книги / Развитие персонала.-1
.pdfпрактического обучения, развитие наставничества. Организует производственную практику студентов и учащихся.
2.9. Обеспечивает заключение трудовых соглашений с преподавателями и инструкторами производственного обучения, составление документов на оплату труда за обучение
ируководство производственной практикой.
2.10.Обеспечивает контроль за систематичностью и качеством проводимых занятий, успеваемостью учащихся, соблюдением сроков обучения, выполнением учебных планов
ипрограмм, правильностью ведения установленной документации.
2.11.Разрабатывает меры по повышению профессиональной подготовки и педагогической квалификации наставников, преподавателей и инструкторов производственного обучения.
2.12.Организует работу по анализу качественных результатов обучения и его эффективности, разработке предложений по совершенствованию форм и методов обучения
иповышения квалификации, мер по устранению имеющихся недостатков с учетом пожеланий работников предприятия, проходящих обучение.
2.13.Контролирует соблюдение социальных гарантий работников в период прохождения обучения (сохранение стажа, предоставление сокращенного рабочего дня, оплачиваемых отпусков и т.д.), создание необходимых условий для обучения без отрыва от производства.
2.14.Обеспечивает правильное расходование средств на обучение в соответствии с утвержденными сметами и финансовыми планами предприятия, а также составление установленной отчетности по подготовке и повышению квалификации кадров.
2.15.Руководит работниками отдела.
271
3. Права
Начальник отдела подготовки кадров имеет право:
3.1. Давать подчиненным ему сотрудникам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.
3.2. Контролировать выполнение плановых заданий
иработу, своевременное выполнение отдельных поручений
изаданий подчиненных ему работников.
3.3.Запрашивать и получать необходимые материалы
идокументы относящиеся к вопросам деятельности отдела подготовки кадров, подчиненных ему работников.
3.4.Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения оперативных вопросов производственной деятельности, входящей в функциональные обязанности начальника отдела подготовки кадров.
3.5.Представлять интересы предприятия в сторонних организациях по вопросам относящимся к производственной деятельности отдела подготовки кадров.
4. Ответственность
Начальник отдела подготовки кадров несет ответственность за:
4.1.Результаты и эффективность деятельности отдела подготовки кадров.
4.2.Не обеспечение выполнения своих функциональных обязанностей, а так же работу подчиненных ему работников.
4.3.Недостоверную информацию о состоянии выполнения планов работ отдела.
4.4.Невыполнение приказов, распоряжений и поручений директора предприятия.
4.5.Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарным
272
и другим правилам создающих угрозу деятельности предприятия, его работниками.
4.6. Не обеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины работниками, находящемся в подчинении Начальника отдела подготовки кадров.
5.Условия работы
5.1.Режим работы начальника отдела подготовки кадров определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.
5.2.В связи с производственной необходимостью начальник отдела подготовки кадров может выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).
5.3.Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности начальнику отдела подготовки кадров может выделяться служебный автотранспорт.
6.Сфера деятельности. Право подписи
6.1.Исключительной сферой деятельности начальника отдела подготовки кадров является обеспечение планирования и организация производственной деятельности отдела по подготовке кадров.
6.2.Начальнику отдела подготовки кадров. для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи орга- низационно-распорядительных документов по вопросам, входящим в его функциональные обязанности.
273
ПРИЛОЖЕНИЕ 7
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО ОБУЧЕНИЮ И РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА (пример)
1.Общие положения
1.Менеджер по обучению и развитию персонала назначается на должность и увольняется приказом Генерального директора (первого руководителя) компании.
2.Менеджер по обучению персонала подчинен Генеральному директору (первому руководителю компании).
3.В своей деятельности руководствуется:
–корпоративным кодексом;
–настоящей должностной инструкцией;
–обязательством о неразглашении коммерческой тай-
ны;
–распоряжениями руководства. 4. Должен знать:
–принципы и методики построения и проведения обучающих, оценочных и адаптационных мероприятий;
–методы планирования и организации деятельности по развитию персонала организации;
–методы оценки эффективности деятельности в своей области;
–методы работы с информацией.
5. Должен уметь:
–разрабатывать и организовать проведение обучающей программы, аттестации и адаптации;
–проводить консультирование работников и руководителей по вопросам обучения и развития;
–производить расчеты при составлении бюджета программ развития и отчетов по результатам деятельности.
274
2.Должностные обязанности
1.Реализация процессов развития персонала Компании:
– анализ потребностей обучения и развития персонала
всоответствии с целями перспективного развития Компании;
– организация и проведение адаптационных программ.
– организация проведение мероприятий по оценке по-
тенциала сотрудников;
–сбор заявок на обучение от руководителей подразделений и работников;
–составление плана обучения на отчетный период;
–расчет затрат на обучение, составление (совместно
сфинансовым отделом) и согласование бюджета;
–организация проведения обучающих мероприятий;
–сбор информации о результатах обучения;
–составление отчетов по результатам оценки и обу-
чения.
2. Работа с кадровым резервом:
–анализ информации о кандидатах в кадровый резерв;
–формирование и согласование списка кандидатов;
–организация проведения обучающих мероприятий;
–организация периодической оценки кандидатов;
–составление отчетности.
3. Ведение архивов и электронной базы данных.
3. Права
Менеджер по обучению и развитию персонала имеет право:
1.Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися деятельности отдела по работе с персоналом.
2.Присутствовать на заседаниях, собраниях организации (структурного подразделения) по вопросам деятельности организации (структурного подразделения). Участвовать
275
в обсуждении вопросов относительно исполняемых обязанностей.
3. Вносить на рассмотрение руководителя организации предложения по улучшению своей деятельности.
4. Осуществлять взаимодействие с сотрудниками всех структурных подразделений по вопросам совей деятельности.
5.Запрашивать лично или по поручению руководителя организации от иных структурных подразделений информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
6.Привлекать специалистов всех структурных подразделений к решению задач обучения и развития персонала.
7.Действовать от имени отдела по работе с персоналом
ипредставлять его во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями организации и внешними контрагентами в пределах своей компетенции.
4. Ответственность
Менеджер по обучению и развитию персонала несет ответственность:
1)за неисполнение или ненадлежащее исполнение должностных обязанностей, указанных в должностной инструкции;
2)допущение нарушений внутреннего распорядка деятельности организации;
3)разглашение сведений конфиденциального характера, касающихся компании.
276
Научное издание
ЭСАУЛОВА Ирэна Александровна
РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА: стратегии, организация, практические решения
Монография
Редактор и корректор И.Н. Жеганина
Подписано в печать 3.07.09. Формат 60 90/16. Усл. печ. л. 17,25.
Тираж 100 экз. Заказ № 175/2009.
Издательство Пермского государственного технического университета.
Адрес: 614990, г. Пермь, Комсомольский пр., 29, к. 113. Тел. (342) 219-80-33.
277