книги из ГПНТБ / Виноградов В.И. Совершенствование планирования, управления и внутрифирменного хозяйственного расчета в объединении МЭЛЗ

« ... Накопленный опыт показывает, что только крупным объединениям под си­ лу сосредоточить достаточное число квалифицированных специалистов, обеспечить быстрый технический про­ гресс, лучше и полнее использовать все ресурсы».

Л.И.Брежнев

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ

ПЛАНИРОВАНИЯ. УПРАВЛЕНИЯ И ВНУТРИФИРМЕННОГО

ХОЗЯЙСТВЕННОГО РАСЧЕТА В ОБЪЕДИНЕНИИ

«МЭЛ3»

МОСКВА, 1974 г.

(С) Центральный научно-исследовательский институт "Электроника", 1974.

На базе одного из старейших в стране предприятий — Московского электролампового завода («МЭЛЗ»), который с 1966 года стал называться заводом электровакуумных при­ боров, в начале 1969 года было создано производственно­ техническое объединение «МЭЛЗ».

Головное предприятие объединения — Московский ор­ дена Ленина и ордена Трудового Красного Знамени завод электровакуумных приборов — родина многих патриоти­ ческих начинаний.

Всю страну облетел почин бригады сборщиц радиоламп, руководимой мастером Валентиной Хрисановой, — «рабо­ тать по часовому графику».

Завод получил дополнительной прибыли 770 тыс.рублей. Лозунг «Один — за всех и все — за одного!» стал нормой

жизни производственных коллективов.

Валентине Хрисановой в 1948 году было присвоено зва­ ние лауреата Государственной премии.

В числе первых предприятий города Москвы коллектив завода выступил инициатором борьбы за досрочное выпол­

В соответствии с директивами XX съезда КПСС предус­

ние за комплексное использование внутренних резервов про­ изводства.

Так бригада, руководимая Ольгой Бубиковой, под деви­ зом «Все резервы — Родине» стала работать по комплексно­ му плану, предусматривающему поэтапное улучшение орга­ низации труда, механизацию производственных процессов на каждом рабочем месте.

3

Вответ на исторические решения XXI съезда партии и июньского Пленума ЦК КПСС (1959 г.) смена старшего масте­ ра Ксении Котельниковой выступила инициатором соревно­ вания — «За экономию в большом и малом, за технический прогресс».

Почин этой смены на многие годы стал одним из главных направлений работ многих коллективов страны.

Взолотую книгу семилетки вписано имя Ксении Емелья­ новны Котельниковой. Указом Президиума Верховного Со­ вета СССР от 8 марта 1960 года ей было присвоено звание Героя Социалистического Труда.

Завод готовился достойно встретить XXII съезд КПСС. Работницы неоновой мастерской Лена Шулешко и Лида Кузовкина выступили с инициативой — «увеличить нормы вы­

работки на 20— 30%». Движение стало массовым — только в год почина было сэкономлено 450 тысяч нормо-часов.

Претворяя в жизнь исторические решения XXII съезда партии, рабочие, работницы, инженеры, техники и служащие завода выполнили семилетнее задание по объему производ­ ства в мае 1965 года и изготовили продукции сверх плана око­ ло 40 млн.рублей, внеся достойный вклад в счет 30 россий­ ских миллиардов.

1965 год — Пленум ЦК КПСС положил начало важней­ шей хозяйственной реформе. Завод уже в начале 1966 года перешел на новую систему планирования и экономического стимулирования, повысив темпы прироста по основным тех­ нико-экономическим показателям.

XXIV съезд партии. В директивах его указано, что «целе­ направленная борьба за высокую эффективность производ­ ства должна на деле стать важнейшим условием социалисти­ ческого хозяйствования, основным содержанием социалис­ тического соревнования всех производственных коллекти­ вов».1

Ответить конкретным делом на призыв партии стало главным в деятельности каждого работающего в объеди­ нении.

Сейчас, когда коллективы предприятий вдохновенно трудятся над реализацией заданий IX пятилетки, продолжая славные традиции старших поколений, бригада Галины

риалах.сырье, энергоресурсах».

‘Материалы XXIV съезда КПСС. М., Политиздат, стр. 299.

5

В чем суть почина?

Коллектив бригады, руководимой Галиной Арефьевой, тщательно проанализировав работу на участке, пришел к выводу, что есть возможность улучшить показатели работы.

