8500
.pdfТак как в данном автореферате мы рассматриваем инвестиционно-строительные проекты,
в дальнейшем под термином «проект» мы будем подразумевать инвестиционно-строительный проект.
Для повышения инновационной активности предприятий на основе достижения высокой производительности, сокращения времени на выполнение проектов реконструкции и техниче-
ского перевооружения и уменьшения затрат на предприятии при повышении качества работ до требуемого на уровне международных, российских стандартов по качеству с учетом муни-
ципальных и региональных нормативных документов, возникает необходимость в совершен-
ствовании организационных форм управления реконструкцией и техническим перевооруже-
нием. Таким образом, нами предложена система управления ИСП реконструкции и техниче-
ского перевооружения с применением процессного подхода, в основе которой лежит алгоритм проектирования системы управления проектом (СУП) реконструкции и технического пере-
вооружения (схема 1).
Условием для создания системы управления ИСП реконструкции и технического пере-
вооружения является выполнение следующих действий алгоритма.
1.Миссия проекта реконструкции и технического перевооружения - это интенсификация производства путем снижения издержек на единицу продукции предприятия.
2.Генеральная цель проекта реконструкции и технического перевооружения - это увели-
чение уровня производственных мощностей, а также выпуска продукции, улучшение качества и конкурентоспособности данной продукции при росте производительности труда, снижении количества рабочих мест, а также материалоемкости и себестоимости данной продукции, кро-
ме того экономия материалов, топлива и энергетических ресурсов, повышение прочих техни-
ко-экономических показателей в работе предприятия в целом.
21
Схема 1. Алгоритм проектирования системы управления проектом реконструкции и тех-
нического перевооружения
3. Концепция - это система взглядов, то или иное понимание явлений, процессов. Таким образом, наше понимание системы управления проектом реконструкции и технического пере-
вооружения основывается на системном, процессном подходах, а также на соответствии тре-
бованиям международных стандартов, что и определено в концепции, представленной на рис. 1.
Рисунок 1. Концепция построения системы управления проектом реконструкции и техниче-
ского перевооружения для предприятий промышленности
К процессному подходу относится применение для управления деятельностью и ресурса-
ми предприятия системы взаимосвязанных процессов.
Системный подход - это подход к исследованию объекта (проблемы, явления, процесса)
как к системе, в котором выделены элементы, внутренние и внешние связи, наиболее сущест-
22
венным образом влияющие на исследуемые результаты его функционирования, а цели каждо-
го из элементов, исходя из общего предназначения объекта.
4. Участники представляют собой ряд организаций, выполняющих работу по реализации ИСП реконструкции и технического перевооружения точно в срок, с минимальными затрата-
ми и с получением наилучшего положительного результата с учетом соблюдения требуемых параметров по качеству. Каждый участник имеет свои роли и функции, которые должны быть соблюдены для достижения успеха в проекте.
5. Жизненный цикл проекта реконструкции и технического перевооружения состоит из трех этапов (разработка ИСП, выполнение ИСП и эксплуатация ИСП), которые разбиваются на группы процессов, а те в свою очередь на процессы.
Таким образом, процессы ИСП лежат в основе жизненного цикла ИСП.
6.Процессная организационная структура системы управления проектом реконструкции
итехнического перевооружения изображена на рис. 2.
Рисунок 2. Процессная организационная структура системы управления проектами,
где: N - количество менеджеров (руководителей) групп процессов;
P - количество руководителей функциональных подразделений.
К преимуществам системы управления ИСП на основе процессного подхода относятся:
лучшая ориентация на цели проекта;
более эффективное управление, возможность снижения расходов и повышения эффек-
тивности использования ресурсов;
более эффективное использование персонала в организации;
23
относительная автономность руководителей групп процессов;
улучшение контроля за отдельными процессами жизненного цикла проекта;
сокращение времени реакции на возникающие проблемы, так как в процессной органи-
зационной структуре созданы горизонтальные и вертикальные связи (высокая гибкость).
Система управления ИСП реконструкции и технического перевооружения на основе про-
цессного подхода опробована на ООО «Силикатстрой» и может быть использована на других промышленных предприятиях как в Нижегородской области, так и в других регионах России.
