книги из ГПНТБ / Малышенко М.Г. Четырехперая фреза
.pdf
М. Г. МАЛЫШЁНКО
Фрезеровщик Харьковского зав^дз контрольно-измерительных приборов
ЧЕТЫРЕХПЕРАЯ
ФРЕЗА
Издательство «ПРАПОР» Харьков — 1 9 6 6
6П4.64
М.20
ГОС. ПУбЛИЧНАЙ
У.СЫЧЕОКАЙ J
£й-л&*... OffiL.,«»»
У ,
Автор брошюры — лучший фрезеровщик Харьковского завода контрольно-измери тельных приборов М. Г. Малышенко — под робно рассказывает о своих рационализа торских предложениях, об опыте работы на шести фрезерных станках, о своих товари щах по работе.
Брошюра рассчитана на рабочих и ин женерно-технических работников машино строительных и приборостроительных пред приятий.
Технический консультант и автор предисловия —
инженер завода КИП Л. Ф. Удод
ХАРЬКОВСКАЯ ТИПООФСЕТНАЯ ФАБРИКА
3—1 —6
463—66—М
Нет такого машиностроительного предприятия, где бы не применялись фрезы. Вслед за резцами они в металло обработке занимают первое место. В настоящее время на многих приборостроительных предприятиях фрезерова ние вытесняет менее производительные строгальные опе рации. Фрезой выполняются всевозможные работы по из готовлению деталей из черных и цветных металлов, начиная от обработки плоских поверхностей и кончая фасонным фрезерованием.
На заводе КИП, как и на любом машиностроительном предприятии, применяются разнообразные фрезы. Каж дая из них имеет свое назначение.
Но не о всем известных фрезах рассказывает в этой брошюре М. Г. Малышенко. Специальная фреза, полу чившая на заводе КИП название «четырехперая», при знана не только в цехах нашего и других предприятий, но и на республиканской Выставке достижений народного хозяйства. Эта фреза применяется как высокопроизводи тельный инструмент для черновых и для чистовых опера ций. Конструктивные особенности четырехперой фрезы позволяют станочнику вести одновременную обработку двух плоскостей, расположенных под прямым углом.
Внедрение четырехперой фрезы очень выгодно для производства. Значительно улучшились условия работы фрезеровщиков, в два-три раза выросла производитель ность их труда, повысилось качество обрабатываемых из делий.
Рационализатор, йоватор производства никогда не
1 |
6*502 |
3 |
довольствуется тем, что он уже создал, а продолжает неутомимые поиски. Таким человеком и является фрезе ровщик-многостаночник коммунист Михаил Григорьевич Малышенко. По принципу четырехперой он создал трех перую и двухперую фрезы, которые широко используются при обработке деталей из алюминиевых сплавов. Эти фрезы устойчивы в работе и долговечны.
М. Г. Малышенко является автором многих высоко производительных приспособлений, оправок и других ценных предложений. О некоторых из них, в частности, о приспособлениях и оправках к ним для нарезания мелкомодульных зубчатых секторов и фрезеровки плас тинок для шкал из оргстекла автор рассказывает в бро шюре.
Характерным в работе М. Г. Малышенко является его четкая организация труда, высокая трудовая дисципли на, требовательность к себе и к молодым рабочим, кото рых он обучает.
За последнее время Михаил Григорьевич проявил себя не только как высококвалифицированный фрезеров щик, но и как способный технолог-конструктор. Создавая различные приспособления и инструмент, рационализа тор разрабатывает прогрессивные наладки, более совер шенные технологические процессы.
Инженеры и техники часто советуются с тов. Малы шенко, считаются с его мнением, всегда поддерживают его начинания. Он избран председателем совета нова торов завода и заместителем председателя секции фрезе ровщиков при Харьковском Совете новаторов, является участником Всесоюзной и республиканской Выставок до стижений народного хозяйства.
У Михаила Григорьевича много последователей. Это прежде всего его ученики. Учить молодежь, передавать ей свой богатый опыт — к этому постоянно стремится новатор.
РАБОЧЕЕ МЕСТО
На заводах и в школах, где я выступаю с рассказами об опыте работы, часто интересуются, как мне удается выполнять по две-три производственных нормы. С отве та на этот вопрос начну свой рассказ.
Наступает обычный трудовой день. Все ли семь часов у каждого заняты полезным делом? Правильное исполь зование времени во многом зависит от организации ра бочего места, от того, как здесь все продумано, преду смотрено. Если инструменты, материалы и заготовки на своих местах, станок в исправности, везде чистота и поря док — работа будет спориться с первой минуты. И на оборот, если с самого начала смены на рабочем месте нет порядка, человек не знает, с чего начать, и лишь сей час приступает к подбору и заточке инструмента — на таком рабочем месте не будет высокой производительно сти труда.
Вопросам непрерывного повышения производительно сти труда партия, правительство, профсоюзы всегда уде ляют большое внимание. На сентябрьском (1965 г.) Пленуме ЦК КПСС указывалось, что обществу далеко не безразлично, за счет каких усилий и издержек, какой ценой достигается результат, какова эффективность ра боты не только предприятия, но и труда каждого работ ника в отдельности.
