Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

книги из ГПНТБ / Смирнов А.В. Планирование и учет незавершенного производства подшипникового завода в условиях АСУП обзор

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

23.10.2023

Размер:

3.98 Mб

Скачать

☆

1 / 91 2 3 4 5 6 7 8 9 > Следующая >>>

ВСЕСОЮЗНЫЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ КОНСТРУКТОРСКОТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ ПОДШИПНИКОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

- в н и п п -

СПЕЦИНФОРМЦЕНТР

СЕРИЯ XU-ПОДШИПНИКОВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТІ,

УДК 621.822.6.002:658.512

А.В.СМИРНОВ, H.H. ФИЛИППОВ

ПЛАНИРОВАНИЕ И УЧЕТ НЕЗАВЕРШЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА

ПОДШИПНИКОВОГО ЗАВОДА В УСЛОВИЯХ АСУП

(ОБЗОР)

НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ИНФОРМАЦИИ АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

МОСКВА

ШЗ

: ос. пѵбпичная научно- „,.нич • к а я

»,J	Э К З Е М П Л Я Р

Научный редактор

канд. техн . наук В.И. Аверин

') Научно-исследовательский институт информации автомобильной промышленности (НИИНАвтопром), о.

УДК 621.822.6.002:658.512
Планирование	и учет	н е з а
вершенного	производствапод -
шипникового завода в усло
виях АСУП.	(Обзор).	Смир
нов A . B . , Филиппов Н.Н.,М.,
НМНАвтопром,І973,90		с т р .
Рассматриваются вопросы планирования и учета		неза
вершенного производства как наиболее	важной	части

подсистемы оперативного управления основным производ ством на подшипниковом заводе в условиях АСУП. Приво дятся основные задачи оперативного управления н е з а вершенным производством в условиях АСУП, даны главные


положения			планирования		и учета незавершенного			произ
водства		и	информационные		характеристики		з а д а ч , п о к а з а
ны выбор		и использование			технических	средств		регист
рации и сбора данных, которые могут быть							рекомендова
ны при разработке				АСУП подшипниковых		заводов .
Обзор		рассчитан		на инженерно-технических работни
ков	служб,		отделов, цехов и ИВЦ подшипниковых з а в о
дов,	специалистов			научно-исследовательских институтов
в проектных организаций, разрабатывающих АСУП.
Иллюстраций 5.				Таблиц	6, Библиографий		8.

ВВЕДЕНИЕ

В условиях интенсивного научно-технического про гресса происходит создание новой совершенной техники,

улучшается

технология производства,

расширяется м а т е

риально-техническая б а з а ,

что

является главными

фак

торами

повышения эффективности

общественного

производ

с т в а .

Однако

усложнение

техники

общественного

про

изводства,

также дальнейшее

углубление

специализа

ции е г о ,

многочисленность

хозяйственных

связей пред

приятий

предопределяют

необходимость неуклонного

с о

вершенствования организации

управления

производст

вом. Старые

традиционные

методы руководства

промыш

ленным

производством в

новых

условиях оказываются

л и

бо целиком непригодными, либо не обеспечивающими пол

ного	использования технических возможностей,	заложен
ных в	более совершенных конструкциях техники	и в н о

вых технологических процессах производства. В услови ях возросшей сложности управления народным хозяйством как в целом, так и в отдельных его частях, например первичным звеном-предприятием, правильное и своевре менное экономическое решение может обеспечить повнаение. эффективности производства и, наоборот,неправижьное или несвоевременное решение может привести к з н а чительным потерям.

Решения ХПУ съезда КПСС указывают конкретное на правление совершенствования системы управления произ

водством

повышения

эффективности

управленчес

кого

труда .

В "Директивах

Ш У съезда

КПСС по

пятилет

нему

плану

развития

народного

хозяйства

СССР на

I97E-I975 годы" записано: "Развернуть работы по созда

нию

внедрению автоматизированных систем планирова

ния

управления отраслями, территориальными организа

циями,

объединениями,

предприятиями,

имея

виду

создать

общегосударственную автоматизированную

с и с т е

му сбора и обработки информации для учета,

планирова

ния

управления народным

хозяйством

на

базе

г о с у

дарственной сети вычислительных центров и единой

а в т о

матизированной сети связи

страны".

Автоматизирован

ная

система

управления

производством

(АСУП) является

технической и организационной базой,создающей необхо


димые	предпосылки	для	ведения хозяйственной			деятель
ности предприятия в оптимальном режиме.
Центральное место в управлении производством зани
мает	подсистема	оперативного		управления,		так как
в сфере производства			осуществляется		взаимодействие
всех	подразделений	предприятия.		Целью	оперативного

управления основным производством является выпуск продукции в установленные сроки, в заданной номенкла туре и объеме при наилучшем использовании ресурсов. Одним из основных элементов затрат, на который непо средственное влияние оказывает подсистема оперативно го управления производством, являются затраты на обо ротные средства . Значительная доля их находится в н е завершенном производстве. Удельный вес незавершенного производства машиностроительного предприятия с о с т а в

ляет около	50% всех оборотных средств .	Поэтому одной
из главных	задач повышения эффективности	производства

является оптимизация затрат материальных и трудовых ресурсов на производство промышленной продукции и,в частности, ресурсов, находящихся в незавершенной производстве.