3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
1 На основе проведенных исследований и анализа отечественной и зарубежной литера-
туры выявлены качественные особенности в проведении реконструкции и технического пере-
вооружения по сравнению со строительством новых предприятий для строительно-
монтажных организаций и промышленных предприятий, которые показывают необходимость введения соответствующих повышающих поправочных коэффициентов к объемам финанси-
рования работ по реконструкции и техническому перевооружению за счет применения госу-
дарством налоговых льгот и к тарифным ставкам на заработную плату. Кроме того, в связи с отсутствием в научной литературе четкого разграничения между понятиями реконструкция и техническое перевооружение, нами уточнены эти понятия с определением их отличий между собой. Также автором научной работы предложено расширенное понятие «техническое пере-
вооружение», объединяющее в своем составе реконструкцию, техническое перевооружение,
модернизацию и реновацию ОПФ. Использование на практике этих предложений значительно ускорит внедрение инновационных проектов и усовершенствует понятийный аппарат по ин-
тенсификации обновления основного капитала на действующих предприятиях.
2 При изучении проблем развития предприятий строительной индустрии выявлено, что для них нет четко обозначенной в литературе классификации видов реконструкции и техниче-
ского перевооружения по коэффициенту обновления ОФ. Таким образом, на основе статисти-
ческих исследований и опроса персонала на промышленных предприятиях Нижегородской области, предложено уточнение видов реконструкции и технического перевооружения на ос-
нове коэффициента обновления ОФ, способствующее развитию теоретической базы по инно-
вациям, а также позволяющее правильно и четко разграничить инвестиции по формам вос-
производства основного капитала, осуществить государственную поддержку предприятий строительной индустрии и стимулировать их персонал на проведение работ по реконструкции и техническому перевооружению.
24
3 На основе теоретического анализа нормативной литературы и законодательных актов РФ и Нижегородской области, установлено, что оказываемые меры государственной под-
держки промышленности являются недостаточными для стимулирования предприятий на проведение работ по реконструкции и техническому перевооружению. Данное следствие яви-
лось основой для исследования, опроса персонала ряда промышленных предприятий Нижего-
родской области и разработки основных механизмов государственной поддержки предпри-
ятий строительной индустрии, осуществляющих реконструкцию и техническое перевооруже-
ние, реализация которых будет способствовать сохранению оборотных ресурсов и ускорению обновления основного капитала в целях активизации инновационной деятельности.
4 Для разных видов экономической деятельности применяется в основном своя система материального и нематериального стимулирования персонала с присущими ей характерными особенностями. Это зависит как от условий работы, так и от других факторов. Однако нет чет-
ко сформулированной системы стимулирования персонала для предприятий строительной ин-
дустрии. В связи с внедрением инновационных проектов нами проанализированы, системати-
зированы и предложены способы улучшения системы стимулирования персонала для пред-
приятий строительной индустрии при проведении ими реконструкции и технического пере-
вооружения, которые могут дать положительный эффект в привлечении и обучении профес-
сиональных кадров и тем самым привести к росту производительности труда, качества про-
дукции на выходе и увеличению заработной платы.
5 Предложены основные направления повышения эффективности использования инно-
ваций на действующих предприятиях, позволяющие активизировать деятельность по внедре-
нию инноваций в производство и, тем самым, улучшить экономические показатели предпри-
ятий.
6 Интенсификация предприятий строительной индустрии направлена на повышение производительности, сокращение времени на выполнение проектов реконструкции и техниче-
ского перевооружения и уменьшение затрат на предприятии, улучшение качества работ до требуемого на уровне международных, российских стандартов по качеству с учетом муници-
пальных и региональных нормативных документов. Всего этого можно достичь, используя на предприятии систему управления проектом реконструкции и технического перевооружения на основе процессного подхода, которая может быть использована не только в качестве нагляд-
ного пособия, являющегося обязательной нормой при выполнении своих действий персоналом предприятия, но и документом, отражающим результаты проделанной работы на предпри-
ятии.