За год бригадой изготавливается 800 тысяч изделий. На каждое из них затрачивается различных материалов и полу­ фабрикатов на 25 копеек, на всю годовую программу около 200 тысяч рублей.

Если сократить расход материалов и полуфабрикатов на каждое изделие хотя бы на одну копейку, за пять рабочих дней можно сберечь столько материалов, что их хватит для работы на целый час.

По утвержденным прогрессивным нормам каждая мон­ тажница тратит на изготовление 100 изделий 110 комплектов материалов. В целом бригада укладывается в эту норму. Но не у вс§х сборщиц одинаковые показатели. Одним хватает 105 комплектов, другие расходуют до 112.

Чтобы, научить каждую монтажницу экономно расходо­ вать материалы, были организованы школы передового опы­ та, пересмотрели методику обучения в них. Если раньше, в основном, осваивали передовые приемы и методы работы, экономящие живой труд, то теперь сделали особый упор на всем, что связано с экономией материалов.

Для распространения передового опыта на предприяти­ ях объединения использовалась наглядная агитация; пере­ довики и новаторы участвовали в конкурсах мастерства — соревновались в умении экономно расходовать детали на сборочных и других операциях.

Почин бригады Галины Арефьевой активизировал дея­ тельность конструкторов, технологов, экономистов, масте­ ров, способствовал укреплению их содружества с рабочими. После того, как монтажницы справедливо покритиковали конструкцию одной из деталей с зубцами (они часто лома­ лись), ее усовершенствовали и, кроме того, создали специ­ альное приспособление для облегчения сборки. По совету рабочих был заменен материал для катодов ламп, что значи­ тельно уменьшило возможность брака. Было улучшено об­ служивание рабочих мест, созданы, в частности, специаль­ ные контейнеры, в которых детали располагаются в техноло­ гической последовательности.

Экономисты улучшили систему цехового хозрасчета. В нарядах теперь учитываются не только нормы выработки и расхода материалов, но и фактическое их использование, количество отходов. За каждый рубль сбереженных против прогрессивных норм расхода материалов, сырья и полуфаб­ рикатов, рабочие и бригады в целом поощряются премиями.

7

Например, раоотница Косова В.В., сэкономив за месяц 1347 г металла, получила премию 25 процентов от заработной платы.

По-новому, без увеличения вспомогательного персона­ ла, организовали и учет экономии материальных ресурсов, оперативный и точный. На предприятиях объединения про­ изводство весьма многообразно. Поэтому, для каждого при­

и полуфабрикатов бригады на сборочных линиях», «учета экономии материалов и оболочек в производстве кинеско­ пов», «учета экономии материалов и полуфабрикатов на за­ готовительных операциях» и т.д.

Почин «работать час в неделю на сэкономленных ма­ териалах» был единодушно подхвачен всеми подразделения­ ми предприятий объединения и превратился в обязательство объединения «МЭЛЗ» — «работать восемь дней в году на сэкономленных материалах, сырье и энергоресурсах».

Каждый цех и все объединение разработали годовые планы экономии материалов и полуфабрикатов. Они предус­ матривали совершенствование конструкции приборов, а также технологических процессов, экономию деталей, повы­ шение квалификации и мастерства работающих, улучшение организации труда. Было предусмотрено и снижение норм расхода за счет более умелого раскроя листов металла и пластмасс, повторного использования сырья, переработки отходов, замены дорогостоящих материалов (без ухудшения качества) более дешевыми.

Осуществление большого комплекса работ по бе­ режливости принесло хорошие результаты — возросла про­ изводительность труда и одновременно сократился удель­ ный расход материальных ресурсов.

5 ноября 1973 года коллектив объединения досрочно вы­ полнил свои годовые обязательства по экономии материа­ лов, в связи с чем Московский Городской Комитет КПСС на­ правил следующее обращение:

РАБОЧИМ,ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКИМ РАБОТНИКАМ И СЛУЖАЩИМ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ «МЭЛЗ»

Дорогие товарищи! Московский Городской Комитет КПСС горячо поздравляет вас с большой трудовой победой — досроч­ ным выполнением принятых на 1973 год обязательств по эконо­ мии материальных ресурсов и увеличению за счет этого выпуска продукции.

9