- •Введение
- •1 Теоретическая часть
- •1.1 Понятие инжиниринга
- •1.2 Виды инжиниринга
- •4. Синхронный инжиниринг
- •1.3 Синхронный инжиниринг
- •2 Решение задач Задача № 1
- •Задача № 2
- •Задача № 3
- •Задача № 4
- •Задача № 5
- •Задача № 6
- •Задача № 7
- •Задача № 8
- •Задача № 9
- •Задача № 10
- •Задача № 11
- •Задача № 12
- •Задача № 13
- •Задача № 14
- •Задача № 15
- •Задача № 16
- •Задача № 17
- •Задача № 18
- •Заключение
- •Список литературы
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 3
1.1 Понятие инжиниринга 3
1.2 Виды инжиниринга 5
1.3 Синхронный инжиниринг 6
2 РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ 16
Задача № 1 16
Задача № 2 18
Задача № 3 20
Задача № 4 22
Задача № 5 24
Задача № 6 25
Задача № 7 27
Задача № 8 29
Задача № 9 30
Задача № 10 31
Задача № 11 32
Задача № 12 33
Задача № 13 34
Задача № 14 35
Задача № 15 36
Задача № 16 38
Задача № 17 39
Задача № 18 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 42
Введение
Следует отметить, что среди всех функций бизнеса роль производственного менеджмента, наверное, определена меньше всех других. В прошлом отрасль управления предприятиями была сосредоточена главным образом на управлении производственным процессом. Однако в последнее время сфера действия управления значительно расширилась.
В современном бизнесе от качества менеджмента организации зависит ее конкурентоспособность. В России с каждым годом все большее число руководителей видят стабильность своих предприятий в отлаженной системе управления, отвечающей мировым стандартам. В настоящее время множество предприятий находятся в состоянии кризиса, основной причиной является не организованная должным образом система производственного менеджмента. Этими причинами обусловлена актуальность исследования.
Знание сущности операционного менеджмента обеспечивает систематический подход к оценке различных организационных процессов. В практике производственного менеджмента при решении реальных задач применяется аналитический подход.
Концепции и методы производственного менеджмента широко применяются в управлении другими функциями бизнеса. С такими задачами, как планирование работы подразделения, обеспечение контроля качества продукции или услуг и высокой производительности труда подчиненных, приходится сталкиваться любому менеджеру. Другим специалистам знания в области производственного менеджмента необходимы для эффективного выполнения профессиональных обязанностей.
Цель работы является получение глубоких знаний по дисциплине производственного менеджмента. Для достижения цели будут решены задачи:
1. Детальное рассмотрение вопроса о синхронном инжиниринге;
2. Получение практических навыков в решении задач.
1 Теоретическая часть
1.1 Понятие инжиниринга
Инжиниринг – это технические консультационные услуги, которые связаны с разработкой, подготовкой производственного процесса, а также обеспечением нормального хода процесса производства и реализации продукции.
Инжиниринг впервые возник в Англии в ходе гражданского строительства и ограничивался консультационной деятельностью в области сооружения дорог, портов, мостов, аэродромов, работ по мелиорации, систем водоснабжения и энергоснабжения и т.п. Уже позднее инженерно-консультационные услуги стали предоставляться и в промышленной области.
Уже с середины 50-х годов в развитии инжиниринга начался новый этап, происходит выделение инжиниринга в самостоятельную область международной коммерческой деятельности. Если ранее инжиниринг ограничивался лишь предоставлением технических консультаций, а все строительные работы выполняли строительные фирмы подрядчики, то следующий этап характеризуется опережающим развитием инженерно-строительных услуг, которые связаны со строительством промышленных объектов преимущественно с поставкой «под ключ».
Полный цикл инжиниринга включает:
1. Исследование маркетинговой целесообразности проекта;
2. Изучение технической возможности его реализации;
3. Технико-экономическая оптимизация, составление предварительного проекта с ориентировочной привязкой его к местности и указанием требований к земельному участку;
4. Составление рабочего проекта и подготовка торгов на оборудование;
5. Оценка поступивших на торги предложений;
6. Составление инженерно-строительных проектов под выбранное в результате торгов оборудование;
7. Подготовка торгов на инженерно-строительные работы;
8. Оценка поступивших предложений;
9. Надзор за изготовлением оборудования, его испытания;
10. Координация инженерно-строительных работ, поставок и монтажа;
11. Помощь в подготовке обслуживающего персонала заказчика;
12. Пуск предприятия или иного объекта в эксплуатацию и сдача заказчику «под ключ»;
13. Наблюдения и консультации во время эксплуатации объекта после сдачи.
Инжиниринговые услуги могут касаться любой фазы жизненного цикла системы любой природы (экономической, социальной, технической):
- изыскания;
- проектирования;
- составления технологических схем;
- выбора оптимальных вариантов (строительства);
- поставки (материалов, машин, оборудования);
- пуска в эксплуатацию;
- надзора за работой объекта.
Из-за высокой сложности инжиниринга полный цикл выполняется чаще всего группой фирм (поставщиков оборудования, исполнителей отдельных подрядов). В практике деятельности инжиниринговых фирм обычно привлечение других организаций, поэтому в качестве объектов инжиниринга берутся масштабные и сложные объекты: нефтепроводы, тепловые и атомные станции, шахты, аэродромы, порты, промышленные предприятия.