Контроллинг в ТЭК_билеты
.doc
МЭИ
|
ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ №1
|
УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой
|
Кафедра менеджмента и информационных технологий в экономике
|
||
Дисциплина «Контроллинг в топливно-энергетическом комплексе» |
||
1. Исторические
аспекты развития концепции контроллинга.
Отличительные особенности американской
и немецкой моделей контроллинга и
причина их появления. Эволюция
контроллинга в России.
2. Инструменты
оперативного контроллинга: Парето-анализ,
оценка инвестиций, бюджетный процесс,
добавленная стоимость, диаграмма
Гантта.
3. Задача
|
МЭИ
|
ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ №2
|
УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой
|
Кафедра менеджмента и информационных технологий в экономике
|
||
Дисциплина «Контроллинг в топливно-энергетическом комплексе» |
||
1. Различные
аспекты определений контроллинга.
2. Инструменты
оперативного контроллинга: АВС-анализ,
XYZ-анализ.
3. Задача
|
||
МЭИ
|
ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ №3
|
УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой
|
Кафедра менеджмента и информационных технологий в экономике
|
||
Дисциплина «Контроллинг в топливно-энергетическом комплексе» |
||
1. Цель
и задачи контроллинга. Предмет
и объекты контроллинга. Функции
контроллинга.
2. Управленческий
учет как элемент системы контроллинга.
Цель
и методы классификации затрат.
3. Задача
|
МЭИ
|
ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ №4
|
УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой
|
Кафедра менеджмента и информационных технологий в экономике
|
||
Дисциплина «Контроллинг в топливно-энергетическом комплексе» |
||
1. Сущность
понятия "концепция контроллинга".
Эволюция концепций контроллинга.
Классификация концепций
контроллинга, связанная с функциональным
обоснованием и институциональным ее
представлением.
2. Сущность
калькулирования затрат. Понятие
калькуляционной единицы и требования,
предъявляемые к ней. Система измерителей
калькуляционных единиц.
3. Задача
|
||
МЭИ
|
ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ №5
|
УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой
|
Кафедра менеджмента и информационных технологий в экономике
|
||
Дисциплина «Контроллинг в топливно-энергетическом комплексе» |
||
1. Понятие системы
контроллинга. Элементы системы
контроллинга в организации.
2. Системы учета
затрат и калькулирование себестоимости
продукции. Возможные сочетания
признаков классификации методов
учета затрат, используемых в системе
контроллинга. Достоинства и недостатки
различных методов учета затрат.
3.
Задача
|
МЭИ
|
ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ №6
|
УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой
|
Кафедра менеджмента и информационных технологий в экономике
|
||
Дисциплина «Контроллинг в топливно-энергетическом комплексе» |
||
1. Контроллинг
инновационных процессов и инвестиций:
задачи и основные инструменты
2. Контроль
и анализ отклонений затрат в системе
контроллинга. Цель установления
нормативов. Этапы проведения анализа
отклонений. Анализ и оценка отклонений
в системе контроллинга. Выявление
отклонений и возможных причин
возникновения отклонений.
3. Задача
|
||
МЭИ
|
ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ №7
|
УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой
|
Кафедра менеджмента и информационных технологий в экономике
|
||
Дисциплина «Контроллинг в топливно-энергетическом комплексе» |
||
1. Контроллинг
маркетинга и логистики: задачи и
основные инструменты.
2. Бюджетирование
как элемент системы контроллинга.
Достоинства и недостатки бюджетирования.
Понятие центров ответственности и
их классификация.
3. Задача
|
МЭИ
|
ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ №8
|
УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой
|
Кафедра менеджмента и информационных технологий в экономике
|
||
Дисциплина «Контроллинг в топливно-энергетическом комплексе» |
||
1. Финансовый
контроллинг: задачи и основные
инструменты. Принципы и этапы построения
системы финансового контроллинга в
организации.
2. Классификация
бюджетов. Виды бюджетов и их особенности.
3. Задача
|
||
МЭИ
|
ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ №9
|
УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой
|
Кафедра менеджмента и информационных технологий в экономике
|
||
Дисциплина «Контроллинг в топливно-энергетическом комплексе» |
||
1. Виды
контроллинга и их сравнительная
характеристика.
2. Основные
предпосылки организации службы
контроллинга.
Типичные ошибки современного
контроллинга. На
какие вопросы нужно ответить перед
началом запуска проекта по внедрению
системы контроллинга.
3. Задача
|
МЭИ
|
ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ №10
|
УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой
|
Кафедра менеджмента и информационных технологий в экономике
|
||
Дисциплина «Контроллинг в топливно-энергетическом комплексе» |
||
1. Инструменты
стратегического контроллинга:
SWOT-анализ,
анализ ролевых позиций стейкхолдеров,
ценностная цепочка.
2. Оформление
контроллинга в иерархии организации.
Варианты реализации оформления
контроллинга без создания подразделения.
Недостатки
и возможные угрозы отказа от создания
подразделений контроллинга.
Самоконтроллинг.
3. Задача
|
||
МЭИ
|
ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ №11
|
УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой
|
Кафедра менеджмента и информационных технологий в экономике
|
||
Дисциплина «Контроллинг в топливно-энергетическом комплексе» |
||
1. Инструменты
стратегического контроллинга: анализ
конкуренции, СТЭП-анализ,
жизненный
цикл продукта.
2. Структура
и состав службы контроллинга. Основные
требования к службе контроллинга.
«Плюсы» и «минусы» создания службы
контроллинга.
3. Задача
|
МЭИ
|
ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ №12
|
УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой
|
Кафедра менеджмента и информационных технологий в экономике
|
||
Дисциплина «Контроллинг в топливно-энергетическом комплексе» |
||
1. Инструменты
стратегического контроллинга:
портфолио-анализ
(портфельный анализ).
2. Фазы
и темпы внедрения контроллинга. Когда
контроллинг внедрять преждевременно?
Условия успешного функционирования
системы контроллинга.
Возможные
ошибки в работе системы контроллинга.
3. Задача
|
||
МЭИ
|
ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ №13
|
УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой
|
Кафедра менеджмента и информационных технологий в экономике
|
||
Дисциплина «Контроллинг в топливно-энергетическом комплексе» |
||
1. Инструменты
стратегического контроллинга:
анализ затратообразующих факторов,
GAP-анализ.
2. Миссия
контроллера. Что разрешать и что не
должны делать контроллеры? За что в
ответе контроллеры? Задачи контроллеров.
3. Задача
|
МЭИ
|
ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ №14
|
УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой
|
Кафедра менеджмента и информационных технологий в экономике
|
||
Дисциплина «Контроллинг в топливно-энергетическом комплексе» |
||
1. Инструменты
оперативного контроллинга: четыре
Р, балансовые счета, отчет о прибылях
и убытках, прогноз денежных потоков.
2. Личность
контроллера и его роль в организации.
Требования,
предъявляемые к контроллеру.
Профессиональные
и личностные качества контроллера.
3. Задача
|