Проблема оптимального управления незавершенным производством особенно актуальна для подшипниковой промышленности. Современная подшипниковая промышлен ность - узкоспециализированная отрасль машиностроения. Для нее характерны крупные, высокомеханизированные предприятия. Особенностью подшипниковой промышленно сти является малодетальность изделий, многооперационность обработки основных деталей,высокая точность и з готовления и широкая номенклатура их. На современном подшипниковом предприятии, оснащенном сложным техноло гическим оборудованием, повышение уровня автоматиза ции и механизации производства одновременно способст вует интенсификации протекания производственных про цессов во времени.

В подшипниковой промышленности, для которой харак терна интенсивность материальных потоков, эффективное управление незавершенным производством находится в числе первоочередных проблем. Главной задачей, кото рая решается в процессе управления движением незавер

шенного	производства,		является согласование работ по
изготовлению и		выпуску	отдельных	частей изделий р а з
личными	цехами	завода .	Выделение	из подсистемы опера

тивного управления вопросов, относящихся к управлению

незавершенным производством,	и их рассмотрение в на
стоящем обзоре сделано в виду	важности этой проблемы
для подшипниковых заводов.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НЕЗАВЕРШЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ

НА ПОДШИПНИКОВОМ ЗАВОДЕ В УСЛОВИЯХ АСУП

Подшипниковые заводы являются предприятиям со смешанным характером производства, в составе которых имеются цехи поточно-массового, крупносерийного, еди ничного и мелкосерийного производства по выпуску пре цизионных, особогабаритных, специальных и других под шипников. Основ ое производство подшипникового завода подразделяется на три группы цехов:

- заготовительные (литейные, кузнечные, токарноавтоматные и термические);

-комплектующие (сепараторные, шариковые и ролико

вые);

-выпускающие (механосборочные, шлифовально-сбо- рочные).

Выпускающие цехи подшипникового завода организова ны по предметно-замкнутому принципу и специализирова ны по производству определенной номенклатуры типораз меров ПОДШИПНИКОЕ. Заготовительные и комплектующие цехи не имеют четко выраженной предметной специализа ции и для выпускающих цехов либо выполняют отдельные технологические операции (токарная и термическая об

работки, кузнечные и литейные работы),	либо поставля
ют входящие в подшипники комплектующие	детали (сепа
раторы, заклепки, ролики).
б

Номенклатура производственной программы цехов р а з лична.Количество типоразмеров подшипников выпускающих

цехов при крупносерийном и поточно-массовом

производ

стве

составляет 5-100 наименований,

при

серийном и

мелкосерийном производстве - до 300.

заготовитель

ных и комплектующих цехах номенклатура

ежемесячно и з

готовляемых деталей составляет

среднем

около

2000

наименований,

так

как в

этих

цехах

сосредоточивается

по существу вся номенклатура изделий.

Выпуск

деталей

заготовительными и в особенности комплектующими

цеха

ми на любой момент времени должны строго

соответство

вать

оперативному

плану

производства

шлифовальном

и сборочном

отделениях

выпускающих

цехов.

Всякое

нарушение

сопряженности

работы

этих

групп

цехов

отражается

на состоянии

комплектности

незавер

шенного производства,

приводит

перепроизводству

одних

деталей, в

которых на

данный

момент

времени

отсутствует потребность выпускающего цеха, и к недос татку других,в которых ощущается острая необходимость.

Одновременно

на всех операциях

технологического про

цесса

заготовительных,

комплектующих

выпускающих

цехах

на промежуточном

хранении

на

производственных

складах и в цеховых комплектовочных

кладовых

находит

ся

большое количество незаконченных

обработкой

з а г о т о

вок

и деталей

различных

подшипников.

Упорядочение

движения

многочисленной

номенклатуры

деталей

является

условием

снижения

величины

незавершенного

производст

в а ,

согласование

процессов

изготовления

продукции

в основных группах

цехов

подшипникового

завода

- г л а в

ным принципом

решения данной

проблемы.

Согласование во времени процессов изготовления седельных частей изделий даже для двух производствен ных подразделений, ежемесячно выпускающих несколько

сотен разноименных деталей, требует переработки боль ших объемов первичной учетной информации о движении деталей г;о цехам и участкам. Упорядочение движения многочисленной номенклатуры деталей путем установле ния краткосрочных расписаний, а также корректировка (по существу пересоставление этих расписаний с учетом быстроменяющейся производственной ситуации) не могут быть эффективно выполнены человеком в силу ограничен

ных возможностей мышления на		быстроту запоминания
и и з - з а необходимости	переработки больших объемов
информации в короткие	отрезки	времени.Автоматизирован

ная подсистема оперативного управления основным произ водством (ОУОП) обеспечивает своевременное и качест венное планирование, учет и регулирование производст венных процессов. Важное место в подсистеме оператив ного управления занимает управление незавершенным про

изводством,

задачам

которого

относятся:

согласование во

времени

движения

незавершенного

производства

по

цехам технологического

маршрута

о т

дельно

для

каждого типоразмера

подшипника

и входящих

него

деталей,

находящихся

процессе

обработки

или

сборки;

создание

комплектного

незавершенного

производст

ва

на

каждой

технологической

стадии

по

количественно

му

номенклатурному

составу,

позволяющего

обеспечить

равномерную

сборку и выпуск

готовой

продукции;

достижение

оптимальных

размеров

незавершенного

производства,

позволяющих

получить минимальные з а т р а

ты

материальных

и трудовых

ресурсов

на

изготовление

продукции;

поддержание

заделов

незавершенного

производства

на установленном уровне путем согласования времени их образования и потребления на сопряженных технологи ческих стадиях производства.

1 / 91 2 3 4 5 6 7 8 9 > Следующая >>>

Соседние файлы в папке книги из ГПНТБ