7 Для того, чтобы система управления реконструкцией и техническим перевооружени-
ем работала в непрерывном и правильном режиме, необходимо выполнение всех действий,
25
определенных в алгоритме проектирования системы управления ИСП реконструкции и технического перевооружения, который включает в себя определение миссии и генеральной цели ИСП, разработку концепции ИСП, определение участников ИСП, проектирование процессов ИСП и проектирование процессной организационной модели системы управления ИСП. Подчеркнем, что все эти действия являются обязательными для выполнения, чтобы достигнуть ожидаемого положительного результата в инновационной деятельности предприятия.
4 ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
А) Издания, входящие в перечень ВАК:
1.Челомин, А. В. Процессная организационная структура как часть системы управления инвестиционным проектом / А. В. Челомин // Микроэкономика. - 2010. - № 1. - С. 86-91. (0,64 п. л.).
2.Челомин, А. В. Реконструкция и техническое перевооружение: основное направление инновационного развития промышленных предприятий / А. В. Челомин // Российское предпринимательство. - 2011. - № 1 - С. 24-27 (0,24 п. л.).
3.Челомин, А. В. Интенсификация технического перевооружения и реконструкция промышленных предприятий по выпуску строительного кирпича на основе повышения их экономической заинтересованности и развития системы материального стимулирования персонала / А. В. Челомин // Российское предпринимательство. - 2011. - № 2 - С. 127-131 (0,3 п. л.).
Б) Другие издания:
4.Челомин, А. В. Проектирование системы управления инвестиционностроительным проектом физкультурно-оздоровительного комплекса / А. В. Челомин // Сборник материалов выпускных квалификационных и научных работ студентов и магистрантов вузов России, отмеченных на всероссийских и региональных конкурсах / Нижегор. гос. архи- тектур.-строит. ун-т. - Н. Новгород, 2007. – Вып. 9. - С. 154. (0,1 п. л.).
5.Челомин, А. В. Совершенствование деятельности строительных организаций на основе международных стандартом серии ИСО 9000 / А. А. Яворский, А. В. Челомин // Дополнительное образование - 2007 : межрегион. науч.-практ. конф., 15-17 мая 2007 г. / Росстрой. - Н. Новгород, 2007. - С. 236-238. (0,24 п. л.).
6.Челомин, А. В. Зарубежный и отечественный опыт государственной поддержки в проведении реконструкции и технического перевооружения предприятий промышленности / А. В. Челомин // XIV Нижегородская сессия молодых ученых. Гуманитарные науки : сб. ст. - Н. Новгород, 2009. - С. 15-16. (0,2 п. л.).
26
7.Челомин, А. В. Основные проблемы проведения реконструкции и технического перевооружения предприятий строительной индустрии / А. В. Челомин // Сборник трудов аспирантов и магистрантов. Социально-гуманитарные науки / Нижегор. гос. архитектур-строит. ун-т. - Н. Новгород, 2009. - С. 285-288. (0,16 п. л.).
8.Челомин, А. В. Реконструкция и техническое перевооружение действующих предприятий Нижегородской области / А. В. Челомин // Проблемы многоуровневого образования : материалы XIII Междунар. науч.-метод. конф. / Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т
-Н. Новгород, 2009. - С. 325-326. (0,18 п. л.).
9.Челомин, А. В. Проведение реконструкции и технического перевооружения на предприятиях строительной индустрии в Нижегородской области / А. В. Челомин // Совершенствование управления инвестиционно-строительным комплексом и пути повышения его эффективности : сб. науч. ст. регион. науч.-практ. конф. - Н. Новгород, 2009. - С. 24-27. (0,15 п. л.).
10.Челомин, А. В. Система управления электронным документооборотом с применением процессного подхода / А. В. Челомин // Сборник трудов аспирантов и магистрантов. Со- циально-гуманитарные науки / Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т - Н. Новгород, 2010. - С. 313-315. (0,5 п. л.).
Подписано в печать 21.03.2011. Формат бумаги 60х90/16. Бумага писчая. Печать трафаретная. Объем 1,0 п.л. Тираж 100 экз. Заказ № 136.
Отпечатано в Полиграфическом центре ГОУ ВПО «ННГАСУ», 603950, Н.Новгород, ул. Ильинская, д 65.
27