5
За последнее время у нас на заводе многое сделано для того, чтобы улучшить условия труда. Механические и сборочные цехи и участки размещены в новом простор ном корпусе. Правильное размещение оборудования, све жая покраска и побелка, большие чистые окна, хорошая система вентиляции, отсутствие шума и сквозняков — все это положительно влияет на рост производительности
труда.
Мое рабочее место расположено в центре цеха. Рядом широкое четырехметровое окно. Светло-салатные шторы создают приятную обстановку для плодотворной работы.
Здесь стоят 6 станков, |
которые |
обслуживаю совместно |
с Михаилом Луценко. |
на двух |
станках — зуборезном |
Сначала я работал |
и универсально-фрезерном. В 1955 году мне разрешили работать и на зубодолбежном.
В первые годы семилетки у нас стало расширяться производство контрольно-измерительных приборов. Осва ивали новые виды аппаратов. В наш цех привезли новый зуборезный станок. Стали думать, где установить. Я попросил, чтобы его передали мне. Так я начал об служивать и четвертый. В результате мне удалось зна чительно повысить производительность труда, быстрее удовлетворять нужды производства в обработанных де талях.
Мне часто задают одни и те же вопросы:
—Успеваете ли следить за всеми станками?
—Очень устаете?
—Кому под силу многостаночная работа?
Одновременно обслуживать несколько станков могут многие рабочие. Эта форма социалистического соревно вания за высокопроизводительный труд родилась в на шей стране еще в годы первых пятилеток.
На нашем заводе многостаночников можно увидеть почти на каждом производственном участке.
е
В экспериментальном цехе, например, на универсаль но-фрезерном и зуборезном станках трудится М. Стеблянко. На зубодолбежном и горизонтально-фрезерном хорошо работает в ремонтном цехе фрезеровщик А. Аба кумов. В нашем цехе М. Мирошниченко успешно осво ил плоско-шлифовальный и бесцентрово-шлифовальный станки.
Многостаночниками стали мои бывшие ученики В. Ка линин, М. Луценко и другие молодые рабочие. И никто из них не жалуется на усталость, перенапряжение в работе.
Такая форма соревнования дисциплинирует тружени ка, развивает сообразительность, инициативу. Рабочий зря не тратит ни одной минуты.
Не надо думать, что человек возле нескольких стан ков превращается в «раба» техники, бегающего от одного станка к другому. Все выглядит иначе. Вот как, напри мер, я организую свой труд.
Прихожу в цех за несколько минут до начала смены. Еще накануне узнаю, над чем буду трудиться с утра. Сначала налаживаю зуборезный станок 5А301, потому что сегодня на нем буду обрабатывать шестеренки па кетами по 10 штук. Этот станок пущу быстрее других, и пока он обработает первую десятку шестеренок, в моем распоряжении 10 минут. Можно многое успеть* Следую щим включаю зуборезный станок марки «Комсомолец»: на нем предстоит обрабатывать другие шестеренки. Не сколько минут — и второй станок уже работает. Теперь очередь за зубодолбежным. Здесь дело посложнее. Этот станок надо наладить для обработки мелкомодульных секторов. Для этого потребуется 20—25 минут. За два цикла операций первых двух станков успеваю подгото вить к запуску третий станок. В специальном приспособ лении закрепил пакет (10 штук) деталей, включил ста нок. Уже работает три станка. Последним настраиваю
7
только наблюдать за их работой, вовремя производить замену заготовок и поочередно включать тот или иной станок. И так всю смену.
Правда, не всегда удается организовать рабочий день по такой схеме. Все зависит от конкретных заданий. При организации рабочего дня прежде всего исхожу из инте ресов цеха, завода, всегда руководствуюсь необходимо стью максимального использования обслуживаемого мною оборудования-
В конце 1965 года цех получил два новых станка — горизонтально-зубофрезерный и зубодолбежный. Конеч но, каждому фрезеровщику интересно работать на новых станках. Присмотрелся и я к ним. Понравились. В тот же день встретился с заместителем начальника цеха М. Е. Сатановским. Этот человек знает меня лет 15, всег да помогает, доверяет, в партию рекомендацию дал. Он
испрашивает меня:
—Справитесь еще с двумя станками?
—Разве я когда-нибудь подводил цех или участок?
—Не помню такого случая.
—Тогда верьте, что и впредь не подведу.
Новое оборудование было установлено на моем рабо чем месте. С января 1966 года эти станки я стал обслу живать вместе с Михаилом Луценко. На одном станке производим зубофрезерные работы, а на другом, зубодолбежном, — нарезаются мелкомодульные шестеренки М-0,3, М-0,4. Оба станка быстроходные, обеспечивающие высокое качество обрабатываемых деталей. Появилась возможность разгрузить другие фрезерные станки и пере вести обработку пяти наименований мелкомодульных шестеренок на новый зубодолбежный. Теперь, когда стан ки равномерно загружены, мы ускорили обработку из делий, значительно улучшили их качество. Благодаря разумной, целесообразной организации работы намного повысилась производительность нашего труда.
9