чистая прибыль

;

 

(3.9.)

чистыйоборотныйкапитал

 

 

n

 

 

 

 

Jэ= Jэi

 

 

(3.10.)

i 1

где n – количество показателей.

Основные показатели производственной сферы деятельности:

 

Jn1=

чистыепродажи

;

 

(3.11.)

 

чистаястоимостьматериальныхактивов

 

 

 

чистыепродажи

 

 

 

 

Jn2=

 

;

 

 

(3.12.)

чистыйоборотныйкапитал

 

 

Jn3=

 

чистыепродажи

 

;

(3.13.)

стоимостьматериальнопроизводственных запасов

Jn4=

стоимостьматериальнопроизводственных запасов

;

(3.14.)

 

 

 

чистыйоборотныйкапитал

 

 

 

 

 

m

 

 

 

 

 

Jэ= Jni ,

 

 

(3.15.)

i 1

где m – количество показателей.

14

Показатели финансовой деятельности:

 

Jф1=

оборотныйкапитал

;

 

 

(3.16.)

 

 

 

 

 

 

текущий долг

 

 

 

 

Jф2=

текущий долг

;

 

(3.17.)

 

стоимостьматериальныхактивов

 

Jф3=

 

текущий долг

 

;

(3.18.)

стоимостьматериальнопроизводственных запасов

 

 

р

 

 

 

 

Jф= Jфi

 

 

(3.19.)

i 1

где р – количество показателей.

Приведенные экономические показатели рассчитываются для своей фирмы и фирмы конкурента. Затем конкурентоспособность фирмы определя-

ется по формуле:

J0=

J0 фирмы

;

(3.20.)

 

 

J0 конкурента

 

15

4.«ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ТОВАРА»

Вданном разделе необходимо рассмотреть, на какой стадии своего

«жизненного цикла» находится анализируемый товар, (ввода, роста, зрело-

сти, насыщения или спада), и в зависимости от этого предложить маркетин-

говые воздействия на рынок. На основании мероприятий, приведенных в табл. 4.1., укажите те из них, которые могут продлить жизнь вашего товара.

Таблица 4.1. – Мероприятия товарной политики

Программа марке-

Технологические изменения

тинга

Нет технологиче-

Направленная

Новая технология

 

ских изменений

технология

 

1

2

3

4

Неизменный ры-

 

Обновление

Изменение конст-

нок

 

 

рукции

 

 

Небольшое изме-

Значительное из-

 

 

нение характери-

менение характе-

 

 

стик товара с це-

ристик товара с

 

 

лью уменьшения

целью уменьше-

 

 

себестоимости

ния себестоимо-

 

 

 

сти

Усиление поло-

Новая упаковка

Улучшения каче-

Расширение про-

жения на рынке

 

ства продукции

филя продукции.

 

 

Развитием техно-

Расширение сег-

 

Придание привле-

логии сделать

ментов покупате-

 

кательности про-

продукцию более

лей

 

дукции для суще-

полезной

 

 

ствующих поку-

 

 

 

пателей

 

 

Завоевание нового

Новое использо-

Расширение рын-

Диверсификация

рынка

вание товара

ка изменением ха-

новой технологи-

 

 

рактеристик про-

ей, новой продук-

 

Продажа продук-

дукции

цией завоевать

 

ции новому сег-

Расширить круг

новый круг поку-

 

менту покупате-

покупателей

пателей

 

лей

 

 

16

5.МЕТОДЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ТОВАРА

Вданном разделе необходимо рассмотреть вопросы о каналах распре-

деления исследуемого товара и организацию его товародвижения.

5.1 Каналы распределения

Канал распределения – это совокупность фирм или отдельных лиц, ко-

торые помогают предприятию доставлять товары конечным потребителям.

Решение о выборе каналов распределения является одним из самых сложных решений, которые необходимо принять руководству предприятия,

так как они непосредственно влияют на все остальные решения в сфере маркетинга.

Так, политика цен во много зависит от того, каких посредников выбрала фирма: крупных и первоклассных или средних и рядовых.

Каналы распределения можно охарактеризовать по числу составляющих их уровней.

Уровень канала распределения – это любой посредник, который способст-

вует перемещению товара от производителя к потребителю.

Рассмотрев существующие каналы распределения, необходимо дать им оценку, ответив на следующие вопросы:

-какова схема поступления товаров на рынок ?

-насколько правильно подобраны посредники ?

-оправдывают ли себя многоуровневые каналы распределения данного товара ?

Также необходимо проанализировать существующую систему организа-

ции каналов распределения и сделать свои предложения по ее совершенство-

ванию, предложив использовать традиционную, вертикальную или горизон-

тальную маркетинговые системы.

17

5.2 Организация товародвижения

Товародвижение – это деятельность по планированию, претворению в жизнь и контролю за физическим перемещением товаров от мест их произ-

водства до мест использования с целью удовлетворения нужд потребителей и с выгодой для себя.

Проблемы товародвижения включают в себя организацию хранения,

грузовую обработку и перемещение товаров от производителя к потребителю в нужное время и в нужное место.

На каждом предприятии существует своя система товародвижения,

которая решает следующие основные вопросы:

1.Как следует работать с заказчиком – обработка заказов;

2.Где следует хранить товаро-материальные запасы - складирование;

3.Какой запас всегда должен быть под рукой – поддержание товаро-

материальных запасов;

4.Каким образом следует отгружать товары – транспортировка.

Вданном разделе необходимо дать оценку существующей на предпри-

ятии системе товародвижения, ответив на следующие вопросы:

-насколько эффективно ведется работа с заказчиками?

-оптимально ли по отношению к рынкам расположены склады и мага-

зины?

-хватает ли существующих складских помещений для поддержания оптимального товаро-материального запаса?

-от каких факторов зависит величина товаро-материальных запасов?

-является ли оптимальной схема транспортировки товара?

-правильно ли выбран тот или иной вид транспорта?

Транспорт играет немаловажную роль в товародвижении, так как от вида транспорта зависит и уровень цен товаров, и своевременность их дос-

тавки, и состояние товаров в момент прибытия к местам назначения.

18

Выбирая средство доставки конкретного товара, отправители прини-

мают в расчет следующие шесть факторов (табл. 5.2.1.), которые и помогут студенту оценить правильность выбора того или иного вида транспорта.

19

6. ОРГАНИЗАЦИЯ СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Структура аппарата управления предприятием состоит из совокупности органов управления, а также системы их взаимодействия и взаимосвязей.

Немаловажную роль в формировании отделов и служб предприятия играет общефирменная концепция, которая может быть ориентирована или на про-

изводство, или на рынок, то есть на потребителя.

Управление производством, ориентированном на удовлетворение по-

требностей покупателей, обусловило появление такой специализированной службы, как служба маркетинга.

По результатам проведенного исследования, в заключение, студент должен решить, необходима ли служба маркетинга на анализируемом пред-

приятии, и если да, то как она должна быть организована и какие функции должна выполнять.

Служба маркетинга на предприятии может быть организована по раз-

ному. Существуют следующие базовые виды организации службы маркетин-

га: функциональная, товарная, рыночная (региональная) и сегментная.

Таблица 5.2.1. - Оценка видов транспорта по критериям крупных отправителей

Вид транспорта

Скорость (время

Частота отправок

Надежность

Перевозочная способ-

Доступность

Стоимость

 

доставки)

(по плану в сутки)

(соблюдение

ность (перевозка раз-

(число

обслужи-

(за т/км)

 

 

 

графиков)

ных грузов)

ваемых

геогра-

 

 

 

 

 

 

фических точек)

 

Железнодорожный

3

4

3

2

2

 

3

Водный

4

5

4

1

4

 

1

Автомобильный

2

2

2

3

1

 

4

Трубопроводный

5

1

1

5

5

 

2

Воздушный

1

3

5

4

3

 

5

Примечание: наиболее благоприятный показатель – 1.

20